王石
　　貴為中國(guó)房地開(kāi)發(fā)商老大的萬(wàn)科其實(shí)也沒(méi)有多少歲，從成立至今滿(mǎn)打滿(mǎn)算也只有25歲，但與它同時(shí)代的多若晨星的企業(yè)相比，至今仍存活或欣欣向榮的已經(jīng)屈指可數(shù)。
　　從誕生到現(xiàn)在，萬(wàn)科位居房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大的地位離不開(kāi)其掌門(mén)人王石，可以說(shuō)王石一手創(chuàng)辦了萬(wàn)科，引領(lǐng)了萬(wàn)科的茁壯發(fā)展和業(yè)界霸主的地位，期間也經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨和精彩故事。
　　現(xiàn)在來(lái)看，萬(wàn)科的成功有其歷史發(fā)展的必然性，王石作為優(yōu)秀的企業(yè)家也功不可沒(méi)。當(dāng)然，眾多現(xiàn)代大型企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)國(guó)家的改革開(kāi)放政策。

　　產(chǎn)權(quán)清晰促成長(zhǎng)

　　規(guī)避各種誘惑與陷阱

　　1984年5月，王石一手參與創(chuàng)辦的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心(萬(wàn)科前身，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“展銷(xiāo)中心”)，自展銷(xiāo)中心成立起，王石很快就擔(dān)任了經(jīng)理一職。
　　可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的王石幾乎是白手起家，只是借助當(dāng)時(shí)的大股東深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深特發(fā)”)的一塊牌子而已。但此后，雙方不斷發(fā)生“婆媳戰(zhàn)爭(zhēng)”，深特發(fā)竟一度想到“調(diào)王石參加黨校學(xué)習(xí)”而免去其經(jīng)理之職，后被精明的王石挫敗，但深特發(fā)與王石的關(guān)系仍然是漸行漸遠(yuǎn)。
　　國(guó)企的股份化改造為王石提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。那時(shí)，股票還是新生事物，大家都不熟悉，王石還得親自上街“吆喝”。經(jīng)過(guò)王石不屈不撓的爭(zhēng)取，萬(wàn)科于1988年11月21日獲得深圳市政府股份化改造的批準(zhǔn)。同年12月28日，萬(wàn)科股票公開(kāi)發(fā)行。1991年1月29日，萬(wàn)科股票正式在深圳證券交易所掛牌交易。
　　萬(wàn)科IPO的先發(fā)優(yōu)勢(shì)讓其產(chǎn)權(quán)清晰，受益無(wú)窮。
　　上市后的萬(wàn)科仍承受著來(lái)自資本市場(chǎng)的種種誘惑和危機(jī)，即使是10多年后的現(xiàn)在，仍然有上市公司在誘惑與危機(jī)面前仍躊躇不前。
　　1993年底，萬(wàn)科受上市公司上海申華實(shí)業(yè)有限公司“吸引”欲獲得控股權(quán)，但最終退出。
　　1993年底，萬(wàn)科作為發(fā)起人的海南新能源董事長(zhǎng)被有關(guān)部門(mén)帶走，萬(wàn)科因陸續(xù)出售新能源的股票而順利脫身。到了1995年，新能源已是資不抵債。
　　在萬(wàn)科歷史上最驚心動(dòng)魄的當(dāng)屬1994年的“君萬(wàn)事件”。此役，萬(wàn)科差點(diǎn)被君安證券及其一致行動(dòng)人所接管。王石看透君安改組聯(lián)盟的破綻，通過(guò)停牌、多方游說(shuō)和充分向市場(chǎng)披露信息，成功瓦解了君安改組聯(lián)盟，君安證券最終剎羽而歸。“君萬(wàn)事件”后，再也無(wú)人敢向王石“問(wèn)鼎”之輕重。
　　在稍后的萬(wàn)佳商場(chǎng)“內(nèi)部兵變”中，王石同樣同樣采取各個(gè)擊破的策略化險(xiǎn)為夷，成功地逼退了三家股東聯(lián)手反對(duì)萬(wàn)科。
　　1990年王石在萬(wàn)科股東大會(huì)上結(jié)識(shí)的朱煥良，一度曾與萬(wàn)科有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。但2000年底，中科創(chuàng)股票崩盤(pán)，朱煥良被通緝而流亡海外。
　　2000年3月6日，深特發(fā)才將大股東的地位讓與華潤(rùn)北京置地。
　　在數(shù)次激烈內(nèi)外斗爭(zhēng)和面對(duì)各種誘惑中，作為萬(wàn)科掌門(mén)人的王石，逐漸變得成熟，皆未使萬(wàn)科陷入泥潭而不能自拔。

　　從四處出擊到專(zhuān)注于房地產(chǎn)

　　多元化到專(zhuān)業(yè)化的典型

　　縱觀萬(wàn)科(及其前身)早期的歷史，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)一直比較龐雜。王石起家靠的是販賣(mài)飼料，后與萬(wàn)科(及其前身)一起倒騰過(guò)投影機(jī)和錄像機(jī)，用王石的話(huà)講，萬(wàn)科是“靠貿(mào)易起家”。
　　通過(guò)數(shù)年的快速突進(jìn)，1991年的萬(wàn)科已經(jīng)有四大支柱產(chǎn)業(yè)：貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播。萬(wàn)科又將其細(xì)化為出口、零售、房地產(chǎn)、投資(包括證券)、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)械加工、電氣工程等10個(gè)行業(yè)。

王石

　　這種多元化是當(dāng)時(shí)新興企業(yè)的普遍特征，主要還是中國(guó)當(dāng)時(shí)商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)皆是供不應(yīng)求。什么賺錢(qián)就做什么是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)家的普遍心態(tài)，企業(yè)的投資擴(kuò)張沖動(dòng)是一種常態(tài)。
　　在萬(wàn)科介入一系列行業(yè)時(shí)，萬(wàn)科注意到房地產(chǎn)行業(yè)即將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的熱點(diǎn)。這主要是我國(guó)住房制度發(fā)生了一系列改革，1988年9月黨的十三屆三中全會(huì)把“加快出售公房、逐步實(shí)現(xiàn)住房私有化”作為全面深化改革的重要內(nèi)容。1987年，深圳市政府就開(kāi)始實(shí)施土地拍賣(mài)政策。中央關(guān)于“住房私有化”的政策點(diǎn)燃了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的光明前景。
　　令人意外的是，萬(wàn)科第一次進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)的敲門(mén)磚竟然是以后讓市場(chǎng)震驚的“地王價(jià)”拍進(jìn)去的。
　　1988年11月，萬(wàn)科以樓面地價(jià)高于周邊住宅的“地王價(jià)”拍到了威登別墅地塊。這次“猛打猛殺”讓萬(wàn)科進(jìn)入了奠定其未來(lái)主業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，萬(wàn)科也由此殺入房地產(chǎn)市場(chǎng)而一發(fā)不可收拾，深圳、上海、青島、北京、天津、鞍山、沈陽(yáng)、武漢等到處攻城掠地。
　　但萬(wàn)科也在沖鋒中，受到幾次重挫。1993年的宏觀調(diào)整中，萬(wàn)科由于盲目擴(kuò)張也付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)：萬(wàn)科鞍山公司直到2001年才還清全部債務(wù)，步入正常經(jīng)營(yíng)；武漢寫(xiě)字樓蓋到三層停工，直至2001年拆掉重來(lái)，成為延續(xù)10年的問(wèn)題工程；海神寫(xiě)字樓改成的超高層住宅，賬面銷(xiāo)售“理想”也只是收回成本略有盈余。