郭臺銘退隱讓全球代工巨頭鴻海暫入平臺期，但是面對經濟危機的沖擊，郭臺銘決定重新出山，主導鴻海的下一場變革。

　　從制造黑白電視機的旋鈕起家，鴻海在1981年成功開發(fā)連接器(connector)產品，開始轉型跨入科技業(yè)，營收也如同坐電梯般直線上升，前年更突破一兆臺幣的關卡。從連接器、電腦外殼、主機板一直到監(jiān)視器，郭臺銘不斷進軍新的領域、擴張企業(yè)的版圖，現(xiàn)在鴻海已建構出一個龐大且完整的科技制造代工體系，其垂直整合布局之廣和資源之雄厚，放眼全球幾乎無人能及。

　　除了快狠準的全球策略布局之外，鴻海內部的管理和技術實力也十分扎實。由于電子產品的生命周期越來越短，因此鴻海非常注重其在制造速度、彈性與質量上的執(zhí)行力，以因應市場的變動和客戶的需求。此外，在機械、材料、模具方面的技術上，鴻海也不斷投入研發(fā)資金、人力，以堅強的工藝技術能力爭取到蘋果(Apple)等大客戶的訂單。這些看似不起眼的基本功，都為鴻海累積出強大的競爭力。

　　郭臺銘復出

　　從去年開始，鴻海的制造代工霸業(yè)開始出現(xiàn)危機，由于全球金融危機和經濟大蕭條的影響，向來強調規(guī)模擴張的鴻海，出現(xiàn)了產量過剩的問題，加上中國人力成本上升等不利因素，鴻海去年業(yè)績并未達到預期，股價也腰斬。

　　雖然在電子代工領域中依舊獨霸全球，但向來氣魄逼人的郭臺銘并不滿意這樣的成績單，因此已退居第二線的他，決定重批戰(zhàn)袍，回到前線指揮鴻海大軍。除了大刀闊斧進行企業(yè)成本結構的精簡改造之外，郭臺銘更是雙管齊下，從兩方面同時提升鴻海的競爭力。

　　首先，郭臺銘從原先鴻海的基礎出發(fā)，積極強化研發(fā)實力。他指出，鴻海在精密光學、無線通信、奈米技術等領域，將會加強技術的研發(fā)和專利布局。在郭臺銘看來，研發(fā)、申請專利、商品化需要5到10年的時間，現(xiàn)在積極投資技術研發(fā)，絕對有助于鴻海未來的發(fā)展。

　　另一方面，鴻海也將現(xiàn)有在電子、機械以及零組件的優(yōu)勢發(fā)揚光大。郭臺銘強調，設計研發(fā)如果不能和制造結合，速度一定會慢。所以鴻海在這方面將會加強整合，從產品的設計、制造零部件開發(fā)到全球配送維修，可以一條龍從頭做到尾，以爭取更多的利潤和商機。

　　多元出擊

　　除了原先擅長的代工業(yè)務之外，為了突破成長的瓶頸，鴻海過去一年也開始逐步跨入各種新事業(yè)。在今年初的公開場合中，郭臺銘就強調，以前鴻海是制造的鴻海，未來鴻海要轉型為科技的鴻海、服務的鴻海。

　　鴻海從去年底開始跨入高毛利的軟件產業(yè)，并且投下巨資在臺灣高雄軟件園區(qū)興建軟件研發(fā)總部，未來將從事數(shù)字內容、信息軟件服務與研發(fā)等業(yè)務。上個月鴻海也宣布，將和臺灣“資策會”合作成立云端運算實驗室，建立云端運算技術平臺，最終投資規(guī)�？赡芨哌_千億臺幣。

　　對于生物科技、環(huán)保等熱門產業(yè)，鴻海也展現(xiàn)強大企圖心，并積極尋求合作伙伴。今年3月初，鴻海先宣布和國內生物科技業(yè)者訊聯(lián)合作，進行生技醫(yī)療研發(fā)，隔一天，鴻海又宣布和IBM合作進軍環(huán)保節(jié)能產業(yè)。

　　而在熱門的中國內需市場，鴻海則選擇從渠道切入，和德國最大零售通路商麥德龍(METRO Group)簽署合作備忘錄，連手開發(fā)中國內地3C零售渠道。

　　對變化莫測的外在環(huán)境，以及從不同角落新崛起的競爭對手，鴻海雖然根基雄厚，仍必須嚴陣以待。在郭臺銘督軍下，鴻海帝國如何發(fā)揮本身強大的戰(zhàn)斗力，在新市場中和產業(yè)中復制成功經驗，將是未來10年全球科技業(yè)焦點。