穩(wěn)定復蘇的標志主要有：觀眾、新作品、票房收入穩(wěn)步增長。以上海最大的國有話劇團體上海話劇藝術中心為例，其2005年的觀眾數(shù)為18.5萬人，新作品12部，票房865萬元，演出場次330場。2007年的觀眾數(shù)為21.09萬人，新作品20部，票房1419萬元，演出場次480場。2008年的觀眾數(shù)為27.51萬人，新作品11部，票房1636萬元，演出場次505場。2009年的觀眾數(shù)為30.05萬人，新作品13部，票房2161萬元，演出場次561場。這一數(shù)據(jù)表明，上海的話劇市場逐年在升溫，而且每年的遞增幅度都相當可觀，話劇演出票房收入絕大部分來自觀眾自己購票。
戲劇制作和機構呈現(xiàn)多元化。1949年以后，中國的話劇團體一直只有國有劇團一種體制。上世紀90年代中上海開始出現(xiàn)現(xiàn)代人劇社這樣的民營劇團，但數(shù)量很少。發(fā)展至今，情況有了很大改變。目前上海話劇有兩個體制。一是國有機構，主要為3家：上海話劇藝術中心，上海戲劇學院，中國福利會兒童藝術劇團。二為民營劇團，數(shù)量越來越多。以現(xiàn)代戲劇谷2010年秋冬演出季受理申請資助的50個�。棧┠繛槔�，民營劇團的話劇制作達20臺，可見比例之高。上�，F(xiàn)代人劇社和可當代藝術中心都已長期租賃了固定的演出劇場。
演出劇目分流逐漸明顯，日趨豐富。目前，上海各個話劇團體根據(jù)各自藝術和經營目標的不同，都有各自不同的劇目策劃選擇和創(chuàng)意，因此，國際上通�？梢姷闹髁鲬騽�、商業(yè)戲劇、實驗戲劇并行發(fā)展的局面在上海已基本形成。主流戲劇中上海話劇藝術中心近年來制作了一些藝術水準相當不錯的作品，如《商鞅》（青年版）、《1977》、《秀才與劊子手》等。上海戲劇學院則有《牛虻》、《戰(zhàn)神·1948》等。商業(yè)戲劇作品近年來的數(shù)量很大，國有劇團與民營劇團都不斷推出新作，而且已經有部分形成了獨有的品牌。它們被統(tǒng)稱為“白領話劇”，具體的又有懸疑劇、驚悚劇、職場劇等的分別。張余的現(xiàn)代人劇社把新光小劇場命名為懸疑劇場，而上海話劇藝術中心的年輕導演何念已有了“票房蜜糖”之稱。上海的實驗戲劇，原來的主力是上海戲劇學院，它已連續(xù)舉辦多次國際實驗戲劇節(jié)，自己也制作過一些相當不錯的實驗作品。近年來，上海話劇藝術中心雖是職業(yè)劇團卻在實驗戲劇方面也相當活躍，它主辦的當代戲劇季還吸引了許多國際的實驗作品來到上海。另外，民間的“下河迷倉”也是上海實驗戲劇的一個基地。
上海話劇演出的新局面的成因主要得之于話劇界的努力，也是多方合力的結果。其一，上海話劇越來越努力把研究和吸引觀眾放在首位，建立基本話劇觀眾群。近年來，話劇界已經形成一個共識，受教育程度較高的中青年知識層是話劇觀眾的主體。各劇團持續(xù)進行觀眾調查，并對觀眾的年齡結構、文化教育背景、職業(yè)、收入以及劇目選擇取向、觀看演出的頻率等數(shù)據(jù)進行仔細的分析比較，同時還以話劇之友、觀眾俱樂部等方式緊密聯(lián)絡觀眾。一個逐步擴大的固定觀眾群體已在上海形成。
根據(jù)抽樣調查，上海的話劇觀眾中，身份為公司職員的占50%以上，學生和文化工作者占30%左右。這也就是為什么“白領話劇”在今年盛行的原因。
其二，上海話劇的創(chuàng)作手法日趨多樣，一些有才華的年輕編導贏得了觀眾的喜愛。像青年導演何念，2003年畢業(yè)于上海戲劇學院導演系，短短幾年里，他導演的作品創(chuàng)造的票房據(jù)稱已達1.45億元，他的“愛情三部曲”系列劇贏得了很高的人氣。他對當代青年的流行文化有深入的了解與靈活的把握，已具有鮮明的個人風格。其他青年編導也常有不錯的創(chuàng)意與探索。同時，上海城市的開放度是全國最高的，上海話劇界與國際同行的交流合作也極為活躍，許多中外聯(lián)合制作的劇目不但吸引了上海的觀眾，在海外也受到歡迎。
其三，上海話劇多方面營造區(qū)域文化藝術氛圍，盡力提供良好的觀賞條件。上海的話劇機構和主要的話劇演出場所很集中，上海話劇藝術中心、上海戲劇學院、中國福利會兒童藝術劇院都位于市中心地區(qū)，各自相距不出500米。3個機構共有8個大、小劇場。由于話劇的演出市場出現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢，地方政府對此也給予了熱情的關注，并采取了一些務實的措施來幫助營造好的氛圍。上海戲劇學院和中國福利會兒童藝術劇院所在的靜安區(qū)政府于2009年春啟動了現(xiàn)代戲劇谷計劃，設立了專項基金，資助在現(xiàn)代戲劇谷劇場聯(lián)盟演出的都市話劇、音樂劇等作品，并在宣傳等諸多方面提供支持，使得這一區(qū)域內演出市場的軟環(huán)境得以優(yōu)化。
其四，上海話劇演出的投資、融資、贊助等外部條件相對寬松。目前上海話劇的資源渠道比以前要更多一些。國有劇團從政府那里每年能得到部分基本開支的撥款，約占預算的1/3。制作劇目則有幾個公共文化基金可供申請。一是上海文化發(fā)展基金會，這一基金是政府委托非營利機構運作的，基金來源是文化娛樂的部分稅收，主要支持主流戲劇項目，少量的也會資助一些實驗性作品。二是現(xiàn)代戲劇谷的專項經費，它更多地用于促進商業(yè)戲劇的發(fā)展。此外，有些所謂的“定向戲”，即為某政府部門或公共文化部門制作特定的作品，也能獲得相關的公共資金的收入。至于企業(yè)的贊助，乃至一些文化商的投資，也因話劇市場的回暖而顯得積極起來。
雖然上海話劇演出的現(xiàn)狀不錯，但問題依然多多。就全國而言，話劇仍不太景氣，全國80多個國有話劇團大多數(shù)舉步維艱。就上海而言，近兩千萬的人口，話劇固定觀眾僅有三四萬，比例很不相稱，做大做強演出市場的任務依然很重。就藝術角度而言，高水準的原創(chuàng)劇目十分匱乏，有些商業(yè)演出比較粗糙。“白領話劇”數(shù)量不少，在爭取青年觀眾上起了不小的作用，但題材相對狹窄，內容比較單薄，還有雷同與類型化的傾向。
