黃樹輝
當(dāng)“拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到競爭對手”的時候，阿里巴巴[微博]集團(tuán)董事局主席馬云[微博]表現(xiàn)出信心十足，但萬科集團(tuán)總裁郁亮卻變得惴惴不安。
在不久前率隊考察阿里巴巴和騰訊之后，郁亮又開始籌備去小米公司和海爾集團(tuán)“取經(jīng)”，外界對此頗感新鮮但又十分費解。
12月27日下午，郁亮在深圳的一次內(nèi)部演講中首次坦承，他擔(dān)心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式打碎行業(yè)舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)傳統(tǒng)模式。
如何將互聯(lián)網(wǎng)思維引入房地產(chǎn)運營模式，這不僅是萬科面臨的難題，也是整個中國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代命題，但目前并沒有答案。
“不知道我們創(chuàng)造了什么”
如果把時間回溯到小米公司正式成立的2010年之前，縱橫商業(yè)幾十年的制造業(yè)大佬們可能沒有幾個人能預(yù)測到這場“屌絲逆襲”。
僅3年之后，格力集團(tuán)董事長董明珠愿與小米公司董事長雷軍[微博]擺下10億賭局，亦在事實上承認(rèn)小米已成為傳統(tǒng)制造業(yè)的攪局者。
郁亮在演講中說，他在研究小米的經(jīng)驗，思考在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，具備互聯(lián)網(wǎng)精神的小米，是如何在競爭激烈的制造業(yè)“紅海”中脫穎而出的。
此前2013年10月31日，郁亮帶領(lǐng)萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍、萬科集團(tuán)副總裁兼物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全等高管，奔赴阿里巴巴總部交流學(xué)習(xí)。
此后在12月9日下午，郁亮又率領(lǐng)一支由200人組成的學(xué)習(xí)團(tuán)隊來到騰訊總部，用萬科周刊官方微博的說法是“取經(jīng)”。
自2009年超過美國最大房地產(chǎn)企業(yè)帕爾迪公司后，萬科迄今已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居全球銷售金額最大的房地產(chǎn)公司地位。
全球最大的房企向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，郁亮直言，他希望從小米的成功經(jīng)驗中，尋找到房地產(chǎn)行業(yè)在未來的生存之路。
在過去30年時間內(nèi)，萬科在股份制改革、專業(yè)化、物業(yè)管理、建筑工業(yè)化及企業(yè)治理等方面在中國房地產(chǎn)行業(yè)樹立起多個標(biāo)桿。
但郁亮卻坦言“不知道我們創(chuàng)造了什么”。舉一個例子來說，“我們買地的錢哪來的?集資，投資者給我們錢、我們借點錢來合伙做這個事情。我們設(shè)計請誰做的?請別人做的。我們施工是請別人施工的，我們賣房子是請別人賣的，我們物業(yè)也是請別人管理的。我們創(chuàng)造什么呢?我們不知道我們創(chuàng)造了什么。會不會有人取代我們?”
萬科對房地產(chǎn)行業(yè)的基本判斷是，相對于競爭激烈的制造業(yè)，坐擁城市化和中國經(jīng)濟(jì)的綜合利好的房地產(chǎn)行業(yè)，未來仍有15至20年的美好前景。
但郁亮說，房地產(chǎn)行業(yè)確實已經(jīng)走到了下半場。“誰能在這里面存活下來、發(fā)展得好我不知道，包括萬科在內(nèi)都沒有準(zhǔn)備好這張‘船票’。”
地產(chǎn)界會出現(xiàn)“小米”嗎？
實際上，郁亮是房地產(chǎn)行業(yè)中第一個提出“下半場論”和“過冬論”的房企高管。他認(rèn)為，中國樓市現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了下半場，并將告別暴利時代;國內(nèi)房地產(chǎn)每年巨額銷量不可持續(xù)，萬科在第四個十年一定會遇到行業(yè)“天花板”。
近幾年整個中國房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率一直在不斷下降，郁亮認(rèn)為，它將最終變成一個利潤平均化的行業(yè)，就像制造業(yè)那樣，賺錢不再那么容易。
在行業(yè)變局中，郁亮又提出向制造業(yè)學(xué)習(xí)，“如果能在成本控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化方面學(xué)到中國制造業(yè)一半的水準(zhǔn)，萬科就是天下無敵”。
小米的出現(xiàn)證明，傳統(tǒng)制造業(yè)依然需要補充新鮮要素，尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維。郁亮的下一站，恰恰是帶隊去小米和海爾。
郁亮研究小米，是因為這家公司在一個被認(rèn)為是“紅海”的傳統(tǒng)制造業(yè)中取得巨大的商業(yè)成功，而且是用很短的時間完成。
讓郁亮更擔(dān)心的是，房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，“我們的行業(yè)這么好，難道不會吸引別的人進(jìn)來嗎?”
而海爾恰恰為萬科提供了一個傳統(tǒng)制造企業(yè)的改組樣本。郁亮說，像海爾這樣的優(yōu)秀企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代都在改組，他對海爾CEO張瑞敏的那句話非常認(rèn)可，那就是“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。
毫無疑問，在郁亮看來，所有成功的企業(yè)都是在不同的時代做著不同的貢獻(xiàn)，由此才存在下來，存在不是一成不變的。
這種思想與郁亮此前一直強(qiáng)調(diào)的“萬科沒有核心競爭力”有著某種暗合，他多次表示，萬科沒有核心競爭力，因為市場和行業(yè)瞬息萬變，沒有什么靈丹妙藥能一直保證企業(yè)高枕無憂，企業(yè)只能以變應(yīng)變，在不斷變化中把握方向。
盡管仍沒有找到改變的具體路徑，但郁亮在演講中表示：“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，房地產(chǎn)行業(yè)真的需要改變了。”
郁亮直言：“我們可能未來的對手不是我們現(xiàn)在所謂的對手，也可能完全不知道的人在做我們的對手，這一點最讓我們抓瞎。與其被別人革命，不如自己革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會好看一點，不要難看地死。”
在業(yè)內(nèi)人士看來，郁亮的說法雖然有謙虛和自警的色彩，但卻折射出在整個房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)困惑與反思。
花樣年集團(tuán)總裁潘軍不久前在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，在未來十年，最可能實現(xiàn)逆襲的企業(yè)是具備互聯(lián)網(wǎng)思維的線下企業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)中導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，可以打造一個比現(xiàn)有模式高出更多的廣闊平臺。
面對互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊，SOHO中國董事長潘石屹[微博]此前也公開表示，互聯(lián)網(wǎng)將是引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)變革的動力，公司要站在互聯(lián)網(wǎng)的肩膀上，在目前互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上去升值，在實體店配置、發(fā)展市郊商業(yè)地產(chǎn)等方面謀變。
在與馬云立下賭約的一年后，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的表態(tài)也開始出現(xiàn)微妙轉(zhuǎn)變，而萬達(dá)的電商已經(jīng)暗自布局。
讓人意外的是，第一個考察互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的房企不是萬科，而是花樣年。在萬科之前，潘軍已帶領(lǐng)花樣年高管率先拜訪了阿里巴巴和騰訊，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。潘軍透露，花樣年還和一家互聯(lián)網(wǎng)公司敲定合作方案，很快就會對外宣布。
