電影《瘋狂的賽車》中有句臺(tái)詞很有意思。兩個(gè)莫名其妙的壞人，從被雇殺人到慘遭綁架，從過失殺人到無意販毒，不斷走向罪惡深淵。當(dāng)人生一次次被機(jī)緣巧合的改變向前推進(jìn)，小弟忍不住問：“大哥，你看咱們倆老改行，是不是不大好啊？”
改行，這個(gè)問題現(xiàn)在已經(jīng)不再是電影中的問題了。對(duì)于普通人來說，改行就意味著開啟一段新的人生，可能是希望的開始，也可能是罪惡的陷阱。對(duì)于企業(yè)家，尤其是知名企業(yè)家來說，改行更不是一件容易的事情：從頭再來的滋味，誰(shuí)冷誰(shuí)知道。然而這群不怕死的人就任憑改行這件事如此頻繁發(fā)生：高群耀放棄微軟和Autodesk兩個(gè)大公司的總裁職位做了新聞管理，唐駿義無反顧地投入房地產(chǎn)，陳永正去了八竿子打不著的NBA�，F(xiàn)在，也曾有“打工皇帝”之稱的何經(jīng)華也去經(jīng)營(yíng)超市了——按照普羅大眾的想法，超市有什么前途？體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)有戲么？這群人怎么能如此坦然地選擇一路下坡？
與此同時(shí)，國(guó)外的老頭們也在改行中實(shí)現(xiàn)著自己的快樂人生。布什在被強(qiáng)迫下架之后，在達(dá)拉斯農(nóng)場(chǎng)過起了幸福的歸隱生活：每天上午到農(nóng)場(chǎng)辦公室寫書，下午騎自行車出去兜風(fēng)，時(shí)不時(shí)出去演講賺些收入，無聊的時(shí)候擺弄下新玩具——黑莓手機(jī)。還有加拿大政府前駐華大使貝祥，2001年從大使位置上卸任時(shí)，本可以回國(guó)擔(dān)任外交部副部長(zhǎng)，但他卻選擇了繼續(xù)留在中國(guó)，并成立自己的公司——貝祥投資集團(tuán)。
“第一個(gè)25年在成長(zhǎng)，無憂無慮；第二個(gè)25年在政府，非常認(rèn)真；第三個(gè)25年做生意；第四個(gè)25年將慢慢變老，并再次無憂無慮。”貝祥這樣總結(jié)并規(guī)劃自己的人生百年。
改行是大勢(shì)所趨，但改行本身當(dāng)然不是目的。《商界時(shí)尚》為您分析呈現(xiàn)了目前存在且正在流行的改行方式，無論是出于商人對(duì)金錢的追求，還是對(duì)個(gè)人理想與價(jià)值狀態(tài)的不斷更新，我們始終堅(jiān)信，在改變中讓自己更加接近所追求的人生目標(biāo)，才是值得冒改行之險(xiǎn)的真正原因。
改行前景評(píng)估：雖然在短期內(nèi)可能有所斬獲，但企業(yè)和企業(yè)家的長(zhǎng)期生命力值得擔(dān)憂。
金錢本位：什么賺錢改什么
個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)前景評(píng)估：對(duì)于不顧理想，只為把財(cái)富最大化作為目標(biāo)的企業(yè)家來說，順勢(shì)利倒是實(shí)現(xiàn)“個(gè)人價(jià)值”的最佳途徑。
改行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：★★★☆
改行成功率：★★★
在中國(guó)的土地上的確存在這樣一批企業(yè)家，正如《奮斗》里的“假款爺”：牌子不重要，什么掙錢干什么，煤漲了挖煤，房漲了蓋房�？傊槼绷髦畡�(shì)，什么賺錢做什么——至于最終是否做成了什么，另當(dāng)別論。
IT行業(yè)中一直就存在改行之風(fēng)，暗流涌動(dòng)。賣電腦的去做軟件，做軟件的去了互聯(lián)網(wǎng)； 運(yùn)營(yíng)商的人去了企業(yè)，企業(yè)的人去了協(xié)會(huì)。資源充分流動(dòng)，無形中優(yōu)化了配置，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)和諧，這是無比的好事。最著名的無疑是史玉柱了，蓋樓、做保健品、玩網(wǎng)游，捎帶著還有創(chuàng)投。不過現(xiàn)在趨勢(shì)變了，IT業(yè)以往的特征是高風(fēng)險(xiǎn)、科技驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化管理、高度與充分競(jìng)爭(zhēng)等等，而在更多的行業(yè)，不僅需要IT技術(shù)武裝，更需要IT業(yè)的那些個(gè)玩法，追求效率、專業(yè)化外包、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。
