2025年7月，青島保時(shí)捷中心的銷售冠軍牟倩文(Molly)再次成為行業(yè)焦點(diǎn)。她以2025年上半年售出80余臺(tái)保時(shí)捷的成績(jī)，成功蟬聯(lián)半年度銷冠，并表示“有望打破前兩年170臺(tái)的紀(jì)錄”。這一成績(jī)不僅刷新了個(gè)人銷售巔峰，更在行業(yè)低迷的背景下，為高端汽車市場(chǎng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　從“170臺(tái)傳奇”到“半年度冠軍”

　　牟倩文的銷售傳奇并非偶然。自2023年起，她以一年內(nèi)售出170臺(tái)保時(shí)捷的驚人戰(zhàn)績(jī)走紅，連續(xù)兩年成為保時(shí)捷中國(guó)區(qū)銷售冠軍。2024年，她曾因“陪客戶吃飯”等謠言被質(zhì)疑，但通過(guò)法律手段澄清事實(shí)，證明“所有客戶均為公開(kāi)透明的商業(yè)合作”。2025年，盡管面臨保時(shí)捷全球減產(chǎn)及國(guó)內(nèi)銷量下滑的雙重壓力，她仍以5個(gè)月售出80+臺(tái)的進(jìn)度，展現(xiàn)了銷售領(lǐng)域的“硬核實(shí)力”。

　　女性客戶主導(dǎo)的銷售模式

　　數(shù)據(jù)顯示，牟倩文的客戶中約60%-70%為女性。她通過(guò)精準(zhǔn)洞察客戶需求，為女性客戶提供“情緒價(jià)值”——例如拍攝個(gè)性化靚照、設(shè)計(jì)儀式感購(gòu)車方案，甚至根據(jù)客戶喜好推薦車型配置。這種“以客戶為中心”的服務(wù)理念，使她積累了大量忠實(shí)客戶，部分客戶甚至主動(dòng)推薦親友購(gòu)車。

　　行業(yè)寒冬中的突圍

　　2023年，保時(shí)捷中國(guó)銷量同比下跌40%，但牟倩文的業(yè)績(jī)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。她坦言：“銷量下滑時(shí)，客戶更看重信任和專業(yè)度。”她通過(guò)社交媒體拓展客戶來(lái)源，利用短視頻平臺(tái)分享保時(shí)捷車型知識(shí)，甚至開(kāi)設(shè)“購(gòu)車攻略”專欄，以專業(yè)性和親和力贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

　　謠言與法律戰(zhàn)的考驗(yàn)

　　2024年，牟倩文曾遭遇“陪睡”等惡意造謠，一度引發(fā)輿論風(fēng)波。她通過(guò)法律途徑證明清白，并公開(kāi)回應(yīng)：“我的價(jià)值在于服務(wù)，而非私生活。”這一事件不僅凸顯了行業(yè)對(duì)女性銷售者的偏見(jiàn)，也促使她更注重用實(shí)力說(shuō)話，而非依賴流量。

　　真誠(chéng)與專業(yè)并存的銷售哲學(xué)

　　牟倩文強(qiáng)調(diào)，銷售的核心是“真誠(chéng)”。她從不刻意推銷，而是以朋友身份與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，了解他們的用車需求和生活場(chǎng)景。例如，為一位企業(yè)家定制“體驗(yàn)+改裝”方案，成功拿下訂單。她還透露，自己每天工作超12小時(shí)，周末主動(dòng)加班，將“熱愛(ài)”轉(zhuǎn)化為持續(xù)動(dòng)力。

　　行業(yè)標(biāo)桿與女性力量

　　作為女性銷售的標(biāo)桿，牟倩文的故事激勵(lì)了更多女性投身汽車銷售領(lǐng)域。她表示：“不需要向任何人解釋，只要專注做好自己的事。”她的成功證明，女性在高端行業(yè)同樣能以專業(yè)和真誠(chéng)贏得尊重與市場(chǎng)認(rèn)可。

　　未來(lái)展望：穩(wěn)中求進(jìn)的銷售策略

　　面對(duì)2025年的銷售目標(biāo)，牟倩文表示：“不設(shè)過(guò)高目標(biāo)，但會(huì)全力以赴。”她計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化客戶分層管理、提升售后服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位。同時(shí)，她也呼吁行業(yè)減少對(duì)女性銷售者的刻板印象，讓專業(yè)能力成為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　從“170臺(tái)奇跡”到“半年度銷冠”，牟倩文用行動(dòng)詮釋了銷售的本質(zhì)——不僅是數(shù)字的堆砌，更是對(duì)客戶需求的深刻理解與持續(xù)投入。她的故事，正在為保時(shí)捷中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)蘇之路，寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。