在2025年6月19日的一次公開表態(tài)中，小米創(chuàng)始人雷軍明確表示，美的集團與海爾電器均為“非常優(yōu)秀的企業(yè)”，并強調小米需向這兩家行業(yè)標桿學習。這一表態(tài)不僅為小米在大家電領域的戰(zhàn)略調整提供了方向，也引發(fā)了家電行業(yè)對傳統(tǒng)巨頭與新興勢力融合發(fā)展的深度討論。

　　美的與海爾的百年積淀

　　美的集團自1968年成立以來，憑借“人單合一”模式與“以用戶為中心”的理念，逐步成長為全球家電行業(yè)的領軍企業(yè)。其產品線涵蓋空調、冰箱、洗衣機等核心品類，2023年營收突破3000億元，海外市場份額持續(xù)擴大。而海爾則以“物聯(lián)網生態(tài)品牌”為戰(zhàn)略支點，通過“鏈群生態(tài)”模式整合上下游資源，2024年全球智能家居業(yè)務營收同比增長25%。兩家企業(yè)的成功，均源于對技術創(chuàng)新與用戶需求的長期堅守。

　　傳統(tǒng)巨頭的轉型密碼

　　海爾的崛起離不開張瑞敏的“砸冰箱”改革，這一舉動不僅重塑了企業(yè)價值觀，更推動了“人單合一”模式的全球推廣。張瑞敏曾提出“海爾是海”，強調企業(yè)應具備“海”的包容性與開放性，通過持續(xù)創(chuàng)新與人才引進，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國智造”的跨越。相比之下，美的則通過“小家電+大家電”雙輪驅動，結合互聯(lián)網思維與智能制造，構建了覆蓋全球的供應鏈體系。

　　小米的挑戰(zhàn)與機遇

　　小米在大家電領域的布局始于2020年，其“人車生態(tài)鏈”戰(zhàn)略與“新零售”模式曾引發(fā)行業(yè)關注。然而，面對美的、海爾等傳統(tǒng)巨頭的成熟產品線與品牌影響力，小米的“性價比”策略面臨轉型壓力。小米總裁盧偉冰在直播中回應稱，小米計劃在2030年前成為中國家電行業(yè)的頭部企業(yè)，目標是通過技術迭代與用戶體驗優(yōu)化，縮小與美的、海爾的差距。

　　行業(yè)競爭格局的重塑

　　當前家電行業(yè)正經歷從“價格戰(zhàn)”向“技術戰(zhàn)”轉變。美的、海爾等企業(yè)通過AIoT(人工智能物聯(lián)網)技術，將家電與智能家居生態(tài)深度融合。例如，海爾的“無邊界創(chuàng)新”模式已實現(xiàn)冰箱、空調、洗衣機等設備的聯(lián)動控制，而美的則通過“云戰(zhàn)略”提升用戶數(shù)據價值。小米則試圖以“人車家全生態(tài)”為紐帶，將手機與家電場景打通，但其在家電領域的技術積累仍需時間沉淀。

　　未來發(fā)展的關鍵路徑

　　行業(yè)專家指出，家電企業(yè)需在三個維度實現(xiàn)突破：一是技術壁壘，如美的在節(jié)能技術上的專利儲備;二是用戶價值，如海爾通過“場景化服務”提升用戶粘性;三是管理效率，如美的集團通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化。小米若想在競爭中突圍，需在研發(fā)投入、品牌建設與渠道創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。

　　跨界合作與生態(tài)共建

　　雷軍的表態(tài)也釋放出行業(yè)合作的信號。小米與美的、海爾的互動，可能推動更多跨界合作。例如，美的與小米在智能家電領域的聯(lián)合研發(fā)，或海爾與小米在海外市場的協(xié)同布局。這種合作不僅有助于企業(yè)資源互補，也可能加速行業(yè)標準的統(tǒng)一與生態(tài)的完善。

　　百年產業(yè)的傳承與創(chuàng)新

　　雷軍對美的、海爾的肯定，不僅是對兩家企業(yè)的認可，更是對家電行業(yè)百年積淀的尊重。在智能化、綠色化趨勢下，傳統(tǒng)巨頭與新興勢力的融合，將為行業(yè)注入更多活力。未來，誰能將“百年品牌”與“創(chuàng)新基因”結合，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。