對(duì)此，一位業(yè)內(nèi)人士也透露，在蒙牛的一個(gè)小區(qū)域市場(chǎng)，去年銷(xiāo)售額每個(gè)月可以達(dá)到120萬(wàn)元，今年市場(chǎng)較差時(shí)該區(qū)域銷(xiāo)售額每個(gè)月只有約30萬(wàn)元。
而來(lái)自蒙牛2008年的年報(bào)也顯示，2008年蒙牛債務(wù)權(quán)益比率為36.5%，去年這個(gè)數(shù)字還只有4.5%。另外，2008年蒙牛必須在一年內(nèi)償還的未償還銀行貸款高達(dá)17.287億，而2007年這個(gè)數(shù)字也只有1.832億元。
國(guó)泰君安(香港)研究所的一份報(bào)告也認(rèn)為，在收入同比增長(zhǎng)仍然疲弱的情況下經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制將有難度，蒙牛2009年盈利不確定性仍較大。
牛根生與寧高寧
蒙牛的故事總是帶著濃厚的牛根生色彩。
早在去年的“萬(wàn)言書(shū)”時(shí)期，牛根生正是在一場(chǎng)眾多中國(guó)知名企業(yè)家的聚會(huì)上發(fā)表“萬(wàn)言書(shū)”。當(dāng)日參會(huì)的柳傳志、傅成玉、田溯寧、馬云、郭廣昌、俞敏洪等眾多企業(yè)家也多是牛在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部和長(zhǎng)江商學(xué)院的朋友和同學(xué)。
牛根生與這些朋友、同學(xué)的情誼頗深。據(jù)了解，在牛根生發(fā)表萬(wàn)言書(shū)后，上述朋友和同學(xué)多表示愿意幫助其渡過(guò)難關(guān)。
不難發(fā)現(xiàn)，在此次收購(gòu)之中，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧和牛根生都加入了中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部。有資料顯示，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧是該俱樂(lè)部11位榮譽(yù)理事之一；牛根生是發(fā)起理事之一。在該俱樂(lè)部舉行的多次活動(dòng)中，也不乏二者身影。
中糧入主蒙牛，如此大買(mǎi)賣(mài)最后的落錘，很可能就發(fā)生在寧高寧幾天前的那一段內(nèi)蒙之行中。
6月30日，中糧可口可樂(lè)位于內(nèi)蒙古的瓶裝廠在呼和浩特市和林盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)正式奠基。這是可口可樂(lè)在中國(guó)第39個(gè)瓶裝廠，可口可樂(lè)大中華區(qū)總裁戴嘉舜與中糧董事長(zhǎng)寧高寧均出席。
據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，中糧可口可樂(lè)飲料(內(nèi)蒙古)有限公司位于蒙牛工業(yè)園區(qū)以東100米處，兩家公司僅一街之隔。而不少記者也注意到，在負(fù)責(zé)接送任務(wù)的車(chē)輛中，至少有蒙牛的4輛大客通勤車(chē)。
據(jù)悉，中糧可口可樂(lè)所以入駐此園區(qū)，也得益于蒙牛董事長(zhǎng)牛根生從今年3月開(kāi)始的牽線搭橋和極力邀請(qǐng)。寧高寧本人在奠基儀式上曾毫不掩飾地表示，和蒙牛為鄰很高興，并多次提及和蒙牛為鄰的幾大益處。
2006年底，寧高寧到中糧走馬上任便提出了“有限多元化”的發(fā)展路徑。在此后接受記者采訪中，寧高寧就此思路的解釋中專門(mén)提到了蒙牛。他稱自己在去蒙牛參觀牛根生的新工廠中，發(fā)現(xiàn)上面有兩行標(biāo)語(yǔ)：“一心一意做牛奶，聚精會(huì)神做雪糕”。
“我覺(jué)得蒙牛就是一個(gè)具有相對(duì)專業(yè)化精神的企業(yè)。”他認(rèn)為這句話給他極大啟發(fā)。
中糧大農(nóng)業(yè)
“中糧集團(tuán)致力于成為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，乳業(yè)是食品行業(yè)的重要組成部分，入股蒙牛是高起點(diǎn)進(jìn)入乳制品行業(yè)的良好契機(jī)。”中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧說(shuō)。
