郭臺銘退隱讓全球代工巨頭鴻海暫入平臺期,但是面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,郭臺銘決定重新出山,主導(dǎo)鴻海的下一場變革。
從制造黑白電視機(jī)的旋鈕起家,鴻海在1981年成功開發(fā)連接器(connector)產(chǎn)品,開始轉(zhuǎn)型跨入科技業(yè),營收也如同坐電梯般直線上升,前年更突破一兆臺幣的關(guān)卡。從連接器、電腦外殼、主機(jī)板一直到監(jiān)視器,郭臺銘不斷進(jìn)軍新的領(lǐng)域、擴(kuò)張企業(yè)的版圖,現(xiàn)在鴻海已建構(gòu)出一個龐大且完整的科技制造代工體系,其垂直整合布局之廣和資源之雄厚,放眼全球幾乎無人能及。
除了快狠準(zhǔn)的全球策略布局之外,鴻海內(nèi)部的管理和技術(shù)實力也十分扎實。由于電子產(chǎn)品的生命周期越來越短,因此鴻海非常注重其在制造速度、彈性與質(zhì)量上的執(zhí)行力,以因應(yīng)市場的變動和客戶的需求。此外,在機(jī)械、材料、模具方面的技術(shù)上,鴻海也不斷投入研發(fā)資金、人力,以堅強(qiáng)的工藝技術(shù)能力爭取到蘋果(Apple)等大客戶的訂單。這些看似不起眼的基本功,都為鴻海累積出強(qiáng)大的競爭力。
郭臺銘復(fù)出
從去年開始,鴻海的制造代工霸業(yè)開始出現(xiàn)危機(jī),由于全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)大蕭條的影響,向來強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張的鴻海,出現(xiàn)了產(chǎn)量過剩的問題,加上中國人力成本上升等不利因素,鴻海去年業(yè)績并未達(dá)到預(yù)期,股價也腰斬。
雖然在電子代工領(lǐng)域中依舊獨霸全球,但向來氣魄逼人的郭臺銘并不滿意這樣的成績單,因此已退居第二線的他,決定重批戰(zhàn)袍,回到前線指揮鴻海大軍。除了大刀闊斧進(jìn)行企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的精簡改造之外,郭臺銘更是雙管齊下,從兩方面同時提升鴻海的競爭力。
首先,郭臺銘從原先鴻海的基礎(chǔ)出發(fā),積極強(qiáng)化研發(fā)實力。他指出,鴻海在精密光學(xué)、無線通信、奈米技術(shù)等領(lǐng)域,將會加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和專利布局。在郭臺銘看來,研發(fā)、申請專利、商品化需要5到10年的時間,現(xiàn)在積極投資技術(shù)研發(fā),絕對有助于鴻海未來的發(fā)展。
另一方面,鴻海也將現(xiàn)有在電子、機(jī)械以及零組件的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大。郭臺銘強(qiáng)調(diào),設(shè)計研發(fā)如果不能和制造結(jié)合,速度一定會慢。所以鴻海在這方面將會加強(qiáng)整合,從產(chǎn)品的設(shè)計、制造零部件開發(fā)到全球配送維修,可以一條龍從頭做到尾,以爭取更多的利潤和商機(jī)。
多元出擊
除了原先擅長的代工業(yè)務(wù)之外,為了突破成長的瓶頸,鴻海過去一年也開始逐步跨入各種新事業(yè)。在今年初的公開場合中,郭臺銘就強(qiáng)調(diào),以前鴻海是制造的鴻海,未來鴻海要轉(zhuǎn)型為科技的鴻海、服務(wù)的鴻海。
鴻海從去年底開始跨入高毛利的軟件產(chǎn)業(yè),并且投下巨資在臺灣高雄軟件園區(qū)興建軟件研發(fā)總部,未來將從事數(shù)字內(nèi)容、信息軟件服務(wù)與研發(fā)等業(yè)務(wù)。上個月鴻海也宣布,將和臺灣“資策會”合作成立云端運(yùn)算實驗室,建立云端運(yùn)算技術(shù)平臺,最終投資規(guī)模可能高達(dá)千億臺幣。
對于生物科技、環(huán)保等熱門產(chǎn)業(yè),鴻海也展現(xiàn)強(qiáng)大企圖心,并積極尋求合作伙伴。今年3月初,鴻海先宣布和國內(nèi)生物科技業(yè)者訊聯(lián)合作,進(jìn)行生技醫(yī)療研發(fā),隔一天,鴻海又宣布和IBM合作進(jìn)軍環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
而在熱門的中國內(nèi)需市場,鴻海則選擇從渠道切入,和德國最大零售通路商麥德龍(METRO Group)簽署合作備忘錄,連手開發(fā)中國內(nèi)地3C零售渠道。
對變化莫測的外在環(huán)境,以及從不同角落新崛起的競爭對手,鴻海雖然根基雄厚,仍必須嚴(yán)陣以待。在郭臺銘督軍下,鴻海帝國如何發(fā)揮本身強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,在新市場中和產(chǎn)業(yè)中復(fù)制成功經(jīng)驗,將是未來10年全球科技業(yè)焦點。