雖然國內(nèi)未必有足夠的硬件環(huán)境，但在美國，則因?yàn)槎鄶?shù)家庭有獨(dú)立庭院，反而可以利用上F3雙模的優(yōu)點(diǎn)。如果這款車真能在北美掀起一股新的“普銳斯”潮，那王傳福的“中國第一”也未必是一句空話。

很多事情，在王傳�？磥�，其實(shí)都是一回事，“成功的本質(zhì)都是相同的，就是創(chuàng)造一般情況下別人所無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”弱者的本質(zhì)，就是在強(qiáng)者指定的地圖上徒勞地兜圈子的人。比亞迪的風(fēng)格，是把強(qiáng)者遞過來的地圖一把掃到地上，用自己的眼睛作出判斷，即使這種判斷讓比亞迪獲得非凡速度的同時(shí)，也不可避免地簡單粗暴了一把。

革命者被革命

      深圳華強(qiáng)北，世界山寨機(jī)集散地。

任何一款手機(jī)新品上市，即便是功能再強(qiáng)大的智能手機(jī)，幾乎不出三天，這里的山寨廠商都有能力拿出近乎一模一樣的高仿機(jī)，且價(jià)格低廉到不足正品的五分之一，然后通過慕名前來朝圣和采購的手機(jī)批發(fā)商，流向世界。

在這里，山寨廠商在最短的時(shí)間以最低的成本將最新的需求變成最in產(chǎn)品的能力得到最直觀的體現(xiàn)。

陷阱

近百萬的貨款有了著落，這讓陳偉過去幾個(gè)月來的疲倦和迷茫從臉上一掃而光。

幾個(gè)月前，金融海嘯讓陳偉十分恐慌。很多山寨廠商的老板，也都暫停了新項(xiàng)目和采購，趕緊清理自己手里的庫存回收現(xiàn)金，更有一部分人急于退出大量拋貨。在海外市場，匯兌損失甚至超過利潤率，進(jìn)口商都在觀望。去年11月，連一向付款很及時(shí)的非洲下家，也推遲向陳偉付款。

不過，出乎意料的是春節(jié)過后，手機(jī)市場就迅速反彈。這個(gè)非洲代理商也答應(yīng)付款，陳偉終于松了一口氣。

和很多山寨手機(jī)老板一樣，陳偉是傳統(tǒng)手機(jī)圈子里“勤奮卻不安分守己”的邊緣人物。1995年，初中畢業(yè)的陳偉在湖南老家學(xué)了一年家電維修后就來到廣東闖蕩，又在1998年花費(fèi)了1萬元參加了一個(gè)手機(jī)維修培訓(xùn)，隨后進(jìn)入了手機(jī)維修公司。

不甘心永遠(yuǎn)打工的陳偉，在2000年放棄了當(dāng)時(shí)屬于高級藍(lán)領(lǐng)的工作，自己創(chuàng)業(yè)開了一個(gè)小維修公司，于是他發(fā)現(xiàn)了手機(jī)行業(yè)的一個(gè)“秘密”。2003年，陳偉結(jié)識了一個(gè)香港老板，此人通過灰色渠道從諾基亞英國工廠買來“報(bào)廢”的手機(jī)主板，交給陳偉維修后再套上一個(gè)殼，這些“幾乎不要錢”的廢品就能以上千元的高價(jià)賣出。

陳偉當(dāng)年維修和翻新的這種“報(bào)廢機(jī)”是山寨機(jī)的前身——黑手機(jī)。那個(gè)階段是典型的三元經(jīng)濟(jì)時(shí)代，外資占主導(dǎo)，國有手機(jī)企業(yè)靠牌照，民營企業(yè)偷偷摸摸，主要是靠違法或灰色方式賺錢。

這種灰色的出身與歐美手機(jī)在中國的統(tǒng)治背景相伴。傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，由諾基亞等歐美主流廠商定義：上游的芯片廠商只做芯片設(shè)計(jì)，手機(jī)廠商自己要做軟硬件設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理、制造、銷售……你要做手機(jī)嗎？OK，前提是這些能力你都有。

這個(gè)門檻要求手機(jī)廠商有強(qiáng)大資金、研發(fā)和管理實(shí)力，以及巨大的出貨量支撐。這是作為寡頭壟斷者的外企的優(yōu)勢，自然也是國內(nèi)企業(yè)的劣勢。不過，那些年頭，人們熱衷于贊美跨國大象的規(guī)模，中國老板們都在想象“做大做強(qiáng)”，外來者的龐大形象，成了大家孜孜不倦的共同目標(biāo)。

幾年后，人們發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是個(gè)中國人給自己挖下的“陷阱”。從波導(dǎo)、夏新到TCL、聯(lián)想，中國手機(jī)企業(yè)都有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，就是一家企業(yè)一旦稱王后，便會迅速衰敗——不是餓死，而是撐死的：當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)模迅速擴(kuò)大后，研發(fā)和管理跟不上，就會造成大量產(chǎn)品研發(fā)、采購、庫存和財(cái)務(wù)等方面的黑洞，從而迅速倒塌。