電影《瘋狂的賽車》中有句臺詞很有意思。兩個莫名其妙的壞人，從被雇殺人到慘遭綁架，從過失殺人到無意販毒，不斷走向罪惡深淵。當人生一次次被機緣巧合的改變向前推進，小弟忍不住問：“大哥，你看咱們倆老改行，是不是不大好��？”
改行，這個問題現(xiàn)在已經(jīng)不再是電影中的問題了。對于普通人來說，改行就意味著開啟一段新的人生，可能是希望的開始，也可能是罪惡的陷阱。對于企業(yè)家，尤其是知名企業(yè)家來說，改行更不是一件容易的事情：從頭再來的滋味，誰冷誰知道。然而這群不怕死的人就任憑改行這件事如此頻繁發(fā)生：高群耀放棄微軟和Autodesk兩個大公司的總裁職位做了新聞管理，唐駿義無反顧地投入房地產(chǎn)，陳永正去了八竿子打不著的NBA。現(xiàn)在，也曾有“打工皇帝”之稱的何經(jīng)華也去經(jīng)營超市了——按照普羅大眾的想法，超市有什么前途？體育產(chǎn)業(yè)在中國有戲么？這群人怎么能如此坦然地選擇一路下坡？
與此同時，國外的老頭們也在改行中實現(xiàn)著自己的快樂人生。布什在被強迫下架之后，在達拉斯農(nóng)場過起了幸福的歸隱生活：每天上午到農(nóng)場辦公室寫書，下午騎自行車出去兜風，時不時出去演講賺些收入，無聊的時候擺弄下新玩具——黑莓手機。還有加拿大政府前駐華大使貝祥，2001年從大使位置上卸任時，本可以回國擔任外交部副部長，但他卻選擇了繼續(xù)留在中國，并成立自己的公司——貝祥投資集團。
“第一個25年在成長，無憂無慮；第二個25年在政府，非常認真；第三個25年做生意；第四個25年將慢慢變老，并再次無憂無慮。”貝祥這樣總結(jié)并規(guī)劃自己的人生百年。
改行是大勢所趨，但改行本身當然不是目的�！渡探鐣r尚》為您分析呈現(xiàn)了目前存在且正在流行的改行方式，無論是出于商人對金錢的追求，還是對個人理想與價值狀態(tài)的不斷更新，我們始終堅信，在改變中讓自己更加接近所追求的人生目標，才是值得冒改行之險的真正原因。
改行前景評估：雖然在短期內(nèi)可能有所斬獲，但企業(yè)和企業(yè)家的長期生命力值得擔憂。
金錢本位：什么賺錢改什么
個人價值實現(xiàn)前景評估：對于不顧理想，只為把財富最大化作為目標的企業(yè)家來說，順勢利倒是實現(xiàn)“個人價值”的最佳途徑。
改行風險系數(shù)：★★★☆
改行成功率：★★★
在中國的土地上的確存在這樣一批企業(yè)家，正如《奮斗》里的“假款爺”：牌子不重要，什么掙錢干什么，煤漲了挖煤，房漲了蓋房�？傊槼绷髦畡�，什么賺錢做什么——至于最終是否做成了什么，另當別論。
IT行業(yè)中一直就存在改行之風，暗流涌動。賣電腦的去做軟件，做軟件的去了互聯(lián)網(wǎng)； 運營商的人去了企業(yè)，企業(yè)的人去了協(xié)會。資源充分流動，無形中優(yōu)化了配置，促進了產(chǎn)業(yè)和諧，這是無比的好事。最著名的無疑是史玉柱了，蓋樓、做保健品、玩網(wǎng)游，捎帶著還有創(chuàng)投。不過現(xiàn)在趨勢變了，IT業(yè)以往的特征是高風險、科技驅(qū)動與創(chuàng)新驅(qū)動、精細化管理、高度與充分競爭等等，而在更多的行業(yè)，不僅需要IT技術(shù)武裝，更需要IT業(yè)的那些個玩法，追求效率、專業(yè)化外包、品牌管理、風險管理等等。
讓生意順應潮流猶如順風駛舟，自然無可非議。問題是，當投機成為一種商業(yè)習慣后，則注定了其短命的結(jié)局。當年海南島炒房，剛開始幾乎大家都賺瘋了，可是，在房地產(chǎn)泡沫到來的時候，多數(shù)人都不收手，投機的甜蜜太誘人了。曾經(jīng)的巨大財富立即灰飛煙滅，頓成一枕黃粱。不克制投機欲望，就永遠無法突破小商人的境界，也無法長久。正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。其實，順勢改行原本就是大勢所趨，只是要想先拔頭籌，最重要的就是要對市場有清晰的判斷。
丁磊改行去養(yǎng)豬，一時間成了IT圈子里的新聞。盡管許多人對此嗤之以鼻，認為不過是網(wǎng)易的高端炒作方式，但在這樣一個時機選擇了如此一個新業(yè)務的方向，讓人很難輕易放過。丁磊說，養(yǎng)豬的想法起源于自己對食品安全和農(nóng)業(yè)的關(guān)注，他無意中和公司幾個高管聊起養(yǎng)豬，不料大家一拍即合，前期準備拿出幾千萬元來嘗試這件“大家都喜歡做的事”。
“大家都喜歡做的事”不過是種說辭，如果不是看中了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商機，那么養(yǎng)豬恐怕也只能成為丁磊的周末生活，而非網(wǎng)易的投資項目。富如丁磊，也要養(yǎng)豬，說明食品安全問題嚴重，蘊藏新商機。第二，依托于市場和新技術(shù)，跳出傳統(tǒng)監(jiān)管的老套路，尋求新思維，新錢新賺法。第三，丁磊打算利用其技術(shù)特長，將養(yǎng)豬過程在網(wǎng)絡上公開，這有點兒索羅斯所講的“開放社會”的意思，讓過程對公眾開放，利己利民。
僅這幾點理由，丁磊的“改行”就占盡了先機，何愁不成功呢？——當然，像豬流感這種事恐怕是專業(yè)人士也無法提前預料的。
形勢所迫：不改行就沒飯吃
改行前景評估：置之死地而后生，未嘗不是日出前的黎明。
個人價值實現(xiàn)前景評估：很難說。
改行風險系數(shù)：★★★
改行成功率：★☆
以上兩種都是健康的改行，或者說是主動選擇的良性改行。事實上，盡管我們不愿承認，但的確更多的改行是在一個地方混不下去了，結(jié)果不得不改，然后越改越糟。
比如健力寶的張海，當初也是聰明無比的人物。14歲的時候，張海就成為有特異功能的神童，據(jù)說可以把樹葉變小，讓時光倒流。18歲，就能讓幾十歲的社科院學者拜倒在腳下，令其心甘情愿地幫自己扯起了社科院藏密瑜伽文化研究所的大旗，一下子變?yōu)椴孛艽髱煟娜諙|活佛的親傳弟子，儼然一代宗師。到處講課傳道，其弟子中有不少達官貴人，富商巨賈。25歲，成為上市公司中國高科的董事長，是當時中國最年輕的董事長。28歲，收購健力寶，搖身一變儼然成了資本高手和經(jīng)營大師。其間他賣過啤酒，玩過足球，只可惜做的都是買空賣空的生意，最后，終于跟頭越栽越重，任他再怎么改行也挽回不了了。
