這里有不需要經(jīng)過老師提攜就能獲得包裝的藝術(shù)青年的升值路徑。

這里有敢讓一般人打高爾夫球的青山綠水之地。

……

這一切，都是對“天經(jīng)定義”從懷疑到顛覆的結(jié)果。

在深圳，沒有“惟一”，沒有“標桿”，沒有“模式”（哪怕所謂的“創(chuàng)新模式”），工薪族可以騎著摩托車進高爾夫球場，小企業(yè)可以用手工解決看似神秘的技術(shù)問題……只有市場是最終動力，更不惜從低端去破壞壟斷者把持的游戲規(guī)則。

“山寨”可能是深圳近兩年來最為國人所熱議的話題，也是在破壞性上最受爭議的現(xiàn)象，并在某種程度上已經(jīng)成為中國人智慧和創(chuàng)造力的體現(xiàn)。山寨從研發(fā)到生產(chǎn)的空間上完全是深圳的縮影：大面積的專業(yè)市場，從事不同配套的野心勃勃的商人，帶著挖掘消費者對電子產(chǎn)品需求的渴望，一旦有新的創(chuàng)意就立刻把它變成現(xiàn)實。在這里，化繁為簡的哲學發(fā)揮到極致，技術(shù)的瑕疵可以忽略，次要的功能可以省略，所有想象力都取決于顧客的需要；打破的，當然還包括那些過去被大品牌在廣告中定義為高消費的價格。

北京媒體評論家韓浩月認為，山寨文化來源于草根，也面向草根，它給人們帶來了另一種選擇和抵制主流文化價值的可能性。它對抗了商業(yè)權(quán)威制造的消費意識形態(tài)，也為更多有創(chuàng)造力的“螞蟻企業(yè)兵團”提供了顛覆商業(yè)生態(tài)的空間。

山寨這一源自民間商業(yè)“叛逆者虛擬聯(lián)盟”的名詞，在今年兩會期間被深圳的人大代表否定，但這不能掩蓋山寨手機出貨量已經(jīng)超過了兩億，占到中國手機市場四分之一的現(xiàn)實，它不但成功搶占了跨國公司的地盤，還遠銷東南亞與非洲等地，成為新的Made in China。微妙的是，山寨產(chǎn)業(yè)打破了跨國公司過去建立優(yōu)勢的運營模式（也包括一批中國大企業(yè)對跨國公司亦步亦趨的模仿），轉(zhuǎn)而成為了大佬們研究的對象，遭遇“被破壞”的困境。

“低端破壞”有時還不止于眼見有形的消費品。近幾年中國耀眼的企業(yè)新星，來自深圳的比亞迪，就是用看上去毫不“洋氣”的方法和工具，對鋰電池和汽車那些看上去“鐵餅一塊”的生產(chǎn)線和生產(chǎn)模式，進行了曾被外國人乃至中國大企業(yè)們不屑一顧的破壞和再造。于是，比亞迪把日系企業(yè)從鋰電池的神壇上打下座，也震撼了過去大談500強，忙于請外國CEO，或者迷醉于高成本技術(shù)研發(fā)的商業(yè)領袖們。

事實上，那些狼吞虎咽的理論消費者，或恭敬追隨權(quán)威的決策者，遠不如民間的集體力量那樣有創(chuàng)造性的爆發(fā)力。

在深圳的社會土壤里，移民眾多、普通話的無縫溝通、遠離行動權(quán)威，還有政府較少干預市場等因素，造就了深圳人處處標新立異的生活方式，也使深圳在商業(yè)、社會乃至行政體制等各領域都孕育著一種叛逆、但又有建設性的心智——試想，一個在大芬村畫“行畫”維生的人，如果他不能忍受被中國主流藝術(shù)圈鄙夷的白眼，可能就要離開這個圈子，那些陽春白雪的藝術(shù)夢想，也就永不會實現(xiàn)。

走自己的路，讓豐田去說吧

特約記者·蘇尼塔

第一次見到王傳福，是在4年前。他的衣服穿得很糟糕，怎么看都不像是老板，言談中有著讓人驚異的靦腆。

正是這個看似靦腆的人，從電池業(yè)“破壞”到了汽車業(yè)，打破了絕大多數(shù)企業(yè)家腦袋里的“理所當然”。這些“理所當然”包括，有些行業(yè)必然是“資本密集”的，某些流程必須要“高科技”的，有些行當必然“懂行才能進的”，甚至是很多中國明星企業(yè)家腦袋里想的“‘惟貿(mào)易’或者‘惟技術(shù)’才是出路”……