目前黃如論的大兒子黃濤是世紀金源集團副總裁。多年來，黃如論一直有意培養(yǎng)著黃濤，他要把自己的“本事”全部傳授到兒子手中，黃濤在很小時候就經(jīng)常被叫去列席公司會議。黃濤在22歲大學畢業(yè)后進入自家公司時，是從最基層干起的，幾年的基層鍛煉讓他熟悉了施工、裝修、銷售等房地產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。也許是黃如論的影響，黃濤平時也行事低調(diào)，不好張揚，平靜謙和。
點評：總覺得黃如論擁有一種濃厚的傳統(tǒng)文化精神。他對易經(jīng)的信奉，對公司的管理，對兒子的教誨，對社會的回報，無不體現(xiàn)出這樣的傳統(tǒng)文化。
4、張力和李思廉：非血緣勝似親兄弟
門派：富力集團
職務(wù)：張力———總裁
李思廉———總裁
關(guān)系：非血緣兄弟
1993年，平民家庭出身的張力邀請香港人李思廉一起出資2000萬元成立了廣州天力地產(chǎn)公司———富力集團的前身，從此，兩個沒有血緣關(guān)系的人開始了他們?nèi)松凶钪匾暮献鳌?/p>
張力和李思廉合作伊始，即在廣州珠村拿了一塊宅基地蓋富力花園。但由于品質(zhì)低下以及策劃不成熟，房子賣了一半就賣不動了，被迫以很低的價錢賣給了天河區(qū)做教師宿舍。這次失敗的經(jīng)歷給張、李一個很大的教訓，讓他們從此注意總結(jié)拿地的經(jīng)驗，此后，不斷累積的經(jīng)驗逐步形成了富力發(fā)展思路。
張力如此對媒體描述他與李思廉的關(guān)系：“我和李生10年沒有紅過臉，在商界也是絕無僅有。我們之間沒有簽署過任何一份文字的東西，大家講的都是信用。當然，更重要的是大家分工要明確，正是由于兩個人的工作很少有交叉，摩擦才會少一點。”
而李思廉則這樣透露雙方合作的原則：“如果一件事情有一個人堅決反對，那么富力就不會去做。印象中好像沒有出現(xiàn)過一方堅持做、另一方堅持不做的事情。”
據(jù)介紹，張力的“站位”屬于“前鋒”位置，負責工程開發(fā)及管理方面；而李思廉的“站位”是“后衛(wèi)”，管著財務(wù)和銷售。
李思廉與張力合作初期，公司結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)雜亂，甚至還經(jīng)營過餐館。但自從在地產(chǎn)上獲得成功后，他們就專心致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
在房地產(chǎn)開發(fā)上，富力集團堅持“肥水不流外人田”，建立自己的建筑公司、設(shè)計院、監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司。正如張力稱，“我們造的樓不是最漂亮的，但是性價比卻是最好的。富力的樓常常是一封頂，就已經(jīng)賣出了90%。我們自己買地，自己設(shè)計，自己建設(shè)，自己賣樓，自己管理，連泥沙和水泥都是自己制造的。這樣就降低了成本。”點評：富力集團的10年成功之路，或者可以看作老天爺對張力、李思廉兩人精誠合作的厚報。
5、許榮茂和許世壇：精心雕琢將門出虎子
門派：世茂集團
職務(wù)：許榮茂———董事長
許世壇———執(zhí)行董事
關(guān)系：父子
蓬勃發(fā)展的世茂集團，是一個“家族企業(yè)”。在領(lǐng)軍人許榮茂的率領(lǐng)下，經(jīng)過10多年的發(fā)展，世茂集團已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最為著名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，集團最為著名的項目——世茂濱江花園連續(xù)4年獲得上海單盤銷售冠軍，至今累計銷售已超過100億元。
目前，世茂集團已不再滿足單純作為住宅開發(fā)商，它還參與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。在上海大本營之外，世茂集團加緊全國戰(zhàn)略的實施，北至哈爾濱、中俄邊境，南至福州，西至武漢，均擁有開發(fā)項目，在將來，中西部將是世茂集團的發(fā)展重點。
作為家族式企業(yè)，許榮茂一直注意用言傳身教的方式對兒子許世壇進行培養(yǎng)，每逢重要商業(yè)活動，都會將其帶在身邊，甚至近兩年已經(jīng)開始逐步讓許世壇獨自完成一些重大任務(wù)。例如，讓許世壇獨自奔赴臺北進行世茂濱江花園的促銷活動，獨自到成都參與成都“地王”的競拍(最后因意外原因?qū)е赂偱氖?等等。
據(jù)說，晚上回家，許榮茂喜歡把自己沉浸在書海、報刊里，讓白天的不愉快和壓抑都拋之腦后。而且許榮茂無論多忙，只要與兒子許世壇同處在一個城市，晚上10點到11點，都要同兒子散步，因為他覺得“散步不僅能增強體能，還能在相互間交流各自的體會”。
而年輕的許世壇大學時期就讀于澳洲，畢業(yè)后于1998年參與世茂集團的工作，從低層做起，到銷售總監(jiān)，再到現(xiàn)在的執(zhí)行董事，每一步都留有父親精心打造的印記。許世壇也對媒體透露，父親給他教誨最深得便是：“只有基礎(chǔ)堅實，才能建高樓，才能更好地看到遠處！”
在父親的雕琢下，許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風度。在許世壇奔赴臺北進行世茂濱江花園的促銷時，臺灣媒體這樣形容他：“他就是許世壇，外表看起來還有點稚氣，但談起房地產(chǎn)市場的現(xiàn)況，卻一點也不含糊。盡管家世顯赫，許世壇面對大家關(guān)切的眼神，卻一點壓力也沒有。”
點評：在父親的教誨下，許世壇顯然已經(jīng)嶄露頭角，或者幾年以后我們會看見一個新的地產(chǎn)大腕。
6、韓國龍和韓國建：建十年磨劍鑄造太陽星城
門派：冠城集團
職務(wù)：韓國龍———總裁
韓國建———冠城集團旗下太陽星城總經(jīng)理
關(guān)系：堂兄弟
作為冠城集團的掌門人，韓國龍在2004年福布斯大陸富豪榜上名列第69，成就顯赫。冠城集團是活躍于京城房地產(chǎn)界的“福建軍團”四大家族企業(yè)之一，也是當中最早進入北京市場的一個，開發(fā)了總建筑面積50萬平方米的冠城園。但此后，沉寂了近10年，冠城集團才開始在北京開發(fā)第二個項目———太陽星城，這也是一個京城大盤項目。
韓國龍早年已經(jīng)從福建移居香港，并在上世紀70年代開始涉足商海，靠從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營掘到了人生的第一桶金。在1993年開發(fā)了冠城園后，韓國龍在內(nèi)地的“手”相繼伸到廈門、杭州、桂林等城市，投資領(lǐng)域也逐步實現(xiàn)了多元化。一次次成功的運作，冠城集團成功上市，他個人也進入了福布斯大陸百富榜。
韓國龍的堂弟、太陽星城總經(jīng)理韓國建這樣描述兄長：“他從來不做傷和氣的事，從來也沒為做生意跟人吵過架紅過臉。”
