林左鳴：從2008年到現在，旗下上市公司籌集了380億，從地方社會募集融資200多億，加在一起將近600億。也就是說資產證券化對我們整個產業(yè)的發(fā)展，起了至關重要的作用。
軍工股是價值概念
《英才》：中航資本投資了集團旗下很多上市公司，獲利不菲，設立中航資本的目的是什么？
林左鳴：產融結合是航空產業(yè)發(fā)展的趨勢。技術和資本，是一對孿生兄弟，只有這兩個兄弟都強壯了，企業(yè)才有可能做到基業(yè)長青。我們靠航空主業(yè)自我造血來推動航空的不斷發(fā)展很困難，所以我就必須搞組合，發(fā)展非航空的民用產品或者服務業(yè)來賺到錢，來反哺主業(yè)。中航資本是很重要的一個業(yè)務組合，我通過中航資本掙錢，來反哺我們的航空主業(yè)。
中航資本作為航空主業(yè)、高科技產業(yè)的一個推手。它會選擇好的項目進行投資，尤其是將來可能進入的新業(yè)態(tài)。它可以先以財務投資的方式進入試試，如果發(fā)展好，再把它做大。然后我再把舊的業(yè)態(tài)退出，把新的業(yè)態(tài)置換進來。
《英才》：把軍工資產注入上市公司變成公眾公司，老百姓買這些的股票，參與軍工改制，是否會涉及到保密性的問題？
林左鳴：軍工保密問題全世界都解決得很好，美國洛克希德·馬丁是一個上市公司，它肯定也涉及保密問題，但它沒有因為保密的問題就上不了市，這是沒有問題的。
我認為軍工上市公司是一個價值概念的問題，軍工的概念非常強勁，非常穩(wěn)定，絕不用擔心企業(yè)突然就垮掉了，而且想象空間太大了，包括周邊的安全形勢的變化都會影響到股票。我們做過統(tǒng)計，全世界的軍工股沒有不好的，不管是歐洲，還是美國，當然包括中國、日本，他們始終是非常穩(wěn)定的。
不敢輕易做減法
《英才》：中航資本的這種模式，主要受GE的影響？
林左鳴：沒錯。就跟他們學的，GE就是我的老師。不過，GE是整體上市的公司，我們是子公司上市，這是我們的不同。GE作為整體很強勢，它的品牌，百年老店，它做整體上市很有利，而我們要是做整體上市，品牌就顯得弱，GE公司有很多業(yè)態(tài)，比如說醫(yī)療。一把GE的loge貼上去，立馬就有效果。我們中航工業(yè)要做到這一點不容易，它可以做整體運作，我們需要化整為零，分別運作。
《英才》：航空發(fā)動機和發(fā)達國家相比，現在差在哪？
林左鳴：差在錢。中國什么產業(yè)都不差錢，就發(fā)動機差錢。因為航空發(fā)動機是一個實驗性的技術，必須有足夠的投入來做實驗，你的發(fā)動機技術成熟跟你投入的資金成正比，投入資金越大，它就越容易成熟。反之，它成熟的時間，技術掌握的時間就要拖后。
航空發(fā)動機，本身的生命周期很長，至少30年，有的甚至50年后還在賣。雖然是50年，但是它前期的投入巨大，搞這個行業(yè)，不是一代人能做成的。用前人栽樹，后人乘涼，來形容航空發(fā)動機最貼切不過了，現在我們干的事，一定是后人能享受的。
