對此，一位業(yè)內(nèi)人士也透露，在蒙牛的一個小區(qū)域市場，去年銷售額每個月可以達到120萬元，今年市場較差時該區(qū)域銷售額每個月只有約30萬元。
而來自蒙牛2008年的年報也顯示，2008年蒙牛債務權益比率為36.5%，去年這個數(shù)字還只有4.5%。另外，2008年蒙牛必須在一年內(nèi)償還的未償還銀行貸款高達17.287億，而2007年這個數(shù)字也只有1.832億元。
國泰君安(香港)研究所的一份報告也認為，在收入同比增長仍然疲弱的情況下經(jīng)營費用控制將有難度，蒙牛2009年盈利不確定性仍較大。
牛根生與寧高寧
蒙牛的故事總是帶著濃厚的牛根生色彩。
早在去年的“萬言書”時期，牛根生正是在一場眾多中國知名企業(yè)家的聚會上發(fā)表“萬言書”。當日參會的柳傳志、傅成玉、田溯寧、馬云、郭廣昌、俞敏洪等眾多企業(yè)家也多是牛在中國企業(yè)家俱樂部和長江商學院的朋友和同學。
牛根生與這些朋友、同學的情誼頗深。據(jù)了解，在牛根生發(fā)表萬言書后，上述朋友和同學多表示愿意幫助其渡過難關。
不難發(fā)現(xiàn)，在此次收購之中，中糧集團董事長寧高寧和牛根生都加入了中國企業(yè)家俱樂部。有資料顯示，中糧集團董事長寧高寧是該俱樂部11位榮譽理事之一；牛根生是發(fā)起理事之一。在該俱樂部舉行的多次活動中，也不乏二者身影。
中糧入主蒙牛，如此大買賣最后的落錘，很可能就發(fā)生在寧高寧幾天前的那一段內(nèi)蒙之行中。
6月30日，中糧可口可樂位于內(nèi)蒙古的瓶裝廠在呼和浩特市和林盛樂經(jīng)濟園區(qū)正式奠基。這是可口可樂在中國第39個瓶裝廠，可口可樂大中華區(qū)總裁戴嘉舜與中糧董事長寧高寧均出席。
據(jù)當?shù)孛襟w報道，中糧可口可樂飲料(內(nèi)蒙古)有限公司位于蒙牛工業(yè)園區(qū)以東100米處，兩家公司僅一街之隔。而不少記者也注意到，在負責接送任務的車輛中，至少有蒙牛的4輛大客通勤車。
據(jù)悉，中糧可口可樂所以入駐此園區(qū)，也得益于蒙牛董事長牛根生從今年3月開始的牽線搭橋和極力邀請。寧高寧本人在奠基儀式上曾毫不掩飾地表示，和蒙牛為鄰很高興，并多次提及和蒙牛為鄰的幾大益處。
2006年底，寧高寧到中糧走馬上任便提出了“有限多元化”的發(fā)展路徑。在此后接受記者采訪中，寧高寧就此思路的解釋中專門提到了蒙牛。他稱自己在去蒙牛參觀牛根生的新工廠中，發(fā)現(xiàn)上面有兩行標語：“一心一意做牛奶，聚精會神做雪糕”。
“我覺得蒙牛就是一個具有相對專業(yè)化精神的企業(yè)。”他認為這句話給他極大啟發(fā)。
中糧大農(nóng)業(yè)
“中糧集團致力于成為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，乳業(yè)是食品行業(yè)的重要組成部分，入股蒙牛是高起點進入乳制品行業(yè)的良好契機。”中糧集團董事長寧高寧說。
全產(chǎn)業(yè)鏈是寧高寧今年提出的新戰(zhàn)略，包含了從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、分銷物流、食品銷售等眾多環(huán)節(jié)。
寧高寧明確表示，這并不是權宜之計，也不是一個短期行為，而是一個長期的企業(yè)商業(yè)模式設計。
為了實現(xiàn)這個新戰(zhàn)略，中糧已經(jīng)頻繁出手。
在中糧已有的大米業(yè)務領域，大面積推廣合同訂單模式，直接將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到最源頭的種植環(huán)節(jié)；在面粉領域，通過收購五谷道場，將業(yè)務延伸到方便面甚至方便食品領域；在糧油領域，投資40億人民幣在天津興建綜合性糧油基地，將影響力延伸至港口、種植等環(huán)節(jié)。
即使在中糧之前甚少涉獵的豬肉、果汁等業(yè)務領域，中糧通過入股全球最大的豬肉生產(chǎn)商和供應商——史密斯菲爾德，從而強化其在養(yǎng)殖領域的影響力；更通過設立專門的運營平臺獨立運作果汁這樣的全新業(yè)務。
“確定全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略后，中糧集團一直在尋找擴大終端市場出口的機會，希望在快消品領域能夠有所突破。”中糧集團一位負責人說，他認為，在常見的快速消費品里，中糧已在肉類、糧油、大米、茶葉、面粉等領域廣泛布局，并取得行業(yè)優(yōu)勢地位。進入牛奶領域，只是時機問題。
“中糧集團是長期持股的戰(zhàn)略投資者。”中糧集團方面強調(diào)。
而據(jù)中糧與蒙牛的“禁售承諾”條款，中糧和厚樸投資認購的股份，在認購完成后有三年的禁售期，期內(nèi)不得抵押、出售認購股份。期滿后，在未經(jīng)蒙牛事先書面同意下，也不得向任何在中國乳業(yè)與蒙�；蚱涓綄俟居懈偁幍墓境鍪邸⑥D(zhuǎn)讓或以其它方式處置禁售股份。
有意思的是，在入主蒙牛后，中糧并不介入其具體經(jīng)營管理。“在蒙牛未來的董事會11名董事中占3個名額，均為非執(zhí)行董事。”中糧方面表示，不參與蒙牛的具體經(jīng)營管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性，也不改變目前的戰(zhàn)略方向。
對這場收購，東方艾格高級分析師陳樹韋認為，將加速行業(yè)洗牌、重組。據(jù)他分析，三聚氰胺事件后，中國乳業(yè)已開始洗牌。小企業(yè)被清洗出局，未受影響的三元、完達山等開始全力擴大份額，蒙牛等乳品公司則銷售、市場受到影響。此時的蒙牛或多或少受到資金困擾，借助中糧的力量，有望恢復和鞏固其市場和行業(yè)地位。
(本報記者楊顥對本文亦有貢獻) (本文來源：21世紀經(jīng)濟報道 作者：龍麗)
