在近期引發(fā)廣泛關注的“泡泡瑪特Labubu熱潮”中，創(chuàng)始人王寧在接受央視新聞專訪時回應了外界對其“饑餓營銷”質(zhì)疑的討論。他坦言，盡管公司正在全力擴大產(chǎn)能，但“縫紉機都踩冒煙了”，仍難以完全滿足市場需求。這一表態(tài)不僅反映了泡泡瑪特當前面臨的供應鏈壓力，也揭示了其在IP運營與市場擴張之間的微妙平衡。

　　王寧表示，泡泡瑪特旗下的Labubu自2025年4月3.0系列發(fā)售以來，迅速成為現(xiàn)象級IP，不僅在國內(nèi)引發(fā)搶購熱潮，甚至在海外也受到熱捧。明星如蕾哈娜、貝克漢姆等紛紛在社交媒體上曬出Labubu產(chǎn)品，進一步推高了其熱度。然而，這種熱度也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。由于對品質(zhì)控制的嚴格要求，盡管公司每月產(chǎn)能都在增加，但依然無法完全滿足市場需求。

　　事實上，泡泡瑪特早在春節(jié)前就已緊急招募工人復工，擴充產(chǎn)能，試圖通過加班加點來緩解供需矛盾。然而，即便如此，縫紉機的運轉(zhuǎn)速度仍遠遠跟不上Labubu的市場需求。王寧透露，本月的產(chǎn)能比上月翻了一倍，但下月是否還能繼續(xù)提升，仍存在不確定性。

　　除了產(chǎn)能問題，王寧還提到，泡泡瑪特的IP運營策略始終以長期發(fā)展為核心。他強調(diào)，公司并非急功近利的企業(yè)，而是希望打造一個能夠持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)IP的平臺。例如，MOLLY這一IP自2016年推出以來，已從最初每年僅賣出幾百個，成長為如今年銷量超過1000萬個的明星產(chǎn)品。這種穩(wěn)健的運營模式，使得泡泡瑪特在面對市場波動時，能夠保持相對穩(wěn)定的節(jié)奏。

　　值得注意的是，泡泡瑪特的全球化戰(zhàn)略也在穩(wěn)步推進。2024年，其境外營收達到50.7億元，海外銷售表現(xiàn)尤為亮眼。特別是在北美市場，泡泡瑪特的門店數(shù)量和品牌影響力正在逐步擴大。王寧表示，公司希望未來能成為“世界的泡泡瑪特”，搭建一個世界級的潮玩IP平臺。

　　盡管如此，泡泡瑪特在IP運營和市場拓展方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。例如，盲盒模式雖然增加了產(chǎn)品的趣味性，但也為市場炒作提供了空間。王寧對此表示擔憂，認為公司不應過度依賴隱藏款的溢價，而應更注重產(chǎn)品的藝術價值和情感共鳴。他強調(diào)，泡泡瑪特的核心目標是通過藝術家的設計，為消費者提供情緒價值，而非單純追求商業(yè)利益。

　　從更宏觀的角度來看，泡泡瑪特的成功離不開中國制造業(yè)的支持。王寧指出，中國成熟的制造業(yè)體系為泡泡瑪特提供了強大的基礎，使其能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。同時，中國龐大的市場也為IP的孵化和推廣提供了廣闊的空間。然而，與國際巨頭相比，泡泡瑪特在品牌影響力、IP運營經(jīng)驗等方面仍有差距。因此，公司需要在保持自身特色的同時，積極學習和借鑒國際先進經(jīng)驗，以實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

　　泡泡瑪特的“縫紉機踩冒煙”現(xiàn)象，既是對其當前產(chǎn)能瓶頸的真實寫照，也是對其未來發(fā)展戰(zhàn)略的深刻反思。在市場需求與供應鏈能力之間，泡泡瑪特正經(jīng)歷著一場艱難的平衡。但正如王寧所言，只要堅持初心，持續(xù)優(yōu)化運營，泡泡瑪特有望在未來實現(xiàn)更大的突破，真正成為全球潮玩行業(yè)的領軍企業(yè)。