在2025年春季招聘的熱潮中，湖南工業(yè)大學(xué)一名2003年出生的苗同學(xué)以一場別開生面的“自我推銷”引發(fā)社會關(guān)注。4月17日，該校春招活動現(xiàn)場，苗同學(xué)主動向到訪的廣東省陽江市市長遞交簡歷并自薦，校長見狀調(diào)侃道：“市長來一小時，你耽誤他十分鐘。”這一幕被現(xiàn)場師生記錄并迅速登上網(wǎng)絡(luò)熱搜，成為青年求職議題的鮮活注腳。

　　據(jù)現(xiàn)場目擊者描述，苗同學(xué)見到市長后并未怯場，而是快步上前，清晰介紹了自己的專業(yè)背景與職業(yè)規(guī)劃。盡管因緊張未能充分展開，但市長全程微笑傾聽，現(xiàn)場氛圍輕松包容。事后，苗同學(xué)坦言此舉是“年輕人該有的勇敢”，雖尚未收到回復(fù)，但會繼續(xù)積極求職。

　　校長看似調(diào)侃的“十分鐘”背后，實則暗含深意。作為校方代表，他既肯定學(xué)生主動爭取機(jī)會的魄力，也委婉提醒求職需注意場合與分寸。這一細(xì)節(jié)引發(fā)網(wǎng)友兩極討論：有人認(rèn)為苗同學(xué)打破常規(guī)、展現(xiàn)闖勁，是“硬核求職天花板”;也有人質(zhì)疑此舉可能干擾公務(wù)流程。

　　苗同學(xué)的勇敢并非偶然。他成長于鼓勵個性表達(dá)的時代，認(rèn)為“等待全是問題，行動才有答案”。這種觀念折射出當(dāng)代青年對就業(yè)焦慮的主動應(yīng)對——在競爭激烈的職場中，他們更傾向于主動出擊而非被動等待。而市長與校方的包容態(tài)度，則體現(xiàn)了管理者與青年群體間平等對話的可能，拉近了決策者與基層青年的距離。

　　事件背后是嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。2025年高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高，傳統(tǒng)招聘渠道難以滿足多元化需求，催生了短視頻自薦、直播求職等新形式。苗同學(xué)的嘗試雖顯青澀，卻映射出青年群體對突破“簡歷海投”模式的探索。陽江市作為沿海經(jīng)濟(jì)活躍城市，若能借此契機(jī)建立更靈活的政企校人才對接機(jī)制，或?qū)�為區(qū)域發(fā)展注入新活力。

　　輿論場中，支持者認(rèn)為此類事件有助于扭轉(zhuǎn)“求穩(wěn)至上”的就業(yè)觀念。正如網(wǎng)友所言：“若所有青年都等待‘完美時機(jī)’，社會將失去無數(shù)潛在火花。”反對聲音則擔(dān)憂過度推崇個體突破可能淡化制度性就業(yè)支持的重要性。值得關(guān)注的是，事件中既無對“越級”行為的苛責(zé)，也未演化為對行政效率的批判，顯示出社會對青年試錯空間的寬容。

　　截至4月18日，陽江市政府尚未就此事發(fā)表正式回應(yīng)，但苗同學(xué)的簡歷已通過正規(guī)渠道進(jìn)入當(dāng)?shù)厝瞬艓�。無論結(jié)果如何，這場“十分鐘對話”已成為一堂生動的社會實踐課：對青年而言，它驗證了主動性的價值;對管理者而言，則是一次近距離感知青年訴求的契機(jī)。

　　從更廣維度看，事件呼應(yīng)了“市長手冊”中強(qiáng)調(diào)的“傾聽基層”理念。正如某地方政府指導(dǎo)文件所述：“決策者的時間分配本身即是一種政策信號。”市長愿在緊湊行程中留出對話時間，恰是服務(wù)型政府建設(shè)的微觀體現(xiàn)。

　　這場春招中的小插曲，最終超越了求職本身的成敗意義。它如同一面棱鏡，折射出新時代青年敢于破局的銳氣、社會對多元價值的包容，以及行政體系與民間活力的良性互動�；蛟S，未來的就業(yè)市場正需要更多這樣的“十分鐘”——既屬于勇敢者，也屬于傾聽者20。