2011年，當(dāng)姚明這個(gè)賺錢(qián)支柱岌岌可危，為了支撐其剛剛起步、亟需資金支持的商業(yè)帝國(guó)，姚之隊(duì)必須強(qiáng)行啟動(dòng)，進(jìn)入“新周期”。

1月6日，姚明進(jìn)行了職業(yè)生涯的第九次手術(shù)。

一個(gè)月前，在火箭與奇才的NBA比賽中，姚明的左腳踝又一次出現(xiàn)應(yīng)力性骨折。此次手術(shù)，將使姚明遠(yuǎn)離NBA賽場(chǎng)7至10個(gè)月，即便是在最理想的狀況下，他也要等到2011年底才能夠重返賽場(chǎng)。

雖然，姚明背后的商業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)“姚之隊(duì)”新聞發(fā)言人張弛稱(chēng)，姚明目前正在積極配合治療，希望可以盡快重返賽場(chǎng)。但對(duì)于姚明的NBA生涯還能延續(xù)多久，姚明的商業(yè)價(jià)值是否還能保持原有的高水準(zhǔn)，很多業(yè)內(nèi)人士并不樂(lè)觀。

事實(shí)上，在姚明受傷之后，“火箭隊(duì)老板亞歷山大四處兜售姚明”的消息已經(jīng)傳出。在姚明好友、著名體育評(píng)論員易小荷看來(lái)，“NBA就是一個(gè)流水線，對(duì)于亞歷山大來(lái)說(shuō)，姚明的價(jià)值已經(jīng)發(fā)揮完了。”2011年初，姚明的8年的NBA生涯進(jìn)入艱難時(shí)期。

對(duì)于姚之隊(duì)來(lái)說(shuō)，這在預(yù)期之中。

2009年5月，在姚明進(jìn)行第八次手術(shù)之后，姚之隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、姚明的表姐夫章明基就曾表示：“運(yùn)動(dòng)員的生命周期與品牌、商業(yè)周期是密切關(guān)聯(lián)的”，“我們從2007年開(kāi)始，就著手讓姚明進(jìn)入新的品牌周期。這個(gè)新周期的目標(biāo)是，讓品牌特征更加豐富，更有深度和美譽(yù)度，不僅超過(guò)了運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，還要超越運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)周期。”

姚之隊(duì)的“新周期”計(jì)劃從2005年就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，迄今為止，其已經(jīng)進(jìn)行了六次相對(duì)重大的多元化投資嘗試。

不過(guò)，姚明的第九次手術(shù)仍然來(lái)得太快了。因?yàn)�，迄今為止，姚之�?duì)此前的多項(xiàng)投資仍未獲得顯著的收益，甚至，其最為重大的一項(xiàng)投資——上海男籃，至今仍處于巨額虧損狀態(tài)。

目前，姚明個(gè)人的薪水和廣告收入，仍是姚之隊(duì)主要收入來(lái)源。2011年，是姚明與火箭5年合同的最后一年，雖然姚明無(wú)法上場(chǎng)比賽，但他仍可獲得高達(dá)1700萬(wàn)美元的薪水。不過(guò)，隨著姚明曝光率的降低，其商業(yè)價(jià)值能否繼續(xù)保持原有的水準(zhǔn)，已成疑問(wèn)。

“我們老板賺的是辛苦錢(qián)。”張弛說(shuō)。但2011年，這辛苦錢(qián)也不好賺了。

1月6日，本報(bào)記者致電章明基時(shí)，他明顯情緒不佳，談及姚明的NBA前景，他僅稱(chēng)"我知道，外界都很關(guān)心姚明，有確切的消息我們會(huì)官方公布。"不過(guò)，當(dāng)姚明本身成為最大的不確定因素，姚之隊(duì)的商業(yè)轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。

對(duì)于姚明本人和整個(gè)姚之隊(duì)來(lái)說(shuō)，2011年都將是艱難的一年。而他們的首要任務(wù)，就是堵住上海男籃這個(gè)姚之隊(duì)最大的商業(yè)黑洞。但在現(xiàn)行的CBA體制下，姚之隊(duì)至今仍未找到解決方案。