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍幐邔幗衲晏岢龅男聭?zhàn)略，包含了從田間到餐桌需要經(jīng)過(guò)的種植采購(gòu)、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、分銷(xiāo)物流、食品銷(xiāo)售等眾多環(huán)節(jié)。
寧高寧明確表示，這并不是權(quán)宜之計(jì)，也不是一個(gè)短期行為，而是一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)新戰(zhàn)略，中糧已經(jīng)頻繁出手。
在中糧已有的大米業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大面積推廣合同訂單模式，直接將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到最源頭的種植環(huán)節(jié)；在面粉領(lǐng)域，通過(guò)收購(gòu)五谷道場(chǎng)，將業(yè)務(wù)延伸到方便面甚至方便食品領(lǐng)域；在糧油領(lǐng)域，投資40億人民幣在天津興建綜合性糧油基地，將影響力延伸至港口、種植等環(huán)節(jié)。
即使在中糧之前甚少涉獵的豬肉、果汁等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中糧通過(guò)入股全球最大的豬肉生產(chǎn)商和供應(yīng)商——史密斯菲爾德，從而強(qiáng)化其在養(yǎng)殖領(lǐng)域的影響力；更通過(guò)設(shè)立專門(mén)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)作果汁這樣的全新業(yè)務(wù)。
“確定全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略后，中糧集團(tuán)一直在尋找擴(kuò)大終端市場(chǎng)出口的機(jī)會(huì)，希望在快消品領(lǐng)域能夠有所突破。”中糧集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，他認(rèn)為，在常見(jiàn)的快速消費(fèi)品里，中糧已在肉類、糧油、大米、茶葉、面粉等領(lǐng)域廣泛布局，并取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。進(jìn)入牛奶領(lǐng)域，只是時(shí)機(jī)問(wèn)題。
“中糧集團(tuán)是長(zhǎng)期持股的戰(zhàn)略投資者。”中糧集團(tuán)方面強(qiáng)調(diào)。
而據(jù)中糧與蒙牛的“禁售承諾”條款，中糧和厚樸投資認(rèn)購(gòu)的股份，在認(rèn)購(gòu)?fù)瓿珊笥腥甑慕燮�，期�?nèi)不得抵押、出售認(rèn)購(gòu)股份。期滿后，在未經(jīng)蒙牛事先書(shū)面同意下，也不得向任何在中國(guó)乳業(yè)與蒙�；蚱涓綄俟居懈�(jìng)爭(zhēng)的公司出售、轉(zhuǎn)讓或以其它方式處置禁售股份。
有意思的是，在入主蒙牛后，中糧并不介入其具體經(jīng)營(yíng)管理。“在蒙牛未來(lái)的董事會(huì)11名董事中占3個(gè)名額，均為非執(zhí)行董事。”中糧方面表示，不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，也不改變目前的戰(zhàn)略方向。
對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)，東方艾格高級(jí)分析師陳樹(shù)韋認(rèn)為，將加速行業(yè)洗牌、重組。據(jù)他分析，三聚氰胺事件后，中國(guó)乳業(yè)已開(kāi)始洗牌。小企業(yè)被清洗出局，未受影響的三元、完達(dá)山等開(kāi)始全力擴(kuò)大份額，蒙牛等乳品公司則銷(xiāo)售、市場(chǎng)受到影響。此時(shí)的蒙�；蚨嗷蛏偈艿劫Y金困擾，借助中糧的力量，有望恢復(fù)和鞏固其市場(chǎng)和行業(yè)地位。
(本報(bào)記者楊顥對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)) (本文來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：龍麗)
