政府出手
4月8日。武功縣縣政府。
華龍集團突遭的變故迅速引起了武功縣委、縣政府與咸陽市委、市政府的高度重視。8日上午，咸陽市委書記與市長都打電話向死者家屬和集團員工表示慰問，同時要求該縣各方面處理好善后事宜。實際上，在事發(fā)當晚12點，武功縣當?shù)氐木鸵呀?jīng)派人到海南協(xié)助處理事故。
8日早上7點，武功縣公安局和交警隊都派人趕往海南，意在調(diào)查車禍真相。與此同時，武功縣召開了協(xié)調(diào)會，成立了專門的善后事宜協(xié)調(diào)小組。據(jù)了解，善后事宜協(xié)調(diào)小組分為事故協(xié)調(diào)組、治喪協(xié)調(diào)組、招商組和保證企業(yè)運行協(xié)調(diào)組。其中招商組由武功縣副縣長負責，保證落實華龍旗下各個工業(yè)園的招商引資項目。
“不能因為這個悲痛的意外而影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。”武功縣縣委副書記當即表示。具體善后處理辦法，需要張的家屬和企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)商。在華龍集團內(nèi)部和家屬拿出解決方案后，可與縣協(xié)調(diào)小組對接，協(xié)調(diào)處理可能產(chǎn)生的問題。而如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)什么問題，該小組也將幫助企業(yè)平穩(wěn)地處理難題。因為“華龍不僅僅是張泉林的，還是社會的”。
當?shù)劂y行對此事的反應也頗為迅速。事發(fā)后，銀行立即派人對華龍集團的所有資金采取了跟蹤控制。而政府方面，也很快要求銀行凍結了華龍集團的賬戶，進行財產(chǎn)清點。同時，還封存了張泉林夫婦的個人物品。
“這個事情太突然了，政府當時對集團資產(chǎn)采取了保全措施，擔心企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)瓜分利益的情況。”王景安坦承，當?shù)卣趹獙@次突發(fā)事件的過程中起到了定海神針的作用，“政府領導們都表示，會一如既往地支持和扶持華龍集團，有了這番話，公司內(nèi)部人心很快就穩(wěn)定下來了。而對于我們而言，這個時候平穩(wěn)過渡是最重要的。”
作為公司高層，王景安被分配到了“保證企業(yè)運行協(xié)調(diào)組”，他的任務是盡快讓公司恢復到正常運營的軌道上來。
應對
4月9日。蘇坊。華龍集團。
張泉林手下的產(chǎn)業(yè)實體，其本人并未參與具體的經(jīng)營，在蘇坊鎮(zhèn)的5家企業(yè)都承包給他人，他每年穩(wěn)定收取管理費而已。華龍集團與珠海華豐公司的華豐方便面公司、臺灣帝辰彩印廠成立的兩家合資企業(yè)，雖然是產(chǎn)業(yè)鏈條上的兩大環(huán)節(jié)，但華龍集團并未介入到生產(chǎn)經(jīng)營當中。有人說，張泉林做企業(yè)的定位和操作也體現(xiàn)了他本人經(jīng)營頭腦的轉(zhuǎn)變。“他就是筑巢引鳳，投入不多，借力發(fā)展自己。”
在這些合資企業(yè)中，因為張泉林都不是大股東，產(chǎn)權也很明確，集團對此并不操心。華龍集團實際上的核心，是由張泉林的妻子耿麗琴擔任總裁的華龍醫(yī)藥。這是一家完全由張泉林獨資的企業(yè)。由于物美價廉，從1998年開始，經(jīng)過10年時間的快速發(fā)展，華龍醫(yī)藥的年銷售額達到了7000多萬元。在陜西這個制藥大省，也屬于中上水平。
而在2009年，這家公司的年銷售計劃是1.3億元。張泉林的過世，對這家發(fā)展勢頭迅猛的公司的打擊不言而喻。
“消息傳播得很快，報紙和互聯(lián)網(wǎng)上都有了，經(jīng)銷商擔憂。”作為醫(yī)藥公司的總經(jīng)理，王景安此時肩上擔負著巨大的壓力，“而就在這個時候，有些家里親屬要求員工全體放假，清理財產(chǎn)、辦喪事。”
放假就意味著公司的所有業(yè)務都要停頓下來，由于公司賬戶已經(jīng)凍結，醫(yī)藥公司的所有款項都進不來。而另一部分已經(jīng)打款的經(jīng)銷商，非常擔心不能如期到貨。喪失渠道，可能意味著整個公司的滅頂之災。在華龍集團的外部，實際上已經(jīng)是洪水滔天。
“我當時腦子一片空白，也不知道該如何應對。”來自家屬方面的壓力，與來自企業(yè)生存的壓力，究竟孰輕孰重？作為一個職業(yè)經(jīng)理人，王景安一時也手足無措。最后，所有的員工一致表示，不能放假。得到員工的支持，王景安迅速調(diào)動銷售部門開始做經(jīng)銷商的工作。用了整整兩天時間，王景安向所有的客戶聲明，以前與華龍醫(yī)藥簽訂的合同繼續(xù)有效。同時，他開始一個一個向客戶們發(fā)出傳真，告知對方公司已經(jīng)更換賬號。“而在生產(chǎn)部門，除了第一天員工們比較悲痛，后來生產(chǎn)很快就恢復了，大大超出很多人的想象。”
盡管張泉林在公司中極具威信，但早先就開始放權的他，并沒有把這家民營企業(yè)變成他的一言堂。在華龍集團內(nèi)部，職業(yè)化程度很高。作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的集團公司，公司內(nèi)部卻沒有張家的任何親屬，而是聘請了4位比較重要的職業(yè)經(jīng)理。王景安介紹說，正因如此，在經(jīng)歷了如此重大的變故后，公司依然能夠按照既定的流程正常運營。這不得不說是張泉林的先見之明。
新掌門
4月17日。蘇坊。崗上村。
蘇坊小鎮(zhèn)，萬人空巷。４月１７日上午，陜西華龍集團總裁張泉林夫婦遺體告別儀式在集團總部舉行。“業(yè)盛秦川，星殞南海，父老鄉(xiāng)親，垂淚緬懷。”追悼會上，張泉林的家鄉(xiāng)———崗上村的全體村民用這幾句話來表達他們悲慟的心情。
當日濃云低垂。上午９時許，前來參加追悼會的政府領導胸佩白花，陸續(xù)來到張泉林和愛妻耿麗琴的靈堂前或上一炷香，或深鞠一躬，用最樸素的方式向這兩位優(yōu)秀民營企業(yè)家作最后的道別。
據(jù)王景安回憶，當時進場的人數(shù)達到了3000人之多，親朋好友、客戶代表、政府領導，各路人馬把追悼會現(xiàn)場擠得水泄不通。由于華龍集團的基層員工幾乎全部來自于武功縣當?shù)兀皝砉局車M行悼念的更是有上萬人。
在簡潔而莊重的喪事辦完之后，擺在華龍集團面前的就是企業(yè)的繼承問題。由于張泉林的子女和親屬都沒有參與企業(yè)的管理，集團下一步由誰掌舵，將決定著企業(yè)前途。而事故發(fā)生后，暫時是由張泉林的摯友、有著20多年合作經(jīng)歷的集團董事長任學義負責集團的全盤工作。