6年投資路

無(wú)數(shù)球迷為“亞洲小巨人”的倒下而痛心疾首，發(fā)誓以后不再看沒(méi)有姚明的NBA。章明基也不例外，但他需要面對(duì)另一個(gè)更為嚴(yán)峻的問(wèn)題。那就是，姚明作為“姚之隊(duì)”的老板，同時(shí)也是“姚之隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)主體，隨著他影響力的下降，“姚之隊(duì)”的主營(yíng)收入也面臨挑戰(zhàn)。

胡潤(rùn)百富榜數(shù)據(jù)顯示，姚明的收入來(lái)源主要是兩部分：一是，2005年夏季簽約火箭隊(duì)后的薪水5年7600萬(wàn)美元，折合人民幣5.6億元，到期日是2011年夏季；二是，廣告代言收入，從2005年開(kāi)始至今大約是2100萬(wàn)美元，折合人民幣1.4億元。

在通過(guò)姚明的個(gè)人收入獲得了約7億元原始積累之后，作為姚明的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，從2005年開(kāi)始，姚之隊(duì)已經(jīng)投資了6個(gè)項(xiàng)目。

“姚之隊(duì)”的第一個(gè)投資項(xiàng)目，是2005年5月在美國(guó)休斯敦西城區(qū)最繁華的高檔餐飲街威斯海默街9755號(hào)開(kāi)業(yè)的“姚餐廳”。“姚餐廳”總投資150萬(wàn)美元，據(jù)姚明稱(chēng)，“姚餐廳”并沒(méi)有姚明的股份，這150萬(wàn)美元的投入都是由其他幾位投資人，即姚明父母、姚明父母昔日隊(duì)友和一位在美國(guó)經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的老板所出。目前，姚餐廳的盈虧情況從未對(duì)外公布過(guò)。

第二個(gè)投資的項(xiàng)目，是2006年3月上線的巨鯨音樂(lè)網(wǎng)。這是一家專(zhuān)門(mén)提供正版音樂(lè)下載的音樂(lè)網(wǎng)站，“姚之隊(duì)”投入300萬(wàn)美元作為該網(wǎng)站的啟動(dòng)資金。據(jù)稱(chēng)，這筆投資是根據(jù)姚明喜愛(ài)聽(tīng)音樂(lè)的喜好而定下的。此前有消息稱(chēng)，2010年6月“姚之隊(duì)”又向巨鯨音樂(lè)網(wǎng)注入了第二筆投資，具體數(shù)額未公布，而巨鯨音樂(lè)網(wǎng)稱(chēng)是數(shù)百萬(wàn)美元。2010年10月，巨鯨音樂(lè)網(wǎng)曾表示，公司2010年廣告收入預(yù)計(jì)達(dá)1000萬(wàn)，但算上網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本，盈利應(yīng)該不多。

“姚之隊(duì)”的第三個(gè)項(xiàng)目，是北京通州太陽(yáng)花酒店。這個(gè)酒店是否為“姚之隊(duì)”投資曾經(jīng)一度受到外界質(zhì)疑，之前有媒體披露，一份蓋有“北京工商局檔案管理中心查詢(xún)專(zhuān)用章”的資料顯示，太陽(yáng)花酒店股東為“姚志源”，其出資200萬(wàn)元人民幣，占注冊(cè)資本的100%，公司執(zhí)行董事、經(jīng)理職務(wù)則由姚志源簽字聘用的許先生擔(dān)任。但姚明好友易小荷對(duì)本報(bào)記者表示，太陽(yáng)花酒店的確為“姚之隊(duì)”全資擁有。目前，太陽(yáng)花酒店的盈虧情況也未向外界公布。

而位于北京的“加州健身姚明俱樂(lè)部”，是“姚之隊(duì)”的第四個(gè)投資項(xiàng)目。該俱樂(lè)部2007年夏天開(kāi)幕，是姚明與美國(guó)最大的私人連鎖健身機(jī)構(gòu)加州健身聯(lián)手開(kāi)辦的。據(jù)稱(chēng)，該健身俱樂(lè)部占地3600平方米，投資達(dá)3200萬(wàn)元人民幣。由于地理位置優(yōu)越，該健身館每月的租金高達(dá)百萬(wàn)元人民幣，而俱樂(lè)部的會(huì)員也面向高端，平均年費(fèi)為一萬(wàn)元人民幣。

