在房地產(chǎn)江湖上，有不少這樣的情況，不少門派不完全是由一個(gè)人來(lái)打理。要么由有裙帶的兩個(gè)人或更多的人一起來(lái)經(jīng)營(yíng)，要么有親屬擔(dān)任公司里的高級(jí)職務(wù)。例如，SOHO中國(guó)的潘石屹和張欣、今典集團(tuán)的張寶全和王秋楊就是京城最最出名的夫妻搭檔，富力集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層則是由沒(méi)有血緣關(guān)系的張力和李思廉這對(duì)“兄弟搭檔”組成。
然而，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然它沒(méi)有明確地對(duì)親情說(shuō)不，但是大量存在的事實(shí)證明，在企業(yè)管理中夾雜著親情、愛(ài)情、友情，顯然是不利于企業(yè)嚴(yán)格管理的。其不利影響貫穿著整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括理念、決策、利益分享等多個(gè)方面。有專家指出，“在公司中，你的就是我的，我的就是你的。這樣一團(tuán)和氣的做法，實(shí)屬大忌！”不過(guò)，也有一部分專家認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，類似夫妻店這樣的組合是非常有好處的，在相互信任的基礎(chǔ)上，可以更好地發(fā)展企業(yè)。
因?yàn)閷?duì)這個(gè)現(xiàn)象很感興趣，因此決定在房地產(chǎn)江湖里尋找一下類似這樣的“門派拍檔”，用獨(dú)到的、娛樂(lè)化的角度，調(diào)查、搜集他們的故事，并進(jìn)行整理、點(diǎn)評(píng)，讓讀者了解更多趣味十足的“樓事”。
其實(shí)，作為樓市里的佼佼者，他們的合作模式雖然跟現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著或多或少的不“合拍”，但他們的公司在樓市里不但已經(jīng)存在多年，而且還“活”得很好，看來(lái)已經(jīng)摸索出屬于他們特有的經(jīng)驗(yàn)。
正所謂“水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì)”，又或者如鄧小平所說(shuō)：不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。能夠按照自己特有的路子向前走下去，也是一種成功。
1、張寶全和王秋揚(yáng)：游走在地產(chǎn)與EVD間門派
今典基集團(tuán)職務(wù)：
張寶全———董事長(zhǎng)
王秋楊———執(zhí)行總裁
關(guān)系：夫妻
1992年，張寶全和王秋楊為了籌集50萬(wàn)元拍自己想拍的片子，選擇了下海。剛開始時(shí)，張寶全在海南做地產(chǎn)，王秋楊在北京做貿(mào)易。其中，在海南做海洋運(yùn)輸?shù)纳猓審垖毴诘搅松械?ldquo;第一桶金”。1992年他們開始進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，用王秋楊的話來(lái)說(shuō)，是“房地產(chǎn)暴發(fā)的機(jī)會(huì)和可能性大”。從此他們開始了在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)“發(fā)跡”的經(jīng)歷。
張寶全的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維幾乎堪稱與“喜劇明星”潘石屹媲美。他從文化的角度出發(fā)做地產(chǎn)，從早年的今典花園、空間蒙太奇，到現(xiàn)在的蘋果社區(qū)，給京城樓市留下了一個(gè)又一個(gè)成功的銷售案例，也留下了類似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策劃案例。
而作為今典集團(tuán)執(zhí)行總裁的王秋楊，把他們夫妻的成功歸功于客觀上的運(yùn)氣和主觀上的努力。而且作為一個(gè)“夫妻檔”式的公司，倆人具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，“張寶全很感性，很有創(chuàng)造性；而我更擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理，幫助他實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)造，我的理性成分是他做重要決策的判斷依據(jù)，我們兩個(gè)人在合作上可說(shuō)是天衣無(wú)縫。”在公司里，王秋楊主要就是扮演“大管家”的角色，負(fù)責(zé)公司的日常管理，代表“理性的一面”。
