在2025年4月2日的中國(guó)超市周活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，永輝超市的高管正在發(fā)表關(guān)于門(mén)店調(diào)整和盈利情況的演講。然而，這一發(fā)言卻被胖東來(lái)打斷了，他直接質(zhì)問(wèn)：“永輝店月賺200萬(wàn)，為什么還不漲工資?”這一問(wèn)題引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)的廣泛關(guān)注，也引發(fā)了公眾對(duì)企業(yè)和員工利益關(guān)系的深刻反思。

　　胖東來(lái)作為胖東來(lái)集團(tuán)的創(chuàng)始人，近年來(lái)以其“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念聞名。他指出，許多企業(yè)在調(diào)整后門(mén)店盈利顯著提升，但往往忽視了員工福利問(wèn)題。例如，鄭州永輝信萬(wàn)店在調(diào)整后月盈利達(dá)到200萬(wàn)元，但他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該將部分利潤(rùn)用于改善員工待遇，而不是僅僅追求凈利潤(rùn)最大化。

　　胖東來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，企業(yè)調(diào)整的目標(biāo)不應(yīng)僅僅局限于短期盈利，而應(yīng)注重長(zhǎng)期健康發(fā)展。他建議，企業(yè)可以將60%至70%的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金發(fā)放給員工，以提高員工的積極性和滿(mǎn)意度，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他舉例說(shuō)明，鄭州地區(qū)調(diào)改門(mén)店的月利潤(rùn)大約在50萬(wàn)元，一年下來(lái)就是600萬(wàn)元，但這些利潤(rùn)并非全部用于分紅，而是應(yīng)合理分配以保障員工的基本生活和激勵(lì)機(jī)制。

　　對(duì)于胖東來(lái)的質(zhì)疑，永輝超市的高管則回應(yīng)稱(chēng)，門(mén)店的盈利確實(shí)有所增加，但目前仍需保持一定的謹(jǐn)慎，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他們表示，未來(lái)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和員工需求，逐步調(diào)整薪酬政策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　然而，胖東來(lái)的觀點(diǎn)迅速引發(fā)了公眾的熱議。部分網(wǎng)友認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮員工福利，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的基石。他們呼吁更多企業(yè)效仿胖東來(lái)，將員工的幸福感作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。而另一些人則認(rèn)為，企業(yè)盈利是發(fā)展的前提，只有在確保企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，才能談員工福利。

　　事實(shí)上，胖東來(lái)并非首次提出類(lèi)似觀點(diǎn)。他曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，零售企業(yè)的成功不僅在于銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，更在于能否為員工提供良好的待遇和工作環(huán)境。例如，胖東來(lái)旗下的門(mén)店普遍提高了員工的薪資水平，從最低的2500元提升到4500元，同時(shí)縮短了工作時(shí)間，增加了年假等福利25。這種做法不僅提升了員工的滿(mǎn)意度，也吸引了更多的顧客，形成了良性循環(huán)。

　　胖東來(lái)此次在永輝超市的公開(kāi)質(zhì)問(wèn)，再次引發(fā)了公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注。如何在追求利潤(rùn)的同時(shí)兼顧員工福利，成為許多企業(yè)需要思考的問(wèn)題。胖東來(lái)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)合理的分配和激勵(lì)機(jī)制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　胖東來(lái)質(zhì)問(wèn)永輝超市“月賺200萬(wàn)不漲工資”的事件，不僅是一次公開(kāi)的質(zhì)疑，更是對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的一種反思。未來(lái)，企業(yè)如何在追求盈利的同時(shí)，更好地關(guān)注員工福利，平衡好企業(yè)與員工的利益，將是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。