在華為內(nèi)刊《華為人》2008年的一期中，華為創(chuàng)始人任正非曾發(fā)布自律誓言：“承諾在任期間，決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關聯(lián)交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動機。”而2年后的今天，“為其子任平順利接班而逼走華為董事長孫亞芳”的消息四處流傳，在華為原副總裁劉平及原副總裁吳玉啄的回憶錄中，任平被描述為一個年少輕狂的人，缺乏磨練。在是是非非清晰之前，業(yè)界關注著任正非究竟是否違背了當初的“誓言”？

26日，一則有關華為高層變動的消息從微博上開始流傳，稱華為總裁任正非逼走華為董事長孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪路，目前孫亞芳正在走離職程序。該傳言的廣泛傳播再次引起有關華為接班人話題的討論。

作為全球排名前三的大設備商之一，華為的接班人問題不僅員工關注，也是中國民營企業(yè)甚至全球通信行業(yè)關注的焦點。

昨天當《第一財經(jīng)日報》就此向華為求證時，對方表示，目前在媒體出現(xiàn)的關于華為高層變動的消息純屬憑空捏造，與事實完全不符，是對華為的惡意中傷。

“內(nèi)訌”傳言

在華為目前的組織架構下，最高決策層為EMT（Executive Management Team），由多位華為高層組成，除任正非和孫亞芳之外，成立之初的EMT團隊還包括郭平、紀平、費敏、洪天峰、徐直軍、胡厚崑和徐文偉。

作為華為的元老和現(xiàn)任董事長，孫亞芳如離職，無疑是次“大地震”。雖外界傳言任正非給孫亞芳的賠償高達9億元甚至14億元，但記者聽到的一個說法是，具體數(shù)字還未明確。由于任正非立場強硬，任平已開始走“進入EMT”程序，而孫亞芳手下幾個得力干將已被“發(fā)配”到其他部門，如費敏以得“抑郁癥”為由已離職；洪天峰開始放長假；紀平退出了EMT；現(xiàn)場以沉默暗示反對的徐直軍和胡厚崑雙雙被降職，其他三位表態(tài)支持的高管：郭平、徐文偉和彭志平都即將得到重用，如彭志平已被任命為采購認證部總裁，之前是負責全球交付的副總裁。

而記者從一位接近任正非的人士處也獲得了另一個說法，否認孫亞芳將離職及任平接班，“任總多次在內(nèi)部明確了任平不會接班的想法。”但對方表示，華為高層特別是EMT正在進行大規(guī)模“換血”，他了解到的信息顯示，徐直軍、郭平和胡厚崑三位EMT成員將退到華為董事會，有“退居二線”的意味，還有兩位EMT成員將離開，EMT將補充“新鮮血液”。

兩種說法都確認，華為現(xiàn)任CFO梁平正在辦理離職手續(xù)，長期在華為財務部任總監(jiān)的任正非女兒孟晚舟將出任華為CFO。由于華為的股權問題是公司最高機密，由孟晚舟擔任CFO可能將進一步增加華為的“神秘性”和“家族色彩”。

接班人難題

生于1944年的任正非，今年已66歲，按傳統(tǒng)觀點，他已到了即將退休、必須考慮接班人問題的年紀。是兒女接班，還是任用職業(yè)經(jīng)理人？這是自改革開放成長起來的一批中國民營企業(yè)家近幾年遇到的普遍問題。

任正非曾在華為內(nèi)部表示，當華為銷售收入達400億美元時他就可以考慮退休了。2009年華為銷售額達300億美元，2010年目標是360億美元，似乎離400億美元指日可待。上述“內(nèi)訌”傳言的源頭是任平接班，但上述接近任正非的人士表示，任平主要在華為后勤部門任職，沒有在研發(fā)和市場體系進行過鍛煉，“任正非的說法是，未來集體接班，讓年輕人上，暗示未來的EMT將擔任重要角色。”

記者在華為內(nèi)刊《華為人》2008年2月第196期看到各位EMT成員當時發(fā)布的自律宣誓，其中任正非“鄭重承諾：在任期間，決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關聯(lián)交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動機”。

上述接近任正非的人士表示，任正非把華為的發(fā)展分為三個階段，1988年~1998年是生存階段，1998年~2008年是跟隨階段，2008年之后是引領行業(yè)階段，就華為來說也是“大接班階段”，不清楚的是，在任正非發(fā)表自律宣言2年后對接班人問題是否又有了新想法。

對任正非而言，在想好接班人前需要明確的或許還有一個問題，就是一個沒有任正非的華為，還能繼續(xù)保持快速增長嗎？