在2025年4月2日的中國超市周活動現(xiàn)場，永輝超市的高管正在發(fā)表關于門店調整和盈利情況的演講。然而，這一發(fā)言卻被胖東來打斷了，他直接質問：“永輝店月賺200萬，為什么還不漲工資?”這一問題引發(fā)了現(xiàn)場的廣泛關注，也引發(fā)了公眾對企業(yè)和員工利益關系的深刻反思。

　　胖東來作為胖東來集團的創(chuàng)始人，近年來以其“以人為本”的經(jīng)營理念聞名。他指出，許多企業(yè)在調整后門店盈利顯著提升，但往往忽視了員工福利問題。例如，鄭州永輝信萬店在調整后月盈利達到200萬元，但他認為，企業(yè)應該將部分利潤用于改善員工待遇，而不是僅僅追求凈利潤最大化。

　　胖東來進一步強調，企業(yè)調整的目標不應僅僅局限于短期盈利，而應注重長期健康發(fā)展。他建議，企業(yè)可以將60%至70%的利潤作為獎金發(fā)放給員工，以提高員工的積極性和滿意度，同時也能增強企業(yè)的競爭力。他舉例說明，鄭州地區(qū)調改門店的月利潤大約在50萬元，一年下來就是600萬元，但這些利潤并非全部用于分紅，而是應合理分配以保障員工的基本生活和激勵機制。

　　對于胖東來的質疑，永輝超市的高管則回應稱，門店的盈利確實有所增加，但目前仍需保持一定的謹慎，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他們表示，未來會根據(jù)市場情況和員工需求，逐步調整薪酬政策，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　然而，胖東來的觀點迅速引發(fā)了公眾的熱議。部分網(wǎng)友認為，企業(yè)應該優(yōu)先考慮員工福利，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的基石。他們呼吁更多企業(yè)效仿胖東來，將員工的幸福感作為企業(yè)發(fā)展的核心目標。而另一些人則認為，企業(yè)盈利是發(fā)展的前提，只有在確保企業(yè)健康運營的基礎上，才能談員工福利。

　　事實上，胖東來并非首次提出類似觀點。他曾在多個場合強調，零售企業(yè)的成功不僅在于銷售額的增長，更在于能否為員工提供良好的待遇和工作環(huán)境。例如，胖東來旗下的門店普遍提高了員工的薪資水平，從最低的2500元提升到4500元，同時縮短了工作時間，增加了年假等福利25。這種做法不僅提升了員工的滿意度，也吸引了更多的顧客，形成了良性循環(huán)。

　　胖東來此次在永輝超市的公開質問，再次引發(fā)了公眾對企業(yè)社會責任的關注。如何在追求利潤的同時兼顧員工福利，成為許多企業(yè)需要思考的問題。胖東來認為，企業(yè)應該承擔起更大的社會責任，通過合理的分配和激勵機制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　胖東來質問永輝超市“月賺200萬不漲工資”的事件，不僅是一次公開的質疑，更是對當前企業(yè)經(jīng)營思路的一種反思。未來，企業(yè)如何在追求盈利的同時，更好地關注員工福利，平衡好企業(yè)與員工的利益，將是決定企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。