提升勞動成本，體現(xiàn)了勞動者體面工作的價值導(dǎo)向；而縮減勞動密集型產(chǎn)業(yè)，則面臨就業(yè)壓力和產(chǎn)業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。郭臺銘以一桿到底的修正方式，給社會留下的思考，遠(yuǎn)比企業(yè)本身多得多。
“和產(chǎn)業(yè)西遷相比，鴻海的科技轉(zhuǎn)型，包含有更為深刻的平衡考量。”陳添枝評價，這么一來，郭臺銘既深耕大陸，又扎根臺灣，同時保持和美日的技術(shù)聯(lián)盟，可謂三方討好，是為狐性；同時，郭又?jǐn)[脫單方依賴，保留反制手段，是為虎性。
虎性和狐性
郭臺銘以一介民營企業(yè)主起家，得以展現(xiàn)其虎性狐性彪悍生存，一定程度上說明，市場經(jīng)濟(jì)的實業(yè)成績，往往可跨越理念爭執(zhí)，獲得超然地位。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道高級記者丘慧慧回憶，去年到臺灣的一次采訪，給她深刻印象。那次新聞發(fā)布會，涉及某政經(jīng)合作項目，馬英九先到，記者們棄而不顧，齊刷刷扭頭望向大門，不久，郭臺銘進(jìn)來，閃光燈登時閃成一片。次日報紙出街，郭頭版大幅彩照，馬英九僅在二版次要位置。
經(jīng)濟(jì)駕馭政治，為郭臺銘發(fā)展歷程所應(yīng)證。鴻海模具1977年起步，設(shè)備從日本購買，上個世紀(jì)八十年代郭臺銘拿下索尼PS游戲機(jī)模具設(shè)計，2009年收購索尼位于墨西哥液晶（LCD )電視制造廠90％的股份，順勢拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產(chǎn)。
所謂“不問訂購物量、不問每件獲利、不問交貨日期”，鴻海開發(fā)新產(chǎn)品的速度顛覆業(yè)界規(guī)矩，從設(shè)計到批量生產(chǎn)，周期僅八個星期，同樣產(chǎn)品歐美廠家至少需要四個月。30年發(fā)展下來，導(dǎo)致歐美日高科技產(chǎn)品對鴻海高度依賴的產(chǎn)業(yè)局面。2002年，鴻海入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”，“全球科技百強(qiáng)”中排名第三，并躍居臺灣第一大民營制造企業(yè)。
借助大陸人力和歐美日技術(shù)，郭臺銘在臺灣挺直腰桿。2003年，為應(yīng)對臺商西移，臺灣在臺北縣運(yùn)作頂埔高科技園區(qū)。規(guī)定送件截止日前，居然沒有一家廠商投標(biāo)。臺北縣心焦如焚，唯有拜訪郭臺銘。
籌碼在握，郭提出多項優(yōu)惠要求，臺灣經(jīng)濟(jì)部門均予以背書；郭又進(jìn)而以經(jīng)濟(jì)不景氣為由，將原計劃10公頃200億新臺幣的投資規(guī)模，縮減到2.49公頃70億規(guī)模，“恰好”是規(guī)劃的“產(chǎn)專二”土地面積，并宣稱規(guī)劃隨時調(diào)整。
“買東西時會嫌貨的才是買貨人，邊嫌邊買才是最大的肯定。”多年后，隱忍低調(diào)的前臺北縣長蘇貞昌如此評價郭臺銘。臺灣地區(qū)在這一場較勁爭取鴻海投資的拔河賽中，也算是爭取到制造業(yè)龍頭“根留臺灣”的象征意義。而在園區(qū)圈地典禮中，陳水扁當(dāng)時還另搞儀式，公開將“臺灣之子”封號送給郭臺銘，以示籠絡(luò)。