“姚之隊(duì)”最近的一筆投資是在2010年4月，其以姚明的廣告代言費(fèi)用入股北京合眾思?jí)芽萍脊煞萦邢薰��?002383.SZ)，為該公司第五大股東，持股比例0.56%。合眾思?jí)?月成功登陸深交所中小板，上市首日大漲147.3%，股價(jià)達(dá)108.13元，但此后一路下跌，到目前為止市值已經(jīng)蒸發(fā)一半，2011年1月7日收于51.63元。以此計(jì)算，姚明持有的67.5萬(wàn)股市值約為3500萬(wàn)元。但這筆錢(qián)要到上市3年后才可以套現(xiàn),所以，這筆錢(qián)到目前為止還不能算是現(xiàn)實(shí)的收入。

身陷CBA

當(dāng)然，“姚之隊(duì)”最為外界熟知的一筆投資是，2009年夏天收購(gòu)虧損9600萬(wàn)元的上海東方男籃俱樂(lè)部全部股權(quán)。不過(guò)，據(jù)“姚之隊(duì)”新聞發(fā)言人張弛介紹，上海東方男籃俱樂(lè)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至今還沒(méi)有完成，這個(gè)過(guò)程需要很長(zhǎng)時(shí)間。“姚之隊(duì)”現(xiàn)在和籃協(xié)簽的是托管協(xié)議，由“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)球隊(duì)經(jīng)營(yíng)管，也負(fù)責(zé)球隊(duì)一切盈虧。

而目前，一個(gè)CBA聯(lián)賽球隊(duì)的大致經(jīng)營(yíng)狀況是，每年虧損2000萬(wàn)左右。這一點(diǎn)也得到了身兼上海東方男籃俱樂(lè)部新聞發(fā)言人張弛的證實(shí)。他告訴記者，上海東方男籃大鯊魚(yú)隊(duì)09-10賽季虧損2000多萬(wàn)。這也是姚明所有投資項(xiàng)目中盈虧最明確的一個(gè)項(xiàng)目。

鑒于姚明的其他投資目前尚未有明確收益，其在火箭隊(duì)打球的工資無(wú)疑是“姚之隊(duì)”目前主要的收入來(lái)源。

而在姚明第九次手術(shù)之后，2011年，火箭是否會(huì)出售姚明，是否有其他球隊(duì)會(huì)購(gòu)買(mǎi)姚明，曝光率下降的姚明廣告收入是否會(huì)下降，這些都是懸而未決的未知數(shù)。而與此同時(shí)，上海男籃俱樂(lè)部每年依然需要姚之隊(duì)實(shí)打?qū)嵦钸M(jìn)去2000多萬(wàn)元。

2009年，姚明收購(gòu)上海東方男籃時(shí)，一度期望將其打造成一個(gè)百年品牌，這也表現(xiàn)出姚明對(duì)于上海東方男籃俱樂(lè)部的收購(gòu)不是玩票性質(zhì)的，不只是臨時(shí)接管，而是要作為未來(lái)的工作重心去經(jīng)營(yíng)，打算長(zhǎng)期持有。

但如果沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，要養(yǎng)活一支俱樂(lè)部并不是一件易事，即便對(duì)姚明而言。

“在CBA所有球隊(duì)中，我們是訴求最特殊的球隊(duì)。其他球隊(duì)的訴求都只是提高成績(jī)，而我們是唯一把賺錢(qián)也作為訴求的球隊(duì)。因?yàn)槲覀兝习宓馁Y金來(lái)源是他的工資和廣告代言收入，不如別的球隊(duì)財(cái)大氣粗。”張弛對(duì)本報(bào)記者稱(chēng)。

