與此同時(shí)，2009年大地的影院數(shù)量也從零上升到50家，從區(qū)域向全國(guó)擴(kuò)張的步伐也越來(lái)越快。2010年，大地影院的總部從廣州遷到北京亦莊。

　　在亦莊總部一個(gè)小房間里，連接著幾十塊片盤(pán)的三部拷盤(pán)機(jī)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。為避免機(jī)器的工作溫度過(guò)高，還專(zhuān)門(mén)開(kāi)著一臺(tái)風(fēng)扇。這些正在被拷貝的電影是隨后幾天和幾周內(nèi)即將上映的新片�？截愅戤�，片盤(pán)會(huì)由順豐快遞送到遍布全國(guó)的大地電影院。

　　這些片盤(pán)價(jià)格從幾百到上千元不等。相比于成卷的膠片來(lái)說(shuō)，成本大大壓縮。這也使得大地影院的低票價(jià)策略得以實(shí)現(xiàn)。

　　舉例來(lái)說(shuō)，一部時(shí)長(zhǎng)為100分鐘的電影的膠片拷貝，成本在1萬(wàn)元左右。這要求票房收入至少要在3萬(wàn)元，片方才能實(shí)現(xiàn)盈利，在影院終端呈現(xiàn)的狀態(tài)就是高票價(jià)。但對(duì)于數(shù)字電影來(lái)說(shuō)，拷貝的成本可能只有幾百元，影院承受的票房壓力也就會(huì)降低。

　　“如果沒(méi)有大地的存在，中國(guó)電影在數(shù)字化方面的發(fā)展要比現(xiàn)在晚一兩年。”劉凱軍說(shuō)，“每年，大地的主要高層都會(huì)有一次美國(guó)之行。別人以為我們是在觀光旅游，實(shí)際上我們是去看技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，希望把中美電影放映的距離拉得更短。”

　　在大地內(nèi)部有個(gè)開(kāi)玩笑的說(shuō)法：大地的電影院都是走出來(lái)的。

　　目前，大地的影院拓展部門(mén)在全國(guó)分成14個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)有3-5個(gè)人，按照一套標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)拓。這是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作。最基本的標(biāo)準(zhǔn)是“三三三”的原則——項(xiàng)目的周邊一定要有三家以上的連鎖快餐;三家以上的耐克、阿迪達(dá)斯或者李寧門(mén)店(單個(gè)品牌計(jì));不少于三家單層面積不低于3000平方米以上的百貨公司。通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)，鎖定商圈的質(zhì)量和貢獻(xiàn)能力。

　　大地的拓展方向是由南往北、由東往西。通過(guò)對(duì)每個(gè)城市商圈的考察，會(huì)形成一個(gè)城市投資報(bào)告。項(xiàng)目在區(qū)域總監(jiān)的層面通過(guò)之后，便會(huì)在總部的會(huì)議上進(jìn)行討論。

　　作為投資拓展業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，一年當(dāng)中，劉凱軍飛行的航段不會(huì)低于200個(gè)，有時(shí)一天要跑五六個(gè)城市看項(xiàng)目。

　　微博上說(shuō)，大地一線市場(chǎng)拓展人員，一個(gè)月能跑爛一雙鞋。“年輕人一年誰(shuí)不換幾雙鞋?說(shuō)到累，他們不可能比農(nóng)民更辛苦。”劉凱軍說(shuō)。在他看來(lái)，觀念上的挑戰(zhàn)要甚于體力上的付出。目前，大地已經(jīng)簽約的影院數(shù)超過(guò)350家，銀幕數(shù)超過(guò)1800個(gè)。“數(shù)量已經(jīng)沒(méi)有意義了，沒(méi)有人能超過(guò)我了。”劉凱軍說(shuō)。為了保證影院復(fù)制的速度，大地把單個(gè)影院的職能盡量簡(jiǎn)單化，更多的權(quán)力上收，單個(gè)大地影院沒(méi)有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和行政權(quán)。

　　但與此同時(shí)，速度背后的隱患也開(kāi)始顯現(xiàn)。唐山的新華貿(mào)店是第102家直營(yíng)店，共有8個(gè)影廳。自8月4日開(kāi)業(yè)后，每天的觀影人數(shù)在2000人左右，票房不愁。讓影院經(jīng)理張文軍著急的是，當(dāng)?shù)夭簧俜��?wù)業(yè)企業(yè)都遇到招工難，大地也未能幸免。在接受采訪當(dāng)天，除他之外，影院的工作人員全是暑期工。他發(fā)愁的是，等暑假結(jié)束后，暑期工都走了該怎么辦?