對于海信科龍來講，這是“科技之龍”在虎年添加的騰飛雙翼，意味著通過整合白電的研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、推廣等業(yè)務(wù)，海信科龍將實現(xiàn)在整合平臺上的強勁發(fā)展，加速其在全球白電行業(yè)的擴張，必將成為中國白電行業(yè)海信科龍、美的、海爾三極鼎立格局中的關(guān)鍵一極。

　　注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

　　公告顯示，海信科龍已于3月26日收到中國證監(jiān)會發(fā)出的《關(guān)于核準海信科龍電器股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向青島海信空調(diào)有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復(fù)》和《關(guān)于核準青島海信空調(diào)有限公司公告海信科龍電器股份有限公司收購報告書并豁免其要約收購義務(wù)的批復(fù)》；海信科龍將會盡快實施重大資產(chǎn)重組事宜，并按照監(jiān)管機構(gòu)的要求妥善辦理資產(chǎn)交割和發(fā)行股份的相關(guān)手續(xù)。

　　自2006年12月青島海信空調(diào)有限公司成為海信科龍的大股東后，關(guān)于海信科龍購買母公司白電資產(chǎn)解決同業(yè)競爭、做強做大白電產(chǎn)業(yè)的問題，一直備受關(guān)注。據(jù)介紹，按照獲批的重組方案，海信科龍向母公司海信空調(diào)購買的白電資產(chǎn)包括海信山東100％股權(quán)、海信浙江51％股權(quán)、海信北京55％股權(quán)（海信北京持有海信南京60％的股權(quán)）、海信日立49％股權(quán)、海信模具78．7％的股權(quán)以及海信營銷白色家電營銷資產(chǎn)。交易完成后，海信空調(diào)因以資產(chǎn)認購而增持海信科龍362048187股A股股份，導(dǎo)致合計持有海信科龍612221909股A股股份。

　　在海信白電資產(chǎn)中，人們最熟悉的是海信空調(diào)、海信冰箱和海信日立中央空調(diào)。作為海信經(jīng)營多年的核心白電業(yè)務(wù)，這三塊資產(chǎn)無論技術(shù)研發(fā)水平、市場規(guī)模、盈利能力還是品牌影響力都堪稱優(yōu)質(zhì)。同時注入海信科龍的資產(chǎn)中，海信模具是中國最大最專業(yè)的模具供應(yīng)商之一。

　　海信科龍總裁周小天博士表示，海信科龍重組交易完成后，新注入的海信白電資產(chǎn)對于擴大海信科龍的銷售規(guī)模和提高企業(yè)的盈利能力，將產(chǎn)生巨大作用。

發(fā)揮“核聚變”效應(yīng)

　　因為存在同業(yè)競爭，海信科龍和海信白電各板塊以前各自存在一套獨立的財務(wù)系統(tǒng)，雙方在原材料采購、生產(chǎn)制造、市場推廣等方面也是分開操作，尤其是涉及到關(guān)聯(lián)交易的時候要經(jīng)過層層審批才能開展工作，這些因素極大地增加了公司的運營成本，也制約了運營效率的提升。

　　周小天表示，交易完成后，海信集團的空調(diào)、冰箱等白色家電業(yè)務(wù)將全部在海信科龍體系下經(jīng)營，徹底解決了海信空調(diào)、海信集團與海信科龍之間的同業(yè)競爭問題。不僅使海信科龍白電產(chǎn)銷量躍居行業(yè)前列，而且還可以大大降低公司的采購成本、管理成本、運輸成本等，核聚變協(xié)同效應(yīng)將得以充分地發(fā)揮。

　　行業(yè)分析人士指出，海信科龍成功收購海信白電資產(chǎn)，實現(xiàn)了在新的統(tǒng)一平臺上發(fā)力，將產(chǎn)生1＋1＞2的聚合效應(yīng)。比如在開展原材料采購時，可以利用規(guī)模效應(yīng)增加自己與供應(yīng)商談判的主動權(quán)，進一步控制成本。利用海信模具資產(chǎn)在空調(diào)、冰箱、洗衣機等家電及汽車塑料件的配套注塑方面的超強實力，提升自身產(chǎn)業(yè)的配套能力和產(chǎn)品的工藝制造水平。

　　渠道方面，因為海信空調(diào)、海信冰箱過去堅持走以大型連鎖商場為主的渠道開發(fā)道路，其在一二級城市的直營零售渠道方面經(jīng)過多年的積累，已形成密集的零售網(wǎng)點，且網(wǎng)點單店效率在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；而海信科龍旗下的容聲冰箱、科龍空調(diào)在傳統(tǒng)渠道方面，具有業(yè)內(nèi)最為完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的滲透能力極強，具有強大的分銷能力。因此，二者實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對于促進市場規(guī)模的快速上升，將產(chǎn)生巨大的推動作用。

　　周小天指出，海信科龍整合后，還將優(yōu)化北京、南京、順德、揚州、成都、湖州、蕪湖、營口等8大生產(chǎn)基地，最近又在埃及建立起空調(diào)研發(fā)生產(chǎn)基地，通過當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)、就近銷售，加快對市場的反應(yīng)速度，節(jié)省物流等成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，這次整合的完成，既是海信科龍邁上新臺階騰飛的標志，也是我國白電產(chǎn)業(yè)格局之變的新起點，也將影響著全球白電競爭格局的新變化。