讓生意順應(yīng)潮流猶如順風(fēng)駛舟，自然無可非議。問題是，當(dāng)投機(jī)成為一種商業(yè)習(xí)慣后，則注定了其短命的結(jié)局。當(dāng)年海南島炒房，剛開始幾乎大家都賺瘋了，可是，在房地產(chǎn)泡沫到來的時(shí)候，多數(shù)人都不收手，投機(jī)的甜蜜太誘人了。曾經(jīng)的巨大財(cái)富立即灰飛煙滅，頓成一枕黃粱。不克制投機(jī)欲望，就永遠(yuǎn)無法突破小商人的境界，也無法長(zhǎng)久。正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。其實(shí)，順勢(shì)改行原本就是大勢(shì)所趨，只是要想先拔頭籌，最重要的就是要對(duì)市場(chǎng)有清晰的判斷。
丁磊改行去養(yǎng)豬，一時(shí)間成了IT圈子里的新聞。盡管許多人對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為不過是網(wǎng)易的高端炒作方式，但在這樣一個(gè)時(shí)機(jī)選擇了如此一個(gè)新業(yè)務(wù)的方向，讓人很難輕易放過。丁磊說，養(yǎng)豬的想法起源于自己對(duì)食品安全和農(nóng)業(yè)的關(guān)注，他無意中和公司幾個(gè)高管聊起養(yǎng)豬，不料大家一拍即合，前期準(zhǔn)備拿出幾千萬(wàn)元來嘗試這件“大家都喜歡做的事”。
“大家都喜歡做的事”不過是種說辭，如果不是看中了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商機(jī)，那么養(yǎng)豬恐怕也只能成為丁磊的周末生活，而非網(wǎng)易的投資項(xiàng)目。富如丁磊，也要養(yǎng)豬，說明食品安全問題嚴(yán)重，蘊(yùn)藏新商機(jī)。第二，依托于市場(chǎng)和新技術(shù)，跳出傳統(tǒng)監(jiān)管的老套路，尋求新思維，新錢新賺法。第三，丁磊打算利用其技術(shù)特長(zhǎng)，將養(yǎng)豬過程在網(wǎng)絡(luò)上公開，這有點(diǎn)兒索羅斯所講的“開放社會(huì)”的意思，讓過程對(duì)公眾開放，利己利民。
僅這幾點(diǎn)理由，丁磊的“改行”就占盡了先機(jī)，何愁不成功呢？——當(dāng)然，像豬流感這種事恐怕是專業(yè)人士也無法提前預(yù)料的。
形勢(shì)所迫：不改行就沒飯吃
改行前景評(píng)估：置之死地而后生，未嘗不是日出前的黎明。
個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)前景評(píng)估：很難說。
改行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：★★★
改行成功率：★☆
以上兩種都是健康的改行，或者說是主動(dòng)選擇的良性改行。事實(shí)上，盡管我們不愿承認(rèn)，但的確更多的改行是在一個(gè)地方混不下去了，結(jié)果不得不改，然后越改越糟。
比如健力寶的張海，當(dāng)初也是聰明無比的人物。14歲的時(shí)候，張海就成為有特異功能的神童，據(jù)說可以把樹葉變小，讓時(shí)光倒流。18歲，就能讓幾十歲的社科院學(xué)者拜倒在腳下，令其心甘情愿地幫自己扯起了社科院藏密瑜伽文化研究所的大旗，一下子變?yōu)椴孛艽髱�，夏日東活佛的親傳弟子，儼然一代宗師。到處講課傳道，其弟子中有不少達(dá)官貴人，富商巨賈。25歲，成為上市公司中國(guó)高科的董事長(zhǎng)，是當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的董事長(zhǎng)。28歲，收購(gòu)健力寶，搖身一變儼然成了資本高手和經(jīng)營(yíng)大師。其間他賣過啤酒，玩過足球，只可惜做的都是買空賣空的生意，最后，終于跟頭越栽越重，任他再怎么改行也挽回不了了。
