2010年開年伊始，衛(wèi)視大戰(zhàn)就開始新輪血拼。爭辦跨年節(jié)目搶奪新年前夜收視份額，讓江蘇衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視圍繞誰是收視率冠軍爭得互不相讓。江蘇衛(wèi)視聲言收視率是最高，湖南衛(wèi)視則是公布收視份額也宣稱第一。而收視率和收視份額卻是兩個(gè)不同的概念，兩者對比的標(biāo)準(zhǔn)就沒有統(tǒng)一，可謂各執(zhí)一詞、難分高下。一個(gè)不爭事實(shí)是，兩臺(tái)的節(jié)目收視差距正在拉小。

江蘇衛(wèi)視在湖南衛(wèi)視成為省級衛(wèi)視老大之后，正在以自己的模仿跟進(jìn)對手的競爭戰(zhàn)略，通過娛樂節(jié)目和自制電視劇兩張王牌與湖南衛(wèi)視展開火拼。而通過高薪高待遇挖走節(jié)目主持臺(tái)柱子，其釜底抽薪更顯得競爭的殘酷無情。讓人想起去年搶播《我的團(tuán)長》那一幕，衛(wèi)視有序競爭首先應(yīng)該樹立公平為先法則，以損害它人利益的做法實(shí)現(xiàn)自己的利益收益做法不應(yīng)該提倡。

在江蘇衛(wèi)視新年改版之際，傳出湖南衛(wèi)視兩大年輕主持人被挖走的消息，讓湖南衛(wèi)視遭遇慘重?fù)p失，一線主持人節(jié)目出走的后果是直接影響節(jié)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是對過分依賴主持人的娛樂互動(dòng)節(jié)目，重新打造一位有品牌化影響的新主持人并不能一蹴而就。江蘇衛(wèi)視采用沒有事先溝通如此挖別人墻角的做法顯得很不“厚道”，身為一個(gè)有影響力的衛(wèi)視大臺(tái)，不能和搶播《我的團(tuán)長》一樣不按常規(guī)出牌，這樣公開損它人利益的做法顯得有點(diǎn)不光彩不應(yīng)該提倡。

無風(fēng)不起浪，被稱為湖南衛(wèi)視四小天王主持人的“李好、馬可轉(zhuǎn)投江蘇衛(wèi)視”的新聞已經(jīng)越來越屬實(shí)，雖然當(dāng)事人和兩家電視臺(tái)還沒有公開證實(shí)，但已有記者從江蘇衛(wèi)視工作人員處求證：李好、馬可確已轉(zhuǎn)投江蘇衛(wèi)視，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)百萬元之多。據(jù)悉，兩人“轉(zhuǎn)會(huì)”后，將與李響共同主持集答題、游戲于一體的新節(jié)目《時(shí)刻準(zhǔn)備著》。據(jù)說下一個(gè)挖角目標(biāo)是彭宇，消息如果屬實(shí)，這也是把湖南衛(wèi)視新生代的四小天王中的三位挖至麾下，這對湖南衛(wèi)視嚴(yán)重依賴主持人娛樂節(jié)目生存來說可謂釜底抽薪。

在人才流動(dòng)多元化的今天，主持人才多元流動(dòng)不可避免，也是大勢所趨。但是電視主持人才的現(xiàn)狀是：目前雖然很多播音主持專業(yè)生源供應(yīng)充足，但是存在優(yōu)秀人才過少的癥結(jié)。主持人才更是一個(gè)需要電視節(jié)目平臺(tái)品牌化打造的過程，一位新人的成長都需要3-5年的培養(yǎng)期。培養(yǎng)一位品牌主持人電視臺(tái)本身就付出不菲成本，在當(dāng)紅時(shí)刻從一線挖走，新人無法接棒之下，無疑對節(jié)目質(zhì)量有致命傷害。最直接的當(dāng)下影響就是打亂了節(jié)目正常的錄制計(jì)劃。

與同樣加大娛樂節(jié)目比重同湖南衛(wèi)視競爭的東方衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視相比，江蘇衛(wèi)視的策略明顯是采取緊跟對手的策略，依靠節(jié)目的模仿展開血拼，而無所不及的手段之一就是把對手的同類型主持人挖來，以收到立竿見影的收視效果。把情感定位改為幸福定位，《時(shí)刻準(zhǔn)備著》、《周末不加班》、《非誠勿擾》三檔節(jié)目將在周末三天連番放送，直接是搶奪湖南衛(wèi)視周末黃金檔節(jié)目的收視份額，可謂都是狠招。如此競爭的結(jié)果只能造成節(jié)目的嚴(yán)重同質(zhì)化，最終損傷的是衛(wèi)視集體利益。湖南衛(wèi)視的崛起之道更是依靠自身的體制機(jī)制創(chuàng)新、活化人才節(jié)目機(jī)制，依靠創(chuàng)意制勝的。江蘇衛(wèi)視完全不必追隨模仿其道，對其采取釜底抽薪的極端做法。這樣的競爭同發(fā)明零點(diǎn)搶播一樣，最終贏得收視失去道義。

中國衛(wèi)視競爭應(yīng)該避免出現(xiàn)惡性競爭，杜絕不正當(dāng)競爭。衛(wèi)視競爭應(yīng)該從無序到有序，樹立公平為先的法則，不能搞互相拆臺(tái)的惡性競爭。去年搶播《我的團(tuán)長》事件就是一個(gè)惡性競爭、損傷集體利益的典型案例，而此次事件的始作俑者依然是江蘇衛(wèi)視。通過如此手段即使獲得收視的增進(jìn)，其實(shí)贏得也不光彩。實(shí)現(xiàn)雙贏共贏、實(shí)現(xiàn)共同繁榮其實(shí)更是一個(gè)健康有序的競爭之道。對于江蘇衛(wèi)視在主持人上的“釜底抽薪”，還是應(yīng)該杜絕為好。