方太集團(tuán)董事長茅理翔在把企業(yè)交給子女后,于2006年創(chuàng)辦專門針對(duì)民營企業(yè)的“家業(yè)長青”學(xué)院。圖為“家業(yè)長青”學(xué)院學(xué)員在課堂上組織領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)。資料照片
作為民營經(jīng)濟(jì)大省的浙江,隨著改革開放以來創(chuàng)業(yè)的部分民營企業(yè)家年齡增大、其后代逐漸完成學(xué)業(yè)開始走向社會(huì),不少民營企業(yè)開始陸續(xù)進(jìn)入“交接班”的高峰期。這些“銜著金鑰匙”出生的民營企業(yè)家二代,在社會(huì)上被習(xí)慣性地稱作“富二代”,他們的生活也往往被世人用有色眼鏡看待。“交接班”時(shí)代給他們帶來了莫名的巨大壓力,不少二代民營企業(yè)家表示,他們不但要接受能否接班的種種質(zhì)疑和非議,還要平衡企業(yè)發(fā)展中的各種家族關(guān)系,直至承擔(dān)起企業(yè)的未來。
大量的家族矛盾和沖突相伴而來
第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)處于55歲到65歲的年齡段,不得不考慮并直面企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的交接與傳承問題。這不但緊迫,而且“性命交關(guān)”。
1981年出生的董銘已從父親手中接過浙江威力鍛壓機(jī)械有限公司總經(jīng)理一職,這個(gè)以前“沉迷”電腦游戲的小伙子已經(jīng)開始全面扛起了公司的重?fù)?dān),談項(xiàng)目、拉業(yè)務(wù)、促生產(chǎn)、抓管理。“現(xiàn)在忙得連玩游戲的時(shí)間都沒有,身上擔(dān)子重了,不一樣了。”董銘對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說。
同董銘一樣,浙江不少民營企業(yè)家二代正紛紛登上舞臺(tái),民營企業(yè)正在密集進(jìn)入“交接班”高峰期。相關(guān)研究結(jié)果表明,交接班時(shí)代即將來臨。未來的5-10年內(nèi),交接班問題將成為中國民營企業(yè)的第一大熱點(diǎn)和難點(diǎn)。我國將迎來一次全國范圍內(nèi)的民企“大換班”。
據(jù)浙商研究會(huì)調(diào)查,目前全省超過八成的家族企業(yè)面臨接班問題。在民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90%的寧波市,不少民營企業(yè)家接近或邁入老年,年齡最大的71歲。嵊州市工商聯(lián)主席史萍說:“在我們聯(lián)系緊密的近200家企業(yè)中,三分之一面臨接班或正處于接班階段。”
年近70歲并處于子女接班中的寧波方太集團(tuán)董事長茅理翔介紹說,如今第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)處于55歲到65歲的年齡段。受身心狀況、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)和市場把握能力等因素限制,他們不得不考慮并直面企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的交接與傳承問題。這不但緊迫,而且“性命交關(guān)”。
“據(jù)我調(diào)查,國外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%,如果三分之二的民營企業(yè)完不成接班,將面臨被淘汰的危險(xiǎn),并直接威脅到民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。”茅理翔說。
與“交接班時(shí)代”一起來臨的,還有大量的家族矛盾和沖突。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌多年來研究家族企業(yè)發(fā)展。他認(rèn)為,“偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相競爭的不同家族分支……如果在交接班過程中相關(guān)環(huán)節(jié)處置不當(dāng)?shù)脑挘易迤髽I(yè)換代的悲喜劇有可能在未來5年到10年內(nèi)大量上演。
“中國的傳統(tǒng)思想就是子承父業(yè)。民營企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)立起來的企業(yè)總是希望由子女來繼承,從心理上來說更放心,從實(shí)際效果來說也比交給外人好。所以就目前來看,子女‘接班’是家族制企業(yè)最常規(guī)的承接模式。”茅理翔說。
“交接不暢”背后的是是非非
“由于企業(yè)家對(duì)自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚,企業(yè)的經(jīng)營又深深地打上了企業(yè)家個(gè)人的烙印,許多人就會(huì)不自覺地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài)。”
據(jù)寧波、嵊州兩地工商聯(lián)介紹,現(xiàn)在一些民營企業(yè)“接班不暢”,主要存在四類現(xiàn)象:一是二代興趣愛好不在父輩事業(yè)中,不想接班;二是二代想接班,但由于學(xué)歷、專業(yè)等原因接不了;三是父輩不愿意輕易讓出位置;四是二代尚未給自己明確的定位,沒有做好接班的準(zhǔn)備。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者從寧波市工商聯(lián)了解到,寧波一家股份有限公司董事長已經(jīng)達(dá)66歲高齡,卻仍然在一線打拼,面臨無人接班的局面。據(jù)了解,他的兒子在杭州一家外貿(mào)公司工作非常出色,卻不愿意接班。女兒已經(jīng)在美國定居,也不愿意回來接班。這位辛苦一生的企業(yè)主最大的愿望就是,在自己干不動(dòng)以前培養(yǎng)一個(gè)接班人,不至于丟掉這份辛苦打拼出來的家業(yè)。
“有些孩子在國外讀書回來后瞧不起父母的小企業(yè);有的是從小見慣了父母的日夜操勞,都不愿意接班;也有的孩子雖然學(xué)歷很高,在某些領(lǐng)域是人才,卻不適合創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然也存在學(xué)歷、能力不足,沒法接班的情況。”慈溪市庵東鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長應(yīng)永軍說。
除了孩子不愿意或者暫時(shí)沒有能力接班外,很多第一代企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)成是自己最疼愛的“小兒子”,不愿意輕易放權(quán)。紹興市一家生產(chǎn)照明有限公司的總經(jīng)理、25歲的小褚雖然已“接班 ”任總經(jīng)理一年,但認(rèn)為自己只有總經(jīng)理 的“空架子”:“雖然讓我擔(dān)任總經(jīng)理,但在父母心目中我還是那個(gè)不成熟、不懂事的孩子。重大的決定都是他們做,我對(duì)自己的定義就是個(gè)干‘雜工’的。”
茅理翔說,創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往對(duì)企業(yè)感情深厚,而其個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人魅力對(duì)企業(yè)的影響很大,甚至這些企業(yè)家的個(gè)人好惡都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)。“由于企業(yè)家對(duì)自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚,企業(yè)的經(jīng)營又深深地打上了企業(yè)家個(gè)人的烙印,許多人就會(huì)不自覺地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài)。”他說。
“有些第一代企業(yè)家采取了‘父親董事長,兒子總經(jīng)理’的模式,表面上看是放權(quán)了,卻時(shí)不時(shí)地干預(yù)孩子的日常經(jīng)營決策,久而久之,就造成管理上的越權(quán),甚至出現(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。”陳凌說。