最近，張寶全也許是玩“膩”了地產(chǎn)，想圓一下在心中縈繞已久的關(guān)于電影事業(yè)的夢(mèng)想，也許是在無(wú)聊間突然發(fā)覺(jué)“誰(shuí)也別指望地產(chǎn)能一輩子賺錢”，于是在近一年來(lái)“玩”起了EVD。原因就不用多管了，總之，張寶全在“搶”到EVD的標(biāo)準(zhǔn)后，風(fēng)風(fēng)火火地向EVD投入巨資，很可能兩年后，我們就看見(jiàn)地產(chǎn)界的張大官人當(dāng)選影視界或者IT界的最佳新人。
點(diǎn)評(píng)：夫妻倆的日子過(guò)得很滋潤(rùn)瀟灑，想玩地產(chǎn)就玩地產(chǎn)，想去爬山就爬山，想去南極就南極。這些都膩了，那就去玩高科技，去玩電影……可謂羨煞旁人。
2、郭炳湘郭炳江郭炳聯(lián)三劍客·三兄弟
門派：新鴻基集團(tuán)
職務(wù)：郭炳湘———集團(tuán)董事局主席
郭炳江———副主席兼董事總經(jīng)理
郭炳聯(lián)———副主席兼董事總經(jīng)理
關(guān)系：兄弟
以郭炳湘為首的郭氏兄弟自接過(guò)父親生意后，三人同心打理，不但將父親事業(yè)推至高峰，更晉身世界級(jí)富豪榜，聲名顯赫，是子承父業(yè)最成功的家族企業(yè)之一，新鴻基地產(chǎn)的業(yè)務(wù)主要集中于香港，土地儲(chǔ)備量在香港地產(chǎn)商中保持?jǐn)?shù)一數(shù)二的地位。目前，新鴻基集團(tuán)是香港最大的上市公司，在中國(guó)大陸、美國(guó)三藩市以及加拿大也擁有不少的投資。
在1992年底，新鴻基地產(chǎn)市值超越李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)地產(chǎn)，成為香港市值最大的地產(chǎn)公司，堪稱真正的“地產(chǎn)巨無(wú)霸”，但后來(lái)在香港金融風(fēng)暴中受到房地產(chǎn)價(jià)格下跌影響頗大。新鴻基集團(tuán)在內(nèi)地的投資項(xiàng)目主要有：北京XD王府井的新東安市場(chǎng)、上海的中環(huán)廣場(chǎng)等。
在繼承了父輩巨額財(cái)富的基礎(chǔ)上，郭氏兄弟同心協(xié)力，雖然一度面臨危機(jī)，特別是在香港金融風(fēng)暴中，因?yàn)橥顿Y方向過(guò)于單一，損失慘重。但郭氏兄弟團(tuán)結(jié)一心，讓新鴻基大旗始終傲然屹立。
點(diǎn)評(píng)：虎父無(wú)犬子，郭氏三兄弟齊心協(xié)力，共同把家族公司推向新高峰，可謂手足情深的典范。
3、黃如論和黃濤———行事低調(diào)的父與子
門派：世紀(jì)金源集團(tuán)
職務(wù)：黃如論———董事長(zhǎng)
黃濤———總經(jīng)理
關(guān)系：父子
黃如論，2004福布斯大陸富豪榜第47名，身價(jià)2.18億美元。有人認(rèn)為這個(gè)財(cái)富數(shù)額非常保守，真實(shí)數(shù)字理應(yīng)大大在此之上。作為一個(gè)富豪，黃如論另一個(gè)令人記憶深刻的特點(diǎn)是他樂(lè)善好施，在胡潤(rùn)2005慈善家排行榜上，黃如論以2.86億元成為大陸慈善之王。
黃如論的經(jīng)歷可算非同一般，從福建到菲律賓，再回到大陸，他曾在多個(gè)國(guó)家從事貿(mào)易。在發(fā)展成為福建最大的房地產(chǎn)商后，黃如論的金源集團(tuán)將重心轉(zhuǎn)向北京市場(chǎng)，開發(fā)了連續(xù)三年排名北京樓盤銷售額第一的世紀(jì)城，還開發(fā)了號(hào)稱亞洲第一的SHOPPINGMALL———金源時(shí)代購(gòu)物中心。
黃如論把四個(gè)孩子都安排在公司管理崗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作，幾乎重要的管理崗位都由黃家的人把持。由于這樣一個(gè)家族式的公司結(jié)構(gòu)，黃如論事必躬親，多年來(lái)公司的每一項(xiàng)決策都是他自己拍板，沒(méi)有受到外力影響，據(jù)說(shuō)他曾經(jīng)每天都要去工地巡視3次，一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地推敲。
