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五糧液董事長(zhǎng)權(quán)仗交接存變數(shù)

來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 時(shí)間:2009-12-22 09:40:02

  按照四川省政府此前頒布的任期,在五糧液服役25載,年滿63歲的五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)王國(guó)春將于今年12月底交出帥印。

  12月18日,一年一度的五糧液經(jīng)銷商大會(huì)如期在五糧液集團(tuán)多功能廳召開(kāi),主席臺(tái)上,四川省和宜賓市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、王國(guó)春、五糧液(000858.SZ)董事長(zhǎng)唐橋以及其他五糧液高層正襟危坐;主席臺(tái)下,來(lái)自全國(guó)的上千名經(jīng)銷商聚集在這里,在關(guān)注著五糧液關(guān)注著是否有新政策的出臺(tái)同時(shí),談?wù)撟疃嗟木褪峭鯂?guó)春是否真的會(huì)根據(jù)四川省政府頒布的任期離職,這樣的人事變更是否會(huì)對(duì)他們?cè)斐捎绊憽?/p>

  據(jù)一位接近四川省委組織部的人士透露,五糧液人事變更經(jīng)過(guò)多次爭(zhēng)議和討論之后,比較一致的意見(jiàn)是王國(guó)春仍會(huì)留在五糧液集團(tuán),但不會(huì)是董事長(zhǎng),而是傾向“顧問(wèn)”身份。“但在沒(méi)有公開(kāi)發(fā)文之際仍存在一定變數(shù)”。

  頗具戲劇性的是,在本次經(jīng)銷商大會(huì)上,風(fēng)格卻一改五糧液以前高唱?jiǎng)P歌的作風(fēng),先播放了2009年五糧液回顧的宣傳片,片中講述了五糧液遭遇的金融危機(jī)、禁酒令、新疆75事件、調(diào)查門輿論危機(jī)等種種困難,講述五糧液如何度過(guò)的,處處散發(fā)著隱忍的力量。

  據(jù)現(xiàn)場(chǎng)一位酒業(yè)專家分析指出,此風(fēng)格的改變似乎也映射出了五糧液從多年的“王氏風(fēng)格”向“唐氏風(fēng)格”的過(guò)渡。

權(quán)杖交接

  早在2006年,四川省委組織部曾給王國(guó)春的任期是到2009年12月底。而內(nèi)定的董事長(zhǎng)“接班人”則是在兩年半前空降到五糧液的唐橋。

  2007年3月20日,在五糧液舉行的第三屆董事會(huì)第九次會(huì)議上,五糧液一夜間換帥。根據(jù)宜賓市國(guó)資委宜國(guó)資黨任[2007]2號(hào)文件通知,“王國(guó)春不再擔(dān)任本公司董事長(zhǎng)職務(wù),推薦唐橋?yàn)橐速e五糧液股份有限公司董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)候選人。”

  然而,王國(guó)春仍穩(wěn)坐五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)位置。一位五糧液內(nèi)部人員告訴記者,王國(guó)春20多年來(lái)創(chuàng)造的輝煌,短短幾年唐橋要超越幾乎不可能,而上任兩年多唐橋面臨的則是雙重壓力:內(nèi)要服眾,外要完做出一些成績(jī)。

  “評(píng)心而論,五糧液從一個(gè)幾萬(wàn)塊錢產(chǎn)值的小作坊展到現(xiàn)今的過(guò)200億元的規(guī)模,離不開(kāi)王國(guó)春的功勞,在五糧液集團(tuán)內(nèi)部而今的組織架構(gòu)中,大多數(shù)重要崗位也都是和王一起‘打江山’的人。”五糧液內(nèi)部人事向記者透露,“五糧液集團(tuán)而今就好比一個(gè)巨大的國(guó)企航母,人事變更涉及到方方面面。”

  王國(guó)春時(shí)代的五糧液,是急速擴(kuò)張與發(fā)展的黃金時(shí)代。五糧液內(nèi)部人士概括,號(hào)稱“鐵腕”的王國(guó)春,管理手法擅長(zhǎng)“進(jìn)攻”。中國(guó)白酒“躥紅”多年前,王國(guó)春就預(yù)見(jiàn)到優(yōu)質(zhì)白酒資源短缺的未來(lái)。當(dāng)時(shí)不惜投入大量資金擴(kuò)建產(chǎn)業(yè)鏈上原材料儲(chǔ)備庫(kù)、嘗評(píng)勾兌中心、質(zhì)量管理中心、包裝生產(chǎn)線等重要環(huán)節(jié)。五糧液產(chǎn)能上的優(yōu)勢(shì),是其后與對(duì)手茅臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的籌碼。

  與之相對(duì),資本市場(chǎng)上,雖然五糧液受廣大券商熱捧,但各大證券分析師對(duì)五糧液的公司治理一直詬病不斷。而酒業(yè)資產(chǎn)整體上市,是解決問(wèn)題最直接的方向。

