插一句，在中國，做企業(yè)的玩足球沒有一個有好結果的，摩托大王力帆集團老板尹明善、喜劇之王趙本山、吉利汽車李書福、大連萬達王健林、浙江綠城集團老板宋衛(wèi)平等，都曾經讓中國足球狠狠折磨了一下——當然，他們的結局都比張海要好。

電影中，壞人中的小弟不斷地提出那樣有原則性的問題，而當大哥的卻總是能夠很嚴肅地，以身作則地批評:“你看著點啊，我告訴你，什么叫干一行愛一行。”干一行愛一行的結果，是兩個人在犯罪道路上越走越遠。這種行，不改也罷。

樂趣本位：愛上什么改什么

改行前景評估：興趣當然不能決定一切，但對于一個天生的商人來說，興趣無疑是成就偉大的內在驅動力。

個人價值實現(xiàn)前景評估：人生得意須盡歡，還有什么能夠比想干就干更讓人生痛快淋漓的呢？

改行風險系數(shù)：★★★★★

改行成功率：★★☆

坦白說，愛上什么就做什么的事情在商業(yè)社會里的成功率并不高。做化工的投錢拍電影，做地產的投資游艇會——頂多是把資產中的九牛一毛拿出來玩票，并非真正的改行。想想也并不奇怪，行業(yè)千變，商業(yè)規(guī)律不變，利益回報需求不變，因此再喜歡上網聊天的地產商也沒必要去做互聯(lián)網，再想住好房子的珠寶商也沒必要白手起家去做樓盤。

更多因興趣而改行的商人，往往走得比一般人要遠——他們是索性棄商而去了。英國人丹·希爾曾是一位年薪8萬英鎊的銀行家，然而由于不堪工作壓力，他竟辭去這份令人羨慕的工作，改行當起了木匠。不幸的是，木工活干了幾周之后，希爾由于對木屑和刨花過敏，全身皮膚起泡。不過，他并未放棄自己的夢想，在更換了木材品種之后，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己從此不再對木屑過敏。

微軟Windows之父Jim Allchin自退休之后就一直在準備進軍搖滾界，今年年初，他的首張音樂專輯《Enigma》終于在蘋果iTunes在線商店上架，無數(shù)人都在為這位昔日的Windows之父感到驕傲。Allchin在微軟工作了17年，作為“偉大的技術專家、夢想家和強有力的領導者”，能夠以嶄新的方式實現(xiàn)自己的另一種人生價值，這樣的勇氣恐怕是任何一個人都渴望擁有的。

還有更加奇特的。英國前工黨首相哈羅德·威爾遜的58歲的兒子吉萊斯為了實現(xiàn)兒時的夢想，竟然放棄了從事多年的教書生涯，到英國西南列車公司當起了一名火車司機。當吉萊斯每天下午駕駛火車從倫敦滑鐵盧車站駛向吉爾福德市時，許多乘客壓根都不知道是英國前首相的兒子在為他們開車。

這樣的“離奇”改行在國內就鮮有所聞了。建功立業(yè)也好，時局所迫也好，在中國企業(yè)家追求財富的道路上，理想與興趣始終只占冰山一角。以商業(yè)養(yǎng)興趣，似乎才是個人價值附加值實現(xiàn)的最佳途徑；若是徹底為嗜好而活，恐怕也要等企業(yè)家們古稀歸隱之后了。

個人進化論：有一種勝利叫撤退 

改行前景評估：對于人格和能力皆強大的企業(yè)家來說，個人進化前途無量。反之，螳臂當車，惡果立現(xiàn)。

個人價值實現(xiàn)前景評估：如果人生的最終理想是山頂，那么這類改行實則不過是實現(xiàn)人生理想的“折字形”漸進法。

改行風險系數(shù)：★★★

改行成功率：★★★★★

“五一”期間，趙本山的“劉老根大舞臺”在北京前門開業(yè)，并引來成龍、張藝謀等眾多明星捧場。但短假期剛過，老趙就從北京消失了。緊隨其后的是，趙本山正忙著參加他之前報讀的長江商學院開辦的中國企業(yè)CEO課程。

自從2005年遼寧民間藝術團升格為本山傳媒，趙本山已經完成了從喜劇演員到文化商人的轉型。但對于外界來說，似乎暫時還無法接受老趙作為“文化商人”的新身份，這次媒體對于其就讀長江商學院的大肆炒作，顯然是老趙的一次表態(tài)，更是給自己的一劑強心針。與此前媒體對李湘攻讀EMBA所表現(xiàn)出的漠然截然相反的是，大多數(shù)人都對老趙的進修給予了正面評價與鼓勵。

當趙本山和中海油總經理傅成玉、上海復星集團董事長郭廣昌、阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云、蒙牛董事長牛根生和UT斯康達董事長吳鷹成為同學，我們不得不對這位本土喜劇天王刮目相看。其實，早在1993年趙本山就開始從商，已經小有名氣的他成立了沈陽本山藝術開發(fā)總公司，出任董事長兼總經理。這個公司除了做文化、廣告和影視之外，還有一項重要的業(yè)務就是從事煤炭經營和煤炭運輸。而趙本山真正賺錢就是從賣煤開始的，通過煤炭買賣，老趙積累了一定的資金。當時，他可以繼續(xù)賣煤取得更好的經濟效益。但是他清楚，發(fā)展文化產業(yè)才是他的事業(yè)。因此，趙本山毅然決定：回歸文化。他把做煤炭生意掙的錢又投到文化公司。

趙本山是唱二人轉出身，他對二人轉的熱愛也有目共睹。真正經營二人轉是從1997年開始，偶然的情況下趙本山帶著幾個老板去二人轉劇場看演出，幾個老板都非常喜歡。趙本山意識到， 將二人轉這塊資源開發(fā)出來，讓它走向全國，肯定掙錢。2003年，沈陽第一家專門上演二人轉的劉老根大舞臺開業(yè)。這是趙本山和他的遼寧民間藝術團表演二人轉的專業(yè)劇院，也是他倡導“綠色二人轉”的主要陣地。到現(xiàn)在為止，趙本山的二人轉劇場已經形成連鎖企業(yè)。與此同時，趙本山還拍電視劇、拍電影，甚至經營足球俱樂部——即便是在足球的問題上栽了跟頭，老趙也能清醒地立刻懸崖勒馬。

前有李寧，后有趙本山，他們都是改行成功者的翹楚。與其他幾類改行情況不同的是，他們的改行既有計劃，又有目的，既蘊含個人理想，又充滿商業(yè)視野。有一種失敗叫占領，有一種成功叫撤退，當獲得某行業(yè)的至高榮譽之后，能夠跳出成就重新審視自己的人生，挖掘自身新的潛力，拓展理想的廣度與寬度，并且義無反顧地去實現(xiàn)——如此人生，人人向往。