方太集團董事長茅理翔在把企業(yè)交給子女后，于2006年創(chuàng)辦專門針對民營企業(yè)的“家業(yè)長青”學(xué)院。圖為“家業(yè)長青”學(xué)院學(xué)員在課堂上組織領(lǐng)導(dǎo)力測評。資料照片
作為民營經(jīng)濟大省的浙江，隨著改革開放以來創(chuàng)業(yè)的部分民營企業(yè)家年齡增大、其后代逐漸完成學(xué)業(yè)開始走向社會，不少民營企業(yè)開始陸續(xù)進入“交接班”的高峰期。這些“銜著金鑰匙”出生的民營企業(yè)家二代，在社會上被習(xí)慣性地稱作“富二代”，他們的生活也往往被世人用有色眼鏡看待。“交接班”時代給他們帶來了莫名的巨大壓力，不少二代民營企業(yè)家表示，他們不但要接受能否接班的種種質(zhì)疑和非議，還要平衡企業(yè)發(fā)展中的各種家族關(guān)系，直至承擔(dān)起企業(yè)的未來。
大量的家族矛盾和沖突相伴而來
第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)處于55歲到65歲的年齡段，不得不考慮并直面企業(yè)最現(xiàn)實的交接與傳承問題。這不但緊迫，而且“性命交關(guān)”。
1981年出生的董銘已從父親手中接過浙江威力鍛壓機械有限公司總經(jīng)理一職，這個以前“沉迷”電腦游戲的小伙子已經(jīng)開始全面扛起了公司的重?fù)?dān)，談項目、拉業(yè)務(wù)、促生產(chǎn)、抓管理。“現(xiàn)在忙得連玩游戲的時間都沒有，身上擔(dān)子重了，不一樣了。”董銘對《經(jīng)濟參考報》記者說。
同董銘一樣，浙江不少民營企業(yè)家二代正紛紛登上舞臺，民營企業(yè)正在密集進入“交接班”高峰期。相關(guān)研究結(jié)果表明，交接班時代即將來臨。未來的5-10年內(nèi)，交接班問題將成為中國民營企業(yè)的第一大熱點和難點。我國將迎來一次全國范圍內(nèi)的民企“大換班”。
據(jù)浙商研究會調(diào)查，目前全省超過八成的家族企業(yè)面臨接班問題。在民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90%的寧波市，不少民營企業(yè)家接近或邁入老年，年齡最大的71歲。嵊州市工商聯(lián)主席史萍說：“在我們聯(lián)系緊密的近200家企業(yè)中，三分之一面臨接班或正處于接班階段。”
年近70歲并處于子女接班中的寧波方太集團董事長茅理翔介紹說，如今第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)處于55歲到65歲的年齡段。受身心狀況、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)和市場把握能力等因素限制，他們不得不考慮并直面企業(yè)最現(xiàn)實的交接與傳承問題。這不但緊迫，而且“性命交關(guān)”。
“據(jù)我調(diào)查，國外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%，如果三分之二的民營企業(yè)完不成接班，將面臨被淘汰的危險，并直接威脅到民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。”茅理翔說。
與“交接班時代”一起來臨的，還有大量的家族矛盾和沖突。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌多年來研究家族企業(yè)發(fā)展。他認(rèn)為，“偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相競爭的不同家族分支……如果在交接班過程中相關(guān)環(huán)節(jié)處置不當(dāng)?shù)脑�，家族企業(yè)換代的悲喜劇有可能在未來5年到10年內(nèi)大量上演。
“中國的傳統(tǒng)思想就是子承父業(yè)。民營企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)立起來的企業(yè)總是希望由子女來繼承，從心理上來說更放心，從實際效果來說也比交給外人好。所以就目前來看，子女‘接班’是家族制企業(yè)最常規(guī)的承接模式。”茅理翔說。
“交接不暢”背后的是是非非
“由于企業(yè)家對自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚，企業(yè)的經(jīng)營又深深地打上了企業(yè)家個人的烙印，許多人就會不自覺地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài)。”
據(jù)寧波、嵊州兩地工商聯(lián)介紹，現(xiàn)在一些民營企業(yè)“接班不暢”，主要存在四類現(xiàn)象：一是二代興趣愛好不在父輩事業(yè)中，不想接班；二是二代想接班，但由于學(xué)歷、專業(yè)等原因接不了；三是父輩不愿意輕易讓出位置；四是二代尚未給自己明確的定位，沒有做好接班的準(zhǔn)備。
《經(jīng)濟參考報》記者從寧波市工商聯(lián)了解到，寧波一家股份有限公司董事長已經(jīng)達(dá)66歲高齡，卻仍然在一線打拼，面臨無人接班的局面。據(jù)了解，他的兒子在杭州一家外貿(mào)公司工作非常出色，卻不愿意接班。女兒已經(jīng)在美國定居，也不愿意回來接班。這位辛苦一生的企業(yè)主最大的愿望就是，在自己干不動以前培養(yǎng)一個接班人，不至于丟掉這份辛苦打拼出來的家業(yè)。
“有些孩子在國外讀書回來后瞧不起父母的小企業(yè)；有的是從小見慣了父母的日夜操勞，都不愿意接班；也有的孩子雖然學(xué)歷很高，在某些領(lǐng)域是人才，卻不適合創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然也存在學(xué)歷、能力不足，沒法接班的情況。”慈溪市庵東鎮(zhèn)商會會長應(yīng)永軍說。
除了孩子不愿意或者暫時沒有能力接班外，很多第一代企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)成是自己最疼愛的“小兒子”，不愿意輕易放權(quán)。紹興市一家生產(chǎn)照明有限公司的總經(jīng)理、25歲的小褚雖然已“接班 ”任總經(jīng)理一年，但認(rèn)為自己只有總經(jīng)理 的“空架子”：“雖然讓我擔(dān)任總經(jīng)理，但在父母心目中我還是那個不成熟、不懂事的孩子。重大的決定都是他們做，我對自己的定義就是個干‘雜工’的。”
茅理翔說，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往對企業(yè)感情深厚，而其個人素質(zhì)和個人魅力對企業(yè)的影響很大，甚至這些企業(yè)家的個人好惡都會在很大程度上影響企業(yè)。“由于企業(yè)家對自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚，企業(yè)的經(jīng)營又深深地打上了企業(yè)家個人的烙印，許多人就會不自覺地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài)。”他說。
“有些第一代企業(yè)家采取了‘父親董事長，兒子總經(jīng)理’的模式，表面上看是放權(quán)了，卻時不時地干預(yù)孩子的日常經(jīng)營決策，久而久之，就造成管理上的越權(quán)，甚至出現(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。”陳凌說。