  唐橋上任后,外界對(duì)其進(jìn)行公司治理創(chuàng)新,寄予很大期望。“五糧液股份有限公司和集團(tuán)之間仍存在大量不合理關(guān)聯(lián)交易,所有五糧液酒通過(guò)進(jìn)出口公司銷售;而白酒包裝資產(chǎn)也一直游離于股份公司之外。”在唐走馬上任當(dāng)天,已在其任內(nèi)首個(gè)年度報(bào)告上,承諾逐步收購(gòu)“與白酒生產(chǎn)相關(guān)較高的資產(chǎn)”。這顯示唐橋?qū)鉀Q公司治理頑癥的決心。

  然而,雖然上市公司明為唐橋掌控,但在解決一系列具體細(xì)節(jié)問(wèn)題上,還涉及到與集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)。接近唐橋人士向記者透露,剛開(kāi)始,由于集團(tuán)公司和股份公司之間的關(guān)聯(lián)交易不僅僅是面上能看出的,其中還涉及到一些人事上的利益糾紛和瓜葛,再加上唐橋新接帥印,開(kāi)展工作難度可想而知。

  熟悉唐橋的人都知道,當(dāng)?shù)卣强粗刑频驼{(diào)平穩(wěn)的作風(fēng),以實(shí)現(xiàn)帥權(quán)順利過(guò)渡。唐橋自2000年就開(kāi)始任職宜賓市副市長(zhǎng),主抓工業(yè)。他不僅有一定的政府經(jīng)歷和背景,而且任期間在資本運(yùn)作上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

  而王國(guó)春對(duì)于整個(gè)五糧液集團(tuán)有著非常高的威望,就是一個(gè)象征。曾經(jīng)一位五糧液工作人員告訴記者,要徹底解決和股份公司的關(guān)聯(lián)交易就好像是把孩子養(yǎng)大了,卻要管別人叫媽。

  因此兩年多以來(lái),唐橋一方面要協(xié)調(diào)好跟集團(tuán)內(nèi)部的各種關(guān)系,另一方面一直在不斷努力解決五糧液關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題。直到今年7月,五糧液與集團(tuán)將以現(xiàn)金方式出資設(shè)立“宜賓五糧液酒類銷售有限責(zé)任公司”,將由上市公司持股80%,集團(tuán)持股20%。

  天相投資的白酒分析師施建剛認(rèn)為,此舉雖然沒(méi)有徹底解決五糧液與集團(tuán)公司之間的關(guān)聯(lián)交易,但是從很大程度上已經(jīng)是很難得的結(jié)果了。

  一位五糧液經(jīng)銷商向記者透露,唐橋此舉也是征求了王國(guó)春的意見(jiàn),與集團(tuán)協(xié)商到了最大的讓步。

王國(guó)春去向

  根據(jù)前述接近四川省委組織部人士透露,王國(guó)春一旦交出帥印,擔(dān)任顧問(wèn)一職,其負(fù)責(zé)重點(diǎn)將放在多元化業(yè)務(wù)上。

  “按照規(guī)劃,未來(lái)主業(yè)(酒業(yè))將只占到集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的四分之一,其他板塊業(yè)務(wù)產(chǎn)值需要達(dá)到750億元。方能實(shí)現(xiàn)按照宜賓市政府‘五糧液要在2010年做到1000億’的要求,留給五糧液集團(tuán)的時(shí)間距今僅有10年。”唐橋曾告訴記者,“一業(yè)為主,多元發(fā)展是王總為五糧液集團(tuán)定下的發(fā)展戰(zhàn)略。”

  然而,在五糧液集團(tuán)下屬各大板塊當(dāng)中。“包括普什集團(tuán)、麗彩集團(tuán)、安吉物流等五糧液旗下非酒業(yè)資產(chǎn),2009年產(chǎn)值僅100億元左右,而其中除普什集團(tuán)外,其他產(chǎn)業(yè)盈利平平,在10多個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資并未將五糧液集團(tuán)帶入1000億元目標(biāo)的快車道,有些產(chǎn)業(yè)反而成了累贅。”一位熟悉五糧液的行業(yè)分析師表示出自己的擔(dān)憂。

  12月19日,宜賓市副市長(zhǎng)徐進(jìn)對(duì)于五糧液的多元化進(jìn)程則頗為樂(lè)觀:“雖然從目前集團(tuán)的增長(zhǎng)速度來(lái)看,10年要達(dá)到1000億很有難度,但是普什集團(tuán)、麗彩集團(tuán)、安吉物流等板塊都是及其優(yōu)良的資產(chǎn),未來(lái)發(fā)展思路一旦創(chuàng)新,特別是可以涉足到資本市場(chǎng),完成1000億目標(biāo)豈不是囊中取物?”

作者:  責(zé)任編輯:金色年華
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