王石
　　貴為中國房地開發(fā)商老大的萬科其實也沒有多少歲，從成立至今滿打滿算也只有25歲，但與它同時代的多若晨星的企業(yè)相比，至今仍存活或欣欣向榮的已經(jīng)屈指可數(shù)。
　　從誕生到現(xiàn)在，萬科位居房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大的地位離不開其掌門人王石，可以說王石一手創(chuàng)辦了萬科，引領(lǐng)了萬科的茁壯發(fā)展和業(yè)界霸主的地位，期間也經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨和精彩故事。
　　現(xiàn)在來看，萬科的成功有其歷史發(fā)展的必然性，王石作為優(yōu)秀的企業(yè)家也功不可沒。當(dāng)然，眾多現(xiàn)代大型企業(yè)的發(fā)展都離不開國家的改革開放政策。

　　產(chǎn)權(quán)清晰促成長

　　規(guī)避各種誘惑與陷阱

　　1984年5月，王石一手參與創(chuàng)辦的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心(萬科前身，以下簡稱“展銷中心”)，自展銷中心成立起，王石很快就擔(dān)任了經(jīng)理一職。
　　可以說，當(dāng)時的王石幾乎是白手起家，只是借助當(dāng)時的大股東深圳市特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展公司(以下簡稱“深特發(fā)”)的一塊牌子而已。但此后，雙方不斷發(fā)生“婆媳戰(zhàn)爭”，深特發(fā)竟一度想到“調(diào)王石參加黨校學(xué)習(xí)”而免去其經(jīng)理之職，后被精明的王石挫敗，但深特發(fā)與王石的關(guān)系仍然是漸行漸遠(yuǎn)。
　　國企的股份化改造為王石提供了一個機會。那時，股票還是新生事物，大家都不熟悉，王石還得親自上街“吆喝”。經(jīng)過王石不屈不撓的爭取，萬科于1988年11月21日獲得深圳市政府股份化改造的批準(zhǔn)。同年12月28日，萬科股票公開發(fā)行。1991年1月29日，萬科股票正式在深圳證券交易所掛牌交易。
　　萬科IPO的先發(fā)優(yōu)勢讓其產(chǎn)權(quán)清晰，受益無窮。
　　上市后的萬科仍承受著來自資本市場的種種誘惑和危機，即使是10多年后的現(xiàn)在，仍然有上市公司在誘惑與危機面前仍躊躇不前。
　　1993年底，萬科受上市公司上海申華實業(yè)有限公司“吸引”欲獲得控股權(quán)，但最終退出。
　　1993年底，萬科作為發(fā)起人的海南新能源董事長被有關(guān)部門帶走，萬科因陸續(xù)出售新能源的股票而順利脫身。到了1995年，新能源已是資不抵債。
　　在萬科歷史上最驚心動魄的當(dāng)屬1994年的“君萬事件”。此役，萬科差點被君安證券及其一致行動人所接管。王石看透君安改組聯(lián)盟的破綻，通過停牌、多方游說和充分向市場披露信息，成功瓦解了君安改組聯(lián)盟，君安證券最終剎羽而歸。“君萬事件”后，再也無人敢向王石“問鼎”之輕重。
　　在稍后的萬佳商場“內(nèi)部兵變”中，王石同樣同樣采取各個擊破的策略化險為夷，成功地逼退了三家股東聯(lián)手反對萬科。
　　1990年王石在萬科股東大會上結(jié)識的朱煥良，一度曾與萬科有業(yè)務(wù)往來關(guān)系。但2000年底，中科創(chuàng)股票崩盤，朱煥良被通緝而流亡海外。
　　2000年3月6日，深特發(fā)才將大股東的地位讓與華潤北京置地。
　　在數(shù)次激烈內(nèi)外斗爭和面對各種誘惑中，作為萬科掌門人的王石，逐漸變得成熟，皆未使萬科陷入泥潭而不能自拔。

　　從四處出擊到專注于房地產(chǎn)

　　多元化到專業(yè)化的典型

　　縱觀萬科(及其前身)早期的歷史，經(jīng)營的業(yè)務(wù)一直比較龐雜。王石起家靠的是販賣飼料，后與萬科(及其前身)一起倒騰過投影機和錄像機，用王石的話講，萬科是“靠貿(mào)易起家”。
　　通過數(shù)年的快速突進，1991年的萬科已經(jīng)有四大支柱產(chǎn)業(yè)：貿(mào)易、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播。萬科又將其細(xì)化為出口、零售、房地產(chǎn)、投資(包括證券)、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電氣工程等10個行業(yè)。

王石

　　這種多元化是當(dāng)時新興企業(yè)的普遍特征，主要還是中國當(dāng)時商品經(jīng)濟剛剛起步，市場皆是供不應(yīng)求。什么賺錢就做什么是當(dāng)時中國企業(yè)家的普遍心態(tài)，企業(yè)的投資擴張沖動是一種常態(tài)。
　　在萬科介入一系列行業(yè)時，萬科注意到房地產(chǎn)行業(yè)即將成為國民經(jīng)濟新的熱點。這主要是我國住房制度發(fā)生了一系列改革，1988年9月黨的十三屆三中全會把“加快出售公房、逐步實現(xiàn)住房私有化”作為全面深化改革的重要內(nèi)容。1987年，深圳市政府就開始實施土地拍賣政策。中央關(guān)于“住房私有化”的政策點燃了我國房地產(chǎn)行業(yè)的光明前景。
　　令人意外的是，萬科第一次進入房地產(chǎn)市場的敲門磚竟然是以后讓市場震驚的“地王價”拍進去的。
　　1988年11月，萬科以樓面地價高于周邊住宅的“地王價”拍到了威登別墅地塊。這次“猛打猛殺”讓萬科進入了奠定其未來主業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，萬科也由此殺入房地產(chǎn)市場而一發(fā)不可收拾，深圳、上海、青島、北京、天津、鞍山、沈陽、武漢等到處攻城掠地。
　　但萬科也在沖鋒中，受到幾次重挫。1993年的宏觀調(diào)整中，萬科由于盲目擴張也付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r：萬科鞍山公司直到2001年才還清全部債務(wù)，步入正常經(jīng)營；武漢寫字樓蓋到三層停工，直至2001年拆掉重來，成為延續(xù)10年的問題工程；海神寫字樓改成的超高層住宅，賬面銷售“理想”也只是收回成本略有盈余。