2025年4月22日，格力電器(000651.SZ )臨時股東大會通過董事會換屆選舉議案，71歲的董明珠以100%贊成率連任董事長，開啟其第五個三年任期。這一結果延續(xù)了她自2012年以來的掌舵地位，但與此前不同的是，她不再兼任總裁職務，引發(fā)外界對格力管理層年輕化進程的關注。

　　在股東大會現場，董明珠回應投資者提問時，再次拋出爭議性言論：“格力絕不用海歸派，只在國內高校培養(yǎng)自己的人才。”她直言不諱地表示，海歸派中“可能有間諜”，且難以辨別其背景，因此公司選擇保守策略，完全依賴本土人才。這一表態(tài)迅速引發(fā)輿論熱議，支持者認為其體現了企業(yè)安全意識和民族自信，反對者則批評此舉過于封閉，可能阻礙創(chuàng)新。

　　管理層年輕化與人才標準之爭

　　盡管董明珠年過七旬，但她強調格力的人才戰(zhàn)略不以年齡或資歷為門檻，而是注重“思想年輕化、創(chuàng)新能力、責任心和拼搏精神”。她以自身為例稱：“哪怕90歲還能干，格力也會用你。”然而，這一說法與她對海歸派的排斥形成鮮明對比。有分析指出，董明珠的用人邏輯暗含矛盾——既提倡開放包容的年輕化，又在實際操作中設置嚴格的地域和身份限制。

　　自主研發(fā)背后的“封閉式”人才培養(yǎng)

　　格力目前擁有1.5萬名研發(fā)人員，全部來自國內高校，既無海歸派也無外籍專家。董明珠多次在公開場合強調，企業(yè)應在中國建立高端研發(fā)中心，通過自主培養(yǎng)人才掌握核心技術。她以格力專利數量為例，證明該策略的有效性：“我們不需要外國的‘藍天才’，中國的天空一樣藍。”不過，行業(yè)觀察人士指出，格力的研發(fā)成果多集中于傳統(tǒng)家電領域，在人工智能、新能源等新興賽道尚未形成突破，或與人才結構單一有關。

　　爭議背后的安全與偏見之辯

　　董明珠對海歸派的警惕并非首次表露。早在2021年，她就曾稱“家電行業(yè)跳槽者一概不用”，認為可能存在商業(yè)間諜。此次“間諜風險論”則進一步將矛頭指向海外背景人才。國家安全部2025年1月披露的駐外人員泄密案例，為這一擔憂提供了現實注腳。但批評者認為，將個別案例擴大為群體標簽有失公允，且可能加劇企業(yè)對留學生的“一刀切”歧視。

　　行業(yè)對比：華為與格力的不同路徑

　　與格力形成對比的是華為等企業(yè)的全球化人才戰(zhàn)略。任正非雖同樣強調自主培養(yǎng)，但華為長期吸納海歸精英，并在海外設立研發(fā)中心。董明珠對此回應稱，格力與華為“行業(yè)屬性不同”，家電領域更需防范技術泄露。然而，亦有觀點指出，格力國際化進程緩慢與其封閉文化密切相關，而華為的開放生態(tài)恰恰助力其技術領先。

　　學界與企業(yè)界的碰撞

　　董明珠的言論引發(fā)教育界討論。部分高校學者認為，其“國內高校培養(yǎng)”主張有利于推動產學研結合，但完全排斥海歸可能切斷國際學術交流通道。數據顯示，中國近年歸國留學生年均超60萬，其中科技領域人才占比顯著提升。格力若持續(xù)拒用海歸，或將在高端人才爭奪中陷入被動。

　　輿論場中的兩極分化

　　在社交平臺上，#董明珠稱海歸派有間諜#話題閱讀量迅速破億。支持者點贊其“硬氣”和“安全意識”，稱“中國企業(yè)就該有自己的骨氣”;反對者則嘲諷這是“閉關鎖國式管理”，并翻出格力手機、新能源汽車等失敗案例，質疑其創(chuàng)新乏力與人才策略的關聯。第一財經評論員指出，董明珠的偏激表態(tài)可能源于對格力控制權的強烈維護，但其“自大與封閉”傾向值得警惕。

　　未來挑戰(zhàn)：平衡安全與開放

　　隨著董明珠開啟新任期，格力如何平衡人才安全與國際化發(fā)展成為關鍵課題。盡管她堅稱現有策略“經得起時間考驗”，但投資者更關注實質業(yè)績——格力2024年營收增速已連續(xù)三年低于行業(yè)平均水平。在全球產業(yè)鏈深度重構的背景下，這位鐵腕領導者的用人觀，或將決定格力能否真正從“中國制造”邁向“中國智造”。