與此同時，2009年大地的影院數(shù)量也從零上升到50家，從區(qū)域向全國擴張的步伐也越來越快。2010年，大地影院的總部從廣州遷到北京亦莊。

　　在亦莊總部一個小房間里，連接著幾十塊片盤的三部拷盤機同時運轉(zhuǎn)。為避免機器的工作溫度過高，還專門開著一臺風扇。這些正在被拷貝的電影是隨后幾天和幾周內(nèi)即將上映的新片�？截愅戤�，片盤會由順豐快遞送到遍布全國的大地電影院。

　　這些片盤價格從幾百到上千元不等。相比于成卷的膠片來說，成本大大壓縮。這也使得大地影院的低票價策略得以實現(xiàn)。

　　舉例來說，一部時長為100分鐘的電影的膠片拷貝，成本在1萬元左右。這要求票房收入至少要在3萬元，片方才能實現(xiàn)盈利，在影院終端呈現(xiàn)的狀態(tài)就是高票價。但對于數(shù)字電影來說，拷貝的成本可能只有幾百元，影院承受的票房壓力也就會降低。

　　“如果沒有大地的存在，中國電影在數(shù)字化方面的發(fā)展要比現(xiàn)在晚一兩年。”劉凱軍說，“每年，大地的主要高層都會有一次美國之行。別人以為我們是在觀光旅游，實際上我們是去看技術(shù)發(fā)展的趨勢，希望把中美電影放映的距離拉得更短。”

　　在大地內(nèi)部有個開玩笑的說法：大地的電影院都是走出來的。

　　目前，大地的影院拓展部門在全國分成14個區(qū)，每個區(qū)有3-5個人，按照一套標準的手冊進行項目的開拓。這是個復(fù)雜的系統(tǒng)工作。最基本的標準是“三三三”的原則——項目的周邊一定要有三家以上的連鎖快餐;三家以上的耐克、阿迪達斯或者李寧門店(單個品牌計);不少于三家單層面積不低于3000平方米以上的百貨公司。通過這些標準，鎖定商圈的質(zhì)量和貢獻能力。

　　大地的拓展方向是由南往北、由東往西。通過對每個城市商圈的考察，會形成一個城市投資報告。項目在區(qū)域總監(jiān)的層面通過之后，便會在總部的會議上進行討論。

　　作為投資拓展業(yè)務(wù)的負責人，一年當中，劉凱軍飛行的航段不會低于200個，有時一天要跑五六個城市看項目。

　　微博上說，大地一線市場拓展人員，一個月能跑爛一雙鞋。“年輕人一年誰不換幾雙鞋?說到累，他們不可能比農(nóng)民更辛苦。”劉凱軍說。在他看來，觀念上的挑戰(zhàn)要甚于體力上的付出。目前，大地已經(jīng)簽約的影院數(shù)超過350家，銀幕數(shù)超過1800個。“數(shù)量已經(jīng)沒有意義了，沒有人能超過我了。”劉凱軍說。為了保證影院復(fù)制的速度，大地把單個影院的職能盡量簡單化，更多的權(quán)力上收，單個大地影院沒有人事權(quán)、財權(quán)和行政權(quán)。

　　但與此同時，速度背后的隱患也開始顯現(xiàn)。唐山的新華貿(mào)店是第102家直營店，共有8個影廳。自8月4日開業(yè)后，每天的觀影人數(shù)在2000人左右，票房不愁。讓影院經(jīng)理張文軍著急的是，當?shù)夭簧俜��?wù)業(yè)企業(yè)都遇到招工難，大地也未能幸免。在接受采訪當天，除他之外，影院的工作人員全是暑期工。他發(fā)愁的是，等暑假結(jié)束后，暑期工都走了該怎么辦?