攤開(kāi)2010-2011賽季的CBA版圖，可以看到各俱樂(lè)部的股權(quán)情況各有差異。有些歸體育局所有，有些由體育局和企業(yè)合辦，有些則是私營(yíng)的。那些持有俱樂(lè)部的老板大都來(lái)自投入產(chǎn)出非常大的行業(yè)。有房地產(chǎn)行業(yè)的，比如浙江廣廈、東莞新世紀(jì)獵豹；有鋼鐵行業(yè)的，比如江蘇龍南鋼、天津榮鋼、北京首鋼；有能源行業(yè)，比如新疆廣匯，有建筑行業(yè)的，比如遼寧盼盼。對(duì)于這些行業(yè)來(lái)說(shuō)，每年2000萬(wàn)的投入，只是企業(yè)利潤(rùn)的九牛一毛，可以全當(dāng)廣告費(fèi)。

受制盈方

姚明的工資和廣告代言收入一旦減少，拿什么來(lái)填補(bǔ)上海東方男籃俱樂(lè)部這個(gè)窟窿？這是“姚之隊(duì)”目前面臨的最大困境。

對(duì)于“姚之隊(duì)”來(lái)說(shuō)，2011年的關(guān)鍵字就是“轉(zhuǎn)型”。“姚之隊(duì)”必須轉(zhuǎn)型，需要在主營(yíng)收入上轉(zhuǎn)型，不能單依靠姚明個(gè)人的工資收入來(lái)維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也必須讓投資項(xiàng)目自己開(kāi)始賺錢(qián)。

事實(shí)上，上海東方男籃此前已多方努力試圖“賺錢(qián)”。姚明對(duì)上海東方男籃的目標(biāo)是，“在職業(yè)化發(fā)展上要走在前面，要做一些有益的嘗試”。

張弛告訴記者，自從“姚之隊(duì)”接手上海東方男籃后，以“姚之隊(duì)”為主導(dǎo)招募了一群職業(yè)經(jīng)理人，組建了一個(gè)全新的東方男籃經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的投資高手，力爭(zhēng)使上海東方男籃成為一個(gè)職業(yè)化的俱樂(lè)部。這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上就是“姚之隊(duì)”的一部分，和“姚之隊(duì)”緊密相連。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)就是，幫助上海東方男籃俱樂(lè)部以一種職業(yè)化的方式賺錢(qián)，將NBA的模式復(fù)制到中國(guó)。

然而，在追求職業(yè)化的道路上，姚明并非一帆風(fēng)順。用張弛的話說(shuō)，“在籃協(xié)伙同盈方的框架下,要盈利基本上是不可能的。”

這個(gè)張弛口中“阻礙了上海男籃職業(yè)化進(jìn)程”的盈方,就是中國(guó)籃協(xié)和瑞士盈方公司合資的中籃盈方公司。

瑞士盈方公司的全稱(chēng)是“瑞士盈方(Ifot)體育運(yùn)動(dòng)管理公司”。這是一家提供全面服務(wù)的國(guó)際代理公司，經(jīng)營(yíng)的范圍包括電視主播制作、電視版權(quán)發(fā)行和賽事推廣、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。

2007年，盈方亞洲公司與中國(guó)籃協(xié)共同成立合作公司中籃盈方公司，該公司擁有自2007年后七個(gè)賽季中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽以及各俱樂(lè)部（除地方冠名權(quán)和門(mén)票收入外）的所有商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)益。代價(jià)是盈方公司每年向籃協(xié)繳納650萬(wàn)美元的營(yíng)運(yùn)資金作為保證金，并有5年的優(yōu)先續(xù)約權(quán)。在中籃盈方公司中，中國(guó)籃協(xié)持有控股權(quán)，日常經(jīng)營(yíng)由盈方亞洲公司負(fù)責(zé)。

但這一紙協(xié)議，卻奪走了幾乎所有CBA聯(lián)賽俱樂(lè)部的生財(cái)之道。

本報(bào)記者獲得的“2010-2011中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽官方手冊(cè)”顯示，各聯(lián)賽俱樂(lè)部在本賽季的廣告收益項(xiàng)目?jī)H包括第一，球隊(duì)冠名權(quán)；第二，比賽服背后廣告；第三，門(mén)票背面廣告；第四，賽場(chǎng)端線靠主機(jī)位一側(cè)的兩塊廣告板和每個(gè)籃架后方觀眾席各一條橫幅。“這是賽場(chǎng)里面位置最差的兩塊廣告板。”張弛向記者解釋說(shuō)。

