一路狂奔的院線，成長(zhǎng)的代價(jià)是被行政干預(yù)，地產(chǎn)綁架，“地頭蛇”欺壓(圖片來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng))

　　因?yàn)橐粓?chǎng)進(jìn)口大片和國(guó)產(chǎn)片的搭車出售，引發(fā)了一場(chǎng)“偷票房”的商業(yè)倫理追問(wèn)。有網(wǎng)友通過(guò)微博爆料，上海市曹楊影城觀眾購(gòu)買《變形金剛3》影票，發(fā)現(xiàn)票根搭售了另外一部并未選擇的電影《楊善洲》。80元票款中，20元流向《變形金剛3》，另外60元流向主旋律影片《楊善洲》，“變3”反成陪襯。更有網(wǎng)友披露自己所屬影城收到的上級(jí)院線下發(fā)的文件，要求影院支持上述國(guó)產(chǎn)影片的放映，并提出了諸多指導(dǎo)意見(jiàn)，其中就包括銷售“連票”和“套票”。此事一經(jīng)披露，立刻引發(fā)一場(chǎng)針對(duì)“影院”及“院線”的口誅筆伐。

　　耀萊影城總經(jīng)理劉振華

　　其實(shí)，“偷票房”現(xiàn)象背后，揭示的是影院行業(yè)在高速成長(zhǎng)背后的隱痛，而且，這還只是冰山一角。

　　今年可以被稱為“中國(guó)銀幕年”。根據(jù)國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展資金專項(xiàng)工作室的數(shù)據(jù)，今年是改革開放以來(lái)銀幕數(shù)增長(zhǎng)最快的一年。2009年中國(guó)銀幕數(shù)是美國(guó)的1/10，今年上半年差距縮小到1/5。今年內(nèi)中國(guó)銀幕數(shù)過(guò)萬(wàn)將沒(méi)任何懸念，中國(guó)的電影院行業(yè)連續(xù)爆發(fā)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了“中國(guó)速度”和“中國(guó)奇跡”。在新影聯(lián)院線總經(jīng)理高軍看來(lái)，“這個(gè)行業(yè)才剛剛起步，美國(guó)有4萬(wàn)塊銀幕，中國(guó)還不到1萬(wàn)塊。成長(zhǎng)空間還很大。”

　　繁華下面危機(jī)重重。廣東省電影公司總經(jīng)理趙軍曾對(duì)媒體表示，“不出3年，影院行業(yè)會(huì)面臨大洗牌，他們走得太快了，很多問(wèn)題會(huì)在這幾年集中暴露出來(lái)。”如果不能正視影院行業(yè)的一些問(wèn)題，找到短期內(nèi)的平衡機(jī)制，“一大批影院會(huì)倒閉，行業(yè)大震蕩會(huì)很快到來(lái)。”

　　這并非杞人憂天。這幾年影院投資火熱，看似繁榮，但成長(zhǎng)的代價(jià)最終都要自己買單。豈止是上面提到的行政“潛規(guī)則”，影院還不得不忍受地產(chǎn)商盤剝、電影產(chǎn)品單一、人才奇缺、市場(chǎng)差異巨大等種種羈絆。影院如果盲目地一路狂奔，最終可能反被自己吞噬。

　　今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全

　　且“痛”且成長(zhǎng)

　　今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全對(duì)電影院的理解是：中國(guó)電影行業(yè)一直重“制作”而輕“渠道”，渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于內(nèi)容生產(chǎn)，因此才會(huì)有每年生產(chǎn)的大部分電影上不了院線而白白流失，這幾年的影院快速發(fā)展，不過(guò)是渠道恢復(fù)的過(guò)程。

