平安集團旗下多個業(yè)務(wù)平臺交叉銷售的狀況，可能將很快改觀。

　　11月末，平安銀行聯(lián)合南方基金推出網(wǎng)絡(luò)理財產(chǎn)品“平安盈”，投資標的為南方現(xiàn)金增利貨幣基金，這是平安與南方兩家傳統(tǒng)金融機構(gòu)聯(lián)手打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈的新嘗試。

　　現(xiàn)階段“平安盈”的功能更多類似于交通銀行的“快溢通”與廣發(fā)銀行的“智能金”賬戶，幫助客戶完成資產(chǎn)增值與后臺財務(wù)規(guī)劃。然而，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道獨家獲悉，“平安盈”僅是“中途島”項目的階段性成果，為對接陸金所后臺支撐方案先行試水。

　　本報記者了解到，“中途島”項目由平安全資子公司平安金融科技咨詢有限公司(下稱平安金科)牽頭，帶動集團旗下各子公司之間業(yè)務(wù)的聯(lián)動，下一階段的成果將會是陸金所、平安銀行與平安付三者之間形成流程化的運作。隨之而來的，馬明哲對于陸金所、平安銀行與平安付各自職能也有了新的定義。

　　“綜合金融”的進階

　　現(xiàn)階段，以“萬里通”、“平安支付”、“天下通”的三翼聯(lián)動布局已逐漸清晰，輔以尤為關(guān)鍵的“一賬通”賬戶支持，從涵蓋“醫(yī)食住行”的非金融類生活中獲取更海量、維度更廣的大數(shù)據(jù)，平安集團今年的互聯(lián)網(wǎng)金融改革可謂是“大刀闊斧”。

　　“但過去平安銀行、陸金所等子公司之間仍處于初步的‘綜合金融’，停留于資源共享與交叉銷售的階段。”平安集團一知情人士直言，“比如現(xiàn)階段銀行與陸金所面對的客戶群、售賣的產(chǎn)品有一定重合度，實際上是某種程度的資源浪費，而‘中途島’明年將力推綜合金融到更深入的合作層次。”

　　記者獲悉，平安銀行與陸金所的客戶來源于集團的“財富E”、“一賬通”、“萬里通”以及其他支付公司，其產(chǎn)品包括“日添利”、貨幣基金以及養(yǎng)老保險產(chǎn)品等。

　　據(jù)了解，在馬明哲厘定的第二階段中，未來三家公司將形成初步聯(lián)動，其中陸金所負責理財產(chǎn)品的交易與轉(zhuǎn)讓，平安銀行則負責托管賬戶與清算，平安付則負責搶占支付的市場。

　　“集團的終極目標是在平安銀行與陸金所互聯(lián)互通后，由陸金所直接面對客戶、全權(quán)負責理財產(chǎn)品的交易與轉(zhuǎn)讓，而“財富E”只為陸金所提供賬戶支持。”前述知情人士透露。

　　“過去集團各子公司只實現(xiàn)資源共享，未來則將成為流程化的協(xié)同運作。”他直言，“今年囿于流程梳理的緣故，預(yù)計明年年初集團內(nèi)會有一系列子公司形成跨界運作。”

　　平臺分層

　　中國平安總經(jīng)理任匯川曾于日前向本報表示，平安集團8300萬個人客戶中，包括平安產(chǎn)險2500萬客戶，平安壽險5600萬客戶以及平安銀行的1800萬客戶。

　　而據(jù)平安集團一中層人士向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹，若從平臺角度劃分，集團逾8000萬客戶亦有另一種分層：包括萬里通逾4300萬客戶，一賬通2500多萬客戶，信用卡用戶逾1300多萬，另涵括數(shù)十萬的陸金所客戶與近60萬的證券第三方存管客戶數(shù)。

　　兩種從不同維度的闡釋，實際上反映出中國平安現(xiàn)階段的兩個分層：三大系列(保險、銀行、投資)與六大共享平臺(平安新渠道、平安數(shù)科、平安科技、平安金科、陸金所、平安支付)。

　　而據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者獲得的內(nèi)部材料顯示，馬明哲對集團內(nèi)部大平臺的定位十分明確：作為集團支付全牌照子公司，平安付負責搶占支付市場份額，以一個賬戶(財富E或一賬通)統(tǒng)一做后臺支付;平安銀行作為登記平臺與客戶資產(chǎn)托管平臺，陸金所作為交易平臺集中交易，而產(chǎn)品平臺則由集團旗下各子公司打造“行E通產(chǎn)品超市”，客戶可通過財富E賬戶購買金融超市中各類基金、保險、銀行理財?shù)犬a(chǎn)品。