披開命理迷霧，郭臺銘的交班，實有其商業(yè)規(guī)律在。股份制、經(jīng)理人、慈善基金等等，都是西方大型財團的常規(guī)運作。在一些類似花邊趣聞的背后，也不乏精明的現(xiàn)實考量。畢竟鴻海已是一個財富帝國，非個人喜好所能左右。

比如，2006年12月王菲主辦的慈善晚會中，郭臺銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣，外資見狀大喊獲利了結(jié)，三大法人共賣出鴻海3萬多張股票，鴻海集團總市值銳減了211.3億元。當郭臺銘開出擇偶五條件之后，原本每股超過250元的鴻海股價也硬生生跌至198.5元，概因一旦劉嘉玲加入，勢必導致鴻海股權(quán)架構(gòu)的不可測性。2008年初，郭臺銘宣布交棒，而后再與臺星林志玲等交往，鴻海股價不受影響。

同年7月，郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻，按他的說法，曾“身上聞不到錢的味道”，作為表征，兩人以“分別財產(chǎn)制”辦妥登記夫妻財產(chǎn)，并宣稱捐出九成財產(chǎn)做公益，鴻海股價上揚。蓋因郭臺銘25%股權(quán)不因婚姻發(fā)生變動，而九成財產(chǎn)公益，等于形成一塊變動不易的股權(quán)，對鴻海發(fā)展頗為有益。

“比亞迪侵權(quán)案，讓郭臺銘被迫復出。”知情人士說。

郭的強硬和霸氣所造就的企業(yè)性格，也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競爭間的蜚短流長，到糾纏的“富比訟爭”可見一斑。2006年5月，富士康以侵權(quán)為由向深圳公安機關報案。直到2008年2月才開庭；敗訴后轉(zhuǎn)往香港打官司，再�。�2008年10月，郭臺銘重回一線，打算在臺灣也提出侵權(quán)官司，被人勸阻乃罷，郭終于體會到市場權(quán)力的脆弱性。

郭臺銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻海”時代。據(jù)了解，鴻海目前擁有1萬多項專利，發(fā)明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請如此多的專利，固然可看出郭對知識產(chǎn)權(quán)的重視，但在高度創(chuàng)新導向的IT業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)也是可以用來收費、狙擊對手的。

作為維護利益的載體法律，鴻海有規(guī)�？捎^的法務團體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識產(chǎn)權(quán)律師就指出，鴻海是他見到過的以代工起家的臺灣廠商中，對知識產(chǎn)權(quán)研究最為透徹的公司。

“鴻海的科技，已被看作臺灣地區(qū)最后一塊產(chǎn)業(yè)保障。”陳添枝稱，如果簽署ECFA（兩岸經(jīng)濟合作架構(gòu)協(xié)議），臺灣自由貿(mào)易也僅有大陸一個出口，當局不得不考慮出口萬一受阻后的應因之方。

這一來，鴻�？萍汲闪伺_灣底牌。但是，不依賴中國制造基地，直接給世界提供服務，即便強大如鴻海，還是一項艱難的挑戰(zhàn)。唯其艱難，郭臺銘方不惜違背“命理”，啟動“十年掌舵”計劃，以臺灣為總部，加速鴻海全球化布局，其背后，展現(xiàn)的是兩岸三地以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。

(本文來源：南都周刊 作者：羅文勝)