危機(jī)之下應(yīng)變術(shù)
當(dāng)然，恒大也無法逃避2008年金融危機(jī)的第一個(gè)寒冬。
當(dāng)時(shí)恒大全國有32個(gè)樓盤、906萬平方米在建，加上大規(guī)模拿地，100多億的缺口對企業(yè)而言影響非常大。
地產(chǎn)圈有時(shí)是充滿戲劇性的。每一個(gè)潮流過去，有人說最艱難的時(shí)候已經(jīng)過去了；有人說最艱難的時(shí)候才剛剛開始。許家印卻說“我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個(gè)條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣？別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧。”追求實(shí)惠是許家印的生存之道。
在07、08年最難熬的那段時(shí)間內(nèi)，許家印一方面重拾薄利多銷的發(fā)家之本，全國幾十個(gè)樓盤搞聯(lián)動促銷，快速回籠了海量資金，一方面與國際投行、香港富豪秘簽融資協(xié)議，盡管條件苛刻甚至兇險(xiǎn)，但畢竟幫助恒大熬過一個(gè)最艱難的地產(chǎn)寒冬。
“市場永遠(yuǎn)是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時(shí)候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場情況。”
而回顧近幾年的發(fā)展史，我們又不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的規(guī)律：從2007年開始，恒大對外的合作伙伴必然是名牌企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè)，而高速發(fā)展的規(guī)模不變之下，恒大的資金流產(chǎn)生了很微妙的變化，可以說是裂變：2006-2007年，恒大引進(jìn)淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰(zhàn)略股東，同時(shí)引進(jìn)4億美元，并在當(dāng)年美國的次貸危機(jī)半個(gè)月后還發(fā)了5億美元債券�？梢哉f，恒大的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期一個(gè)是借助于這兩年的資本運(yùn)作，一個(gè)是恒大全國規(guī)劃戰(zhàn)略，按部就班地實(shí)施，并在2007年顯現(xiàn)效果。也難怪許家印說，目前恒大的優(yōu)勢不在于嚴(yán)格的管理體系，不在于獨(dú)裁，而在于資源整合。
當(dāng)下恒大已經(jīng)走到第四個(gè)發(fā)展目標(biāo)：走向國際，跨越發(fā)展。這個(gè)公司從2006年開始用一年半的時(shí)間，從一個(gè)廣州走向了全國23個(gè)城市，而萬科用了10年時(shí)間擴(kuò)展了29個(gè)城市。
買房故事廣州：博士買房，半年踏遍63盤
口述人 榮先生 南都周刊記者 牛思遠(yuǎn) 實(shí)習(xí)生 黃薪儒 方舟 王敏琳 整理
人物檔案：榮先生（化姓），33歲，老家廣西。廣州某高校管理學(xué)博士畢業(yè)后在一國企工作，2006年底結(jié)婚，一直租住著親戚的房子。2008年11月踏上買房之路。
買樓心經(jīng)：對于剛性自住需求，不要想著抄到底。只要在能夠承受的范圍，在調(diào)整的周期，看到合適的房子，就可以出手。對于房價(jià)高點(diǎn)和低點(diǎn)的判斷，不要那么在意，更不能拿未來的合理生活進(jìn)行投資。
按照普遍的分類，我算是剛性需求吧。2007年底以后，眼看樓市有了調(diào)整的趨勢，瘋漲的房價(jià)終于停下腳步，我和太太開始琢磨買房。原本2008年初計(jì)劃著7月份出手，但是因?yàn)榉N種原因，拖到了年底。
