有一次胡志標(biāo)參加一個(gè)培訓(xùn)班，主講人發(fā)現(xiàn)他坐在臺(tái)下，立馬合上講義，“同學(xué)們，我們今天改講三株。”還有一次，主講人不知道他在臺(tái)下，講課說胡志標(biāo)智商很高情商太低，大家要學(xué)他做營銷的辦法，搞關(guān)系千萬不要學(xué)他。
胡志標(biāo)身旁的幾個(gè)朋友坐不住了，站起來想跟老師發(fā)怒，胡志標(biāo)卻按住朋友：“人家?guī)湍阒赋鋈秉c(diǎn)，應(yīng)該感謝人家。”
下課之后，他沖到教授面前突然深鞠一躬，隨后一把握住對(duì)方的手，“中午小胡一定要請(qǐng)你吃飯。”
其實(shí)，愛多倒下的真正原因，只有胡志標(biāo)心里清楚。出獄后他甚至組織了十幾個(gè)人的研究團(tuán)隊(duì)自我解剖，“人嘛，總要活得明白死得明白。”“愛多當(dāng)年產(chǎn)品沒問題、市場(chǎng)銷售沒問題、知名度美譽(yù)度沒問題，公司團(tuán)隊(duì)還在，多元化造成的創(chuàng)傷也很微小。那么，這樣一個(gè)企業(yè)為何會(huì)瞬間倒掉？”
具體的為什么，胡志標(biāo)始終不愿提也不敢提，外界自然沿著自己的思路定格了失敗的愛多。但有一點(diǎn)無法定格，那便是胡志標(biāo)出獄時(shí)才37歲，哪怕今天他也不過40歲。他朋友多路子廣，底子還在資源尚存，刻骨銘心的失敗反而增加他變身絕世高手的可能?
然而，胡志標(biāo)的表現(xiàn)，卻難免讓那些渴望見到史玉柱第二的人失望。
三年多來，人們并未看到他卷土重來的動(dòng)作，相反，面對(duì)媒體他的態(tài)度是“消失”，而媒體對(duì)他的評(píng)價(jià)則是“消沉”。2008年，一本婚戀類雜志甚至憑空想象了一篇文章，說看見胡志標(biāo)拿著菜籃到市場(chǎng)買菜，但包里只有2塊錢……
這類報(bào)道給胡志標(biāo)帶來了不小煩惱，朋友聚會(huì)大家先是客套一番，隨后假裝不經(jīng)意地旁敲側(cè)擊，“胡老板，老婆還是以前那個(gè)老婆吧？”久而久之，胡志標(biāo)心領(lǐng)神會(huì)，“我這人運(yùn)氣 好,找到一個(gè)好老婆。對(duì)我沒什么要求的。”
江湖再現(xiàn)“胡一刀”
事實(shí)上，胡志標(biāo)雖不至于挎著菜籃到市場(chǎng)買菜，但剛出獄時(shí)他確實(shí)沒錢。
但好在愛多時(shí)代的胡志標(biāo)頗講江湖義氣，一群老部下同樣對(duì)他感情深厚。甚至其入獄期間還發(fā)生過這樣的故事：一群愛多舊臣酒過三巡，談及老板還在里面受苦，竟然紛紛跪倒下地，隨后“啪啪啪”砸碎酒瓶，批判自己忘了老板處境，獨(dú)享安樂。
也正因這群忠心的老將，出獄后的胡志標(biāo)廣受邀請(qǐng)。2007年，廣州一家名為CVT的企業(yè)力邀胡志標(biāo)出任總裁，其創(chuàng)始人便是胡以前的部下。
胡志標(biāo)拒絕了總裁一職，改任他最為擅長的營銷總裁。一年多后，常年徘徊在生死線上的CVT賺了2個(gè)多億，胡志標(biāo)硬是將一個(gè)技術(shù)型的企業(yè)推進(jìn)為一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的烏托邦。