民進(jìn)黨之外，國民黨也對郭多方爭取。2006年4月15日，兩岸經(jīng)貿(mào)論壇在北京舉行。國民黨大陸部主任張榮恭透露，由于郭臺銘發(fā)力，臺灣企業(yè)參與論壇所占總比率高達(dá)48％， “形同帶著臺灣近半數(shù)的企業(yè)能量赴北京”，大陸拿出的對臺政策利多近八十項。
“從長遠(yuǎn)看，政治要讓位經(jīng)濟(jì)，民進(jìn)黨實在是被選票搞迷糊了。”時至今日，對臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)問題意識形態(tài)化行為，郭臺銘依然敢放言抨擊。今年4月，郭參加上海、臺北“雙城論壇”，痛批前去向上海市長韓正嗆聲的綠營人士“吃飽沒事干，還擾亂交通”。
在鴻海集團(tuán)前執(zhí)行顧問信懷南看來，郭臺銘就像中國的法家，攻于心計，極具謀略。信懷南回顧，有一次郭用電話免提與一個政壇高官通話，他不停地讓對方“你再說一遍”，對方就再說了一遍，聲音是越來越大，大概有十次，最后對方傳出來的聲音已經(jīng)沙啞了。信懷南一直搖手，郭則笑一笑，沒說什么。
信懷南估測，郭臺銘并非真的要羞辱對方，而是要利用這個機(jī)會樹立權(quán)威，“在他眼里，我可能是婦人之仁。”信懷南說，曾經(jīng)一次與日本人開會，郭臺銘故意遲到半個鐘頭，然后穿著拖鞋進(jìn)去，“他就是要給你一個下馬威”。
命理和現(xiàn)實
郭臺銘不問政治，以經(jīng)濟(jì)游刃于兩岸，固然有超然的一面，但是，企業(yè)的脆弱性也是如影隨形。如今，事件超出他的預(yù)想，使他徘徊在命理和現(xiàn)實之間。
“滿眼紅絲，人已經(jīng)落形。”四川訪臺團(tuán)知情人士透露，5月24日到28日間，郭臺銘都抽空與代表團(tuán)會餐。就餐過程中，郭左腕圈著一串綠色佛珠，右手時不時逐子輪捻，嘆氣咳嗽，喃喃有聲，心智顯受劇創(chuàng)。
從4月中旬以來，郭連做法事，并先后派遣僧道、牧師前往深圳廠區(qū)。坊間透露，有僧人以命理概念，勸其急流勇退，并在農(nóng)歷五月到七月間再請高僧做法兩周以上，他的御用命理師張清淵也持相似看法。
郭本人對風(fēng)水命理深信不疑。發(fā)妻病重期間，郭為替其改運(yùn)，花費(fèi)2.6億元買下豪宅，依風(fēng)水理論將房產(chǎn)登記妻子名下，并疑父母墳葬不佳，耗巨資多做修正。
在交班問題上，郭臺銘對自己丙火制甲木命征也予以認(rèn)同。2005年中旬，他宣布達(dá)到其中一項條件后退居二線：一是營業(yè)額新臺幣1兆元，二是時值2008年。郭臺銘曾說，他按照歷史和命理，當(dāng)年多次勸臺塑集團(tuán)董事長王永慶交棒，“清朝的積弱不振，都是因為乾隆在位60年”，王永慶最終依其所言交。
2005年底，鴻海1兆元營收目標(biāo)提前達(dá)成，郭臺銘心有不甘，在2006年集團(tuán)旺年會上說，2008年“2兆元不是夢”，交棒時間仍定為 2008年。如此推算，鴻海集團(tuán)每年至少要達(dá)到成長5000億元的量級，相當(dāng)于每個部門每年增長50%。
在這種需要借重員工的情形下，郭臺銘還將往年給員工摸彩的激勵獎金捐贈給慈善團(tuán)體，引起眾人非議。對此，知情人士透露，郭按照命理推算，日后適合從事福利事業(yè)，故有此行為；另外，郭臺銘堅信家命中無人能接鴻海攤子，弟弟、女兒以及老臣都不會是接班人。鴻海必須打破家族制，形成股份公司，由家族外年輕一輩接受，族人享受股利，“未來只要花錢作善事即可”。