2008年11月開始，我和太太從列出的80個(gè)值得一看的一手樓名單中，利用雙休日先后看了63個(gè)樓盤。光是荔灣區(qū)大坦沙的萬科柏悅灣，包括參加一些業(yè)主活動，我們就去過10多次。最后在2009年5月，選定柏悅灣，買了一套90平米的三房，算來總價(jià)約96萬，單價(jià)10700元/平米，控制在了預(yù)算以內(nèi)。要是拖到現(xiàn)在，新的一棟樓剩余單位售價(jià)已經(jīng)是1.2萬到1.6萬元/平米了。買與不買就比較難抉擇了。朋友說我們“運(yùn)氣還真是不錯(cuò)”。
半年下來，有過欣喜和沖動，也有掙扎與后悔。記得五六年前，許多專業(yè)人士讓大家不用急于買房，很多人也覺得3000到5000的房價(jià)比較貴，后來的事實(shí)大家也看到了。
其實(shí)，對于剛性自住需求，我覺得有自己的判斷，不要總想著要抄底。只要是在能夠承受的范圍內(nèi)，在調(diào)整的周期，看到合適的房子，就可以出手。
凱恩斯曾經(jīng)說過“等到長期，我們都死了”。也就是說，我們對很多問題的判斷，不能考慮得太久。我們雖然花了很多時(shí)間看房，主要是想對可選擇的產(chǎn)品多些了解，總歸算是沒有在價(jià)格上糾纏太多而錯(cuò)過了機(jī)會。當(dāng)然這也是沒辦法，誰讓我們是剛性需求呢。
2008年10月 欲投130萬購房
終于要開始看房了。感覺價(jià)格降得差不多了，再不入市恐怕就晚了。最近廣州一手樓均價(jià)是八九千元，我們初步定了個(gè)單價(jià)1萬/平米、總價(jià)100萬的預(yù)算。
不過，我們還是盡量明確了一個(gè)合理的上浮范圍。從一開始我提出的20％的幅度，到后來老婆建議的50％，最終將購房的成本鎖定在130萬以下。
2008年11月 還是那么貴
這個(gè)月開始正式看房了。真是不看不知道，一看嚇一跳，價(jià)格調(diào)整了一年，還是那么貴！之前也考慮過二手房，想著看房過程比較麻煩就暫時(shí)舍棄了。
為了提高看樓效率，我們通常在筆記本、樓書、廣告單上記下所有的信息，包括環(huán)境、戶型、價(jià)格和剩余單元等等。有時(shí)，還會記下對某個(gè)樓盤的整體評價(jià)，分類放在一起。有個(gè)周末，算上一些僅剩尾房，甚至已經(jīng)售罄的項(xiàng)目，一天就看了10個(gè)樓盤！這么多樓盤看下來，感覺許多購房者都還處于觀望中。
當(dāng)然這也是沒經(jīng)驗(yàn)，例如，往往會被一些低于限價(jià)房價(jià)格的廣告誤導(dǎo)，過去一看，往往就說賣光了，然后推薦價(jià)格比廣告或網(wǎng)上信息高出一截的戶型。
2008年12月 接受市場
隨著所看樓盤數(shù)量的增長，發(fā)現(xiàn)看房時(shí)必須考慮的因素實(shí)在是太多了。價(jià)格、交通、環(huán)境、朝向、大小、配套，教育等等。
我想許多人可能都有這種選擇的困惑，所以我的一些朋友甚至看房超過了一年，一直都沒定下來�？偹懵邮芰诉@個(gè)市場，用一個(gè)比較好的心態(tài)來對待。否則，很容易在不滿中錯(cuò)過合適的樓盤。
2009年2月 房價(jià)回升了
春節(jié)前還在琢磨，房價(jià)還會不會繼續(xù)調(diào)整下去，沒想到反而漲價(jià)了。每平米1000元的差距，100平米就是10萬。我們這種時(shí)候總是暴露出人性的弱點(diǎn)，還是要盡力去克服想買到最低點(diǎn)的貪心。
另一個(gè)變化是樓市的成交量也在不斷上升。聽說還有“日光盤”出現(xiàn)，乍一聽，覺得挺夸張。去了現(xiàn)場，真是看到了久違的購房人潮。
不過，感覺許多樓盤的漲價(jià)都只是試探性的，升幅并不大，許多樓盤每平方米就漲個(gè)幾百元。我們還是秉著“買房不要急，樓盤仔細(xì)看”的原則。
2009年3月 十大備選出爐
這個(gè)月看了市區(qū)外圍的一些樓盤，逐漸感到房價(jià)確實(shí)上漲了，心里多少有點(diǎn)著急。終于，初步排出了可以考慮購買的10個(gè)樓盤。
