你能迅速說出中國的一個品牌嗎?我們都知道，提到美國就有微軟、蘋果，說到德國就有寶馬、奔馳，法國有蘭蔻、愛馬仕，日本有索尼、豐田，韓國有三星、現(xiàn)代……每一個國家都有幾個能代表國家的知名品牌，而能代表中國的品牌是什么呢?

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國在世界舞臺上的地位也越來越重要。但是缺乏世界知名品牌卻成為中國在實現(xiàn)強國之夢征途中的一個極大障礙。央視的《環(huán)球視線》節(jié)目曾這樣報道和評論：“美國商業(yè)周刊雜志從2006年開始，連續(xù)四年發(fā)布全球最佳品牌排行榜，但擁有170萬個國內(nèi)品牌的中國卻沒有一個品牌上榜。世界名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)是國家經(jīng)濟競爭力的重要標志，也是一個國家經(jīng)濟運行質量高低的綜合反映。而今，作為‘世界工廠’的中國，太需要自己的品牌來證明自己，如果沒有一個或者多個世界品牌，中國制造怎不黯然失色。”

　　我國企業(yè)對品牌的錯誤認知

　　菲利普科特勒認為，品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。在鄧寧的“國際生產(chǎn)折中理論”中，其所有權優(yōu)勢的重要組成部分就是企業(yè)的商標、品牌，而名牌產(chǎn)品更是企業(yè)高質量、高效率、高信譽、高市場占有率和高經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)，品牌資產(chǎn)是經(jīng)濟價值的再造�？梢�，一個品牌樹立的目的，就是在其使用價值之外，還能使同類商品區(qū)別于彼此，從而使自己的產(chǎn)品或者服務可以更好的被消費者識別與選擇。

　　我國的許多企業(yè)家在對品牌的認知上卻存在著重大的誤區(qū)，他們往往只關注到眼前的利益：如果同樣是生產(chǎn)一雙鞋，貼上中國的牌子只能賣200塊錢，而貼上耐克的牌子就能賣800塊錢，其中三成歸生產(chǎn)者所有，那么生產(chǎn)這雙鞋的人就能得到240塊錢。多得40塊錢，何樂而不為呢?于是中國的生產(chǎn)商們紛紛把自己生產(chǎn)的產(chǎn)品心甘情愿的貼上外國牌子，從事著帶牌加工。殊不知這種想法忽視了企業(yè)的長遠利益，使企業(yè)沒有了品牌的支持。沒有了品牌的支持，企業(yè)就不無法向消費者傳達自己的文化價值，就不能與消費者產(chǎn)生精神或文化層面的互動，從而也就不能讓消費者產(chǎn)生信任感和依賴感，這也使得企業(yè)無法在激烈的競爭環(huán)境下爭奪更多利益。因為在商品物質層面的使用價值相同的時候，人們往往都會選擇能更體現(xiàn)一定文化價值的品牌商品。價值蛋糕中最大的一塊被品牌商品拿走了，沒有品牌商品的企業(yè)只有傻眼的份。最后，這些傻了眼的企業(yè)為了生存，只能淪為從事加工的工廠和任人宰割的羔羊。

　　在法國零售商家樂福的商場內(nèi)， 幾乎隨處可見“made in China”的標簽， 但是所有這些產(chǎn)自中國的產(chǎn)品，卻幾乎全都貼著外國的牌子，而描述它于中國有關的，就只有那一個“made in China”的標簽;而美國福特汽車公司在1990年竟以35億美元的價格， 收購了總資產(chǎn)僅有5億美元的美洲豹汽車公司， 其目的是借“美洲豹”作為高檔名車的牌子， 為福特公司擴大市場效力。對品牌的不重視，和對眼前利益的過分關注使中國的許多外向型企業(yè)或者作為承包商生產(chǎn)，或者從事帶牌加工，為自己的商品貼上別人的牌子�？傊�自己的企業(yè)總是在這其間無名也無分。這樣做固然可以為企業(yè)省掉很大一部分廣告宣傳的投入，同時也使企業(yè)不用承擔科研的經(jīng)費和風險。但是在一些企業(yè)想要在國際市場上嶄露頭角時，卻需要一切都從零做起，構建自己的全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，這其中的巨額投資，讓中國的企業(yè)更加邁不開腿。

　　然而，沒有自己的品牌就意味著在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工的大背景下，中國只能充當廉價的勞動力：既沒有自己的核心價值，也難以從高額的利潤中多分一杯羹。所以，讓我們自己的品牌走向世界，是經(jīng)濟全球化的客觀要求，也是我國加入WTO后面對更加激烈的競爭時應該明確擺出的態(tài)度。沒有具有國際競爭力的品牌，就無從談產(chǎn)業(yè)的附加值。而且，隨著新興發(fā)展中國家的發(fā)展，他們的勞動力成本競爭力也日益提升，并且有趕超中國的趨勢，這使得中國的低成本優(yōu)勢正在一步步遞減。所以，只有重視國際品牌的打造，大力投入資金支持，鼓勵品牌國際化，才能以今日的高成本高投入換回日后更高的收益和更為豐厚的利潤。

　　如何使中國品牌國際化

　　對于如何使中國品牌國際化，筆者有以下幾點建議：

　　首先，保護品牌，珍惜品牌。品牌是企業(yè)的名片，它體現(xiàn)著一個企業(yè)所制造商品的文化價值，同時也代表著企業(yè)的信譽和形象，是一種知識產(chǎn)權。如果不注重保護品牌這種知識產(chǎn)權，企業(yè)很容易被其他公司，特別是跨國公司控制或打敗。在我們與一些外商合作的過程中，往往會因為企業(yè)對雄厚資金和高級技術的渴求，而給外商提供一系列的優(yōu)惠政策，讓他們有機會以大量資金對企業(yè)進行控股，而此時我們辛苦創(chuàng)立出來的品牌也只能拱手讓人了。當然，在不引進外資的情況下，企業(yè)需加強防備。日本索尼公司的收音機剛進入美國市場時沒有什么名氣，此時一家美國代理商提出，若用他們的品牌可以包銷索尼公司的收音機十萬臺，但是這卻遭到了索尼公司的明確反對，索尼公司還是堅持用自己的品牌。不出意料，經(jīng)過多年不懈努力，“索尼”成為了世界一流的品牌。只有懂得保護和珍惜自己的品牌，才能獲得更大的舞臺。

　　另外，我國企業(yè)在相關法律上知識淡薄，直接導致了諸如“青島”啤酒商標在美國被搶注，“竹葉青”酒在韓國被搶注等一系列的商標搶注事件的發(fā)生。商標權是有嚴格的屬地限制的，因此商品銷售到哪，就應該提前在哪注冊商標。比如說索尼公司，在全球一共注冊了五千多個商標，而其在一些地方的商標還并沒有啟用，但是這種實現(xiàn)注冊商標的法律意識為索尼的產(chǎn)品鋪好了通向國際的道路。

　　所以，不論是國家立法機關還是企業(yè)自身，都必須注重保護企業(yè)的知識產(chǎn)權，通過出臺相關的法令和政策措施將我們的品牌實實在在地保護起來。在這里，企業(yè)自身保護品牌意識的樹立尤為重要。