準(zhǔn)確的說，CVT是一家平板電視的供應(yīng)商，愛多當(dāng)年大品牌、大投入、俯沖式的營銷套路并不適用，而好在胡志標(biāo)的名聲夠響，CVT的產(chǎn)品質(zhì)量也不錯(cuò)。那段時(shí)間，胡志標(biāo)最喜歡做的事情是與圈子里的朋友徹夜高談，一旦將目標(biāo)客戶的底細(xì)了解清楚，他立馬當(dāng)夜部署，派出20幾個(gè)人的營銷團(tuán)隊(duì)甚至親往實(shí)施。
一年下來，胡志標(biāo)拿下了長虹、創(chuàng)維、海信等一線家電企業(yè)，緊接著他將非核心產(chǎn)品全線降價(jià)，殺得同類供應(yīng)商無法接招。當(dāng)然，商業(yè)畢竟是門錯(cuò)綜復(fù)雜的利益游戲，對(duì)于那些有各種原因不肯合作的企業(yè)，胡志標(biāo)也能彎下腰劍走偏鋒。
比如國內(nèi)某知名電腦生產(chǎn)商，始終對(duì)CVT員工避而不見，山頭久攻不下，胡知道后，竟然派人查到該公司老總的出差航班，隨即到機(jī)場(chǎng)來個(gè)意外邂逅。飛機(jī)上的幾個(gè)小時(shí)成了胡志標(biāo)的營銷時(shí)間，“除非對(duì)方中途跳機(jī)，不然他就得聽我說。”
事實(shí)上，除了拿訂單時(shí)的彪悍出擊，CVT顯眼的胡志標(biāo)烙印，還有它的“共產(chǎn)主義思想”。胡志標(biāo)用自己的經(jīng)歷勸告老部下，“今天員工們可能是你的員工，明天也有可能是你的老板。千萬不要虧待他們。”
很多員工都來自外地，CVT每年會(huì)把他們父母接來廣州體檢，有病治病，沒病的組團(tuán)旅游。僅一年的時(shí)間，這家近200人的公司擁有了奔馳、寶馬、奧迪、卡迪拉克等轎車41輛。“全是給員工的獎(jiǎng)勵(lì)，但老板自己卻沒有車。”
此前，公司里踢皮球、推卸責(zé)任的事情屢有發(fā)生，胡志標(biāo)則用他的“勺子理論”規(guī)勸大家：“地獄里吃飯，人被固定在一張圓桌上，但勺子比圓桌還長，結(jié)果小鬼們互相僵持最終誰也吃不到；但天堂就不一樣，因?yàn)榇蠹叶媚闷鹕鬃酉嗷ノ故场?rdquo;“一個(gè)團(tuán)隊(duì)最可怕的就是自私、狹隘和麻木！”
胡志標(biāo)確實(shí)是一個(gè)極具煽動(dòng)性的人，很快，CVT有了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著員工自我檢討，自我領(lǐng)責(zé)的先風(fēng)。只是有些戲劇的是，CVT的領(lǐng)責(zé)文化一度有點(diǎn)“飄”。有一次，中層犯錯(cuò)，軍人出身的董事長竟然抽下皮帶，開始鞭笞自己的后背，眾人勸阻不住，他又一頭撞向墻壁。為此，胡志標(biāo)專門找到老部下徹夜長談。
……
出乎所有人意料的是，2009年3月，胡志標(biāo)突然從CVT離職。至于離開的原因，胡志標(biāo)的解釋是，公司的營銷體系已經(jīng)建立，自己再留下來也沒有多大用處，反而礙著了年輕人。讓人感動(dòng)的是，聽說胡志標(biāo)要走，許多人自發(fā)在廠門口唱起那首《真心英雄》（愛多VCD廣告歌曲）。
歌聲久久回蕩，人群中不乏抽泣之聲。
修行人生的下半場(chǎng)
2009年，胡志標(biāo)正好四十歲。一位朋友拉他去搞了個(gè)新發(fā)型，回來后胡志標(biāo)左看又看不習(xí)慣，硬是把頭發(fā)弄回幾十年不變的中分，“雖然短了點(diǎn)，但還是這樣看著順眼。”