　　而在萬(wàn)達(dá)院線總經(jīng)理葉寧的眼中，電影院連鎖與麥當(dāng)勞一樣，是個(gè)連鎖零售行業(yè)，只不過(guò)銷售的產(chǎn)品不同，電影院販賣的是文化產(chǎn)品。博納影業(yè)CFO許亮則認(rèn)為電影院行業(yè)跟酒店連鎖相類似，未來(lái)影院行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)連鎖酒店發(fā)展的規(guī)律和邏輯，如五星級(jí)酒店和快捷酒店滿足不同市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)的人群和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不同。但在高軍看來(lái)，這兩個(gè)行業(yè)都不具可比性，原因是“電影院受到的行政干預(yù)、非市場(chǎng)干預(yù)太多了”。他感慨不僅是中國(guó)的電影，連電影院也是“戴著鐐銬跳舞”的行業(yè)。

　　在不同的邏輯和認(rèn)識(shí)下發(fā)展起來(lái)的影院，呈現(xiàn)出截然不同的風(fēng)格。萬(wàn)達(dá)以完全市場(chǎng)化的運(yùn)作手段將商業(yè)地產(chǎn)和影院完美地“嫁接”，短短幾年內(nèi)坐上全國(guó)38條院線的頭把交椅;新影聯(lián)則是國(guó)有院線的典型代表，“每年放映多少國(guó)有電影的場(chǎng)次、國(guó)產(chǎn)電影票房的占比，這都是要列入年底考核的目標(biāo)，跟獎(jiǎng)金掛鉤的。”高軍無(wú)奈地表示，“我們背上的包袱較重，這都是民營(yíng)公司不好比的。”

　　根據(jù)藝恩咨詢2010年的數(shù)據(jù)，目前全國(guó)38條院線中，排名前十的院線占據(jù)75%以上的票房，而前十名中只有三條(萬(wàn)達(dá)、金逸、大地)為民營(yíng)。國(guó)有院線因體制原因在競(jìng)爭(zhēng)中并不是以完全市場(chǎng)化的角色參與其中，這無(wú)疑讓更為靈活的民間資本看到了機(jī)會(huì)，所以這兩年院線行業(yè)“大干快進(jìn)”，但當(dāng)他們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)并不如他們想象中美好。

　　萬(wàn)達(dá)院線總經(jīng)理葉寧

　　首先是被地產(chǎn)商所“綁架”。

　　“在以租賃關(guān)系為主體的影院與地產(chǎn)商關(guān)系中，地產(chǎn)商坐收漁翁之利，而影院則在跑馬圈地的惡性競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成為一個(gè)微利甚至無(wú)利的行業(yè)。”高軍告訴記者。

　　在規(guī)模沖動(dòng)的驅(qū)使下，為迅速擴(kuò)張搶占市場(chǎng)，影院不得不付出高昂成本。按“行規(guī)”，在影院和地產(chǎn)商的合作中，除去固定的租金外，不少影院還要向地產(chǎn)商交納一定比例的票房分賬。大約三四年前，地產(chǎn)商大約只要求5%-7%的分賬比例，但兩年前這一數(shù)字上升到10%左右。而從去年開始，隨著媒體大力宣傳“中國(guó)電影票房過(guò)百億”，地產(chǎn)商也紛紛嗅到了其中“有利可為”。不少地產(chǎn)商把分賬比例抬到15%以上，在某些核心商業(yè)區(qū)，部分地產(chǎn)商甚至向影院索取20%-25%的分賬，而美國(guó)這個(gè)比例是7%-8%。假如按20%的比例計(jì)算，平均30元一張的電影票，有6元進(jìn)了地產(chǎn)商的口袋。

　　萬(wàn)達(dá)影院背靠的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有的地產(chǎn)資源是其它影院同行最艷羨的，對(duì)于部分沒(méi)有自有物業(yè)，又想快速擴(kuò)張規(guī)模的中小型影院連鎖行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有重金去搶地理位置好且符合影院構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)物業(yè)。加入影院爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的，不乏法國(guó)陳氏、韓國(guó)希杰等外資影院投資公司，與此同時(shí)，一些發(fā)達(dá)地區(qū)如浙江、廣東等民間資本也開始嘗試進(jìn)入該