據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，Coach公司首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)迪瓦恩上周在一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，我們?cè)诳紤]把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的地區(qū)，如越南和印度。這家奢侈手袋零售商在越南和印度已有生產(chǎn)。
Guess Inc.也在做這方面的思考。這家時(shí)裝品牌的首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)塞科爾說(shuō)，公司正考慮在越南、柬埔寨和印尼建立產(chǎn)能。
香港利豐有限公司旗下利豐美國(guó)總裁達(dá)林說(shuō)，近期最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)，已經(jīng)讓中國(guó)的勞動(dòng)力成本平均上升了5％到15％。該公司說(shuō)，在中國(guó)幾處服飾生產(chǎn)中心之一的廣東，5月1日生效的最低月薪平均上調(diào)了逾20％。
據(jù)達(dá)林說(shuō)，工資水平上升，加上棉花價(jià)格和運(yùn)輸成本的上漲，服裝零售商在中國(guó)的年成本可能因此而上升2％到5％。
眼下想把成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，顯然不是個(gè)好辦法。咨詢公司Kurt Salmon Associates零售業(yè)策略師呂布曼說(shuō)，勞動(dòng)力成本在這個(gè)時(shí)候上漲實(shí)在是太糟糕了；沒(méi)人想讓好不容易回心轉(zhuǎn)意的消費(fèi)者離自己而去。
在這種情況下，轉(zhuǎn)移產(chǎn)地的做法，看上去是化解成本壓力的最佳選擇。
彭尼公司最近說(shuō)，過(guò)去五年，它的制衣廠已經(jīng)在撤離中國(guó)，轉(zhuǎn)向印度尼西亞、越南、印度和孟加拉。彭尼負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁肯尼說(shuō)，從勞動(dòng)力的角度來(lái)看，這些國(guó)家擁有“更好的成本基礎(chǔ)”。
AnnTaylor首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)尼科爾森說(shuō)，公司已經(jīng)準(zhǔn)備把15家最重要的供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家。這15家供應(yīng)商在AnnTaylor的產(chǎn)量中約占60％到65％。
但尼科爾森也說(shuō)，只有在證明能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的情況下才會(huì)轉(zhuǎn)移。
事實(shí)上，按相同成本生產(chǎn)出來(lái)的“中國(guó)制造”，其質(zhì)量是很難趕超的，勞動(dòng)力只是諸多生產(chǎn)成本中的一種。其他成本包括紡織品等原材料、生產(chǎn)設(shè)施、交通運(yùn)輸、質(zhì)量控制與培訓(xùn)等。
呂布曼說(shuō)，中國(guó)勞工的技能，以及他們對(duì)美國(guó)公司運(yùn)營(yíng)方式和期望的熟悉，超過(guò)了亞洲任何其他國(guó)家。
據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)科爾尼公司負(fù)責(zé)零售行業(yè)的合伙人Hana Ben-Shabat介紹，在一件服裝的總成本里，勞動(dòng)力往往占15％到22％，而面料和物流最高可以占到60％。
Ben-Shabat說(shuō)，把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到孟加拉、發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本更低的優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)增加運(yùn)輸成本。因?yàn)楫?dāng)?shù)鼗ú灰欢ǜ蒙稀?/p>
時(shí)裝行業(yè)咨詢公司Jassin Consulting Group董事總經(jīng)理杰辛說(shuō)，越南擁有大量勞動(dòng)力，但紡織品的豐富程度趕不上中國(guó)，這意味零售商需要進(jìn)口面料。