CBA俱樂(lè)部的另一收入來(lái)源是門(mén)票收入，據(jù)上海東方男籃市場(chǎng)總監(jiān)錢(qián)安柯介紹，其主場(chǎng)源生體育場(chǎng)的座位為5000個(gè)，主場(chǎng)平均上座率為7成。

除了這兩項(xiàng)外，其他所有經(jīng)營(yíng)權(quán)都?xì)w盈方所有。盈方在每個(gè)賽季會(huì)給俱樂(lè)部100萬(wàn)的補(bǔ)貼，這100萬(wàn)不算在與籃協(xié)的650萬(wàn)協(xié)議中。“這100萬(wàn)補(bǔ)貼已經(jīng)發(fā)了10年，也沒(méi)有漲過(guò)。”張弛告訴記者。

無(wú)法突破

“在經(jīng)營(yíng)方面有很多事情我們想做，但是現(xiàn)在籃協(xié)規(guī)定不能做。”張馳稱(chēng)。

據(jù)其介紹，新賽季，上海男籃試圖通過(guò)開(kāi)發(fā)新的廣告資源來(lái)增加收入。新的廣告資源來(lái)源于場(chǎng)地里的新增廣告板，但是籃協(xié)以需要一個(gè)“無(wú)廣告場(chǎng)地”為由，拒絕了上海東方男籃的要求。目前，上海東方男籃還在爭(zhēng)取和籃協(xié)的進(jìn)一步溝通。

東方男籃的另一個(gè)計(jì)劃是，擴(kuò)大球隊(duì)指定產(chǎn)品的銷(xiāo)售。但在男籃和盈方的協(xié)議中，這部分開(kāi)發(fā)權(quán)也在盈方。“不過(guò)，盈方目前沒(méi)有做任何這方面的事，也不許我們做。”張弛說(shuō)。

在經(jīng)營(yíng)壓力之下，姚之隊(duì)唯一能做的，就是節(jié)流。其中重要的一項(xiàng)，就是電視轉(zhuǎn)播費(fèi)。

目前，CBA聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)也歸盈方所有，而盈方則把這塊業(yè)務(wù)委托給了華奧星空，俱樂(lè)部只是負(fù)責(zé)提供有轉(zhuǎn)播條件的場(chǎng)地。每一場(chǎng)比賽按規(guī)定都是需要進(jìn)行轉(zhuǎn)播，但是現(xiàn)在各地方電視臺(tái)也缺乏資金，最后達(dá)成的協(xié)議是，大部分的俱樂(lè)部需要出錢(qián)讓電視臺(tái)轉(zhuǎn)播。

“但我們是不出錢(qián)的。我們不給錢(qián)，完全是因?yàn)殡娨暸_(tái)領(lǐng)導(dǎo)比較支持我們。每次姚明回來(lái)，都專(zhuān)門(mén)跑到電視臺(tái)請(qǐng)人吃飯，所以電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)給面子，不收我們的錢(qián)。”張弛頗為無(wú)奈地說(shuō)。

在張馳看來(lái)，中國(guó)籃球的體制之弊的根本在于，CBA聯(lián)賽不是一個(gè)商業(yè)化的聯(lián)賽，CBA的主要任務(wù)一直都是為國(guó)家隊(duì)和奧運(yùn)“蓄力”。“蓄力”這一09-10賽季CBA的主題，到了10-11賽季任然被保留了下來(lái)。

“我們?nèi)セ@協(xié)開(kāi)會(huì)，從來(lái)都不敢提以聯(lián)賽為主導(dǎo)，一直的思路都是以國(guó)家隊(duì)、以?shī)W運(yùn)為主導(dǎo)。”張弛坦言。

至少到目前為止，在這個(gè)并不商業(yè)的聯(lián)賽里，“姚之隊(duì)”的商業(yè)化道路依然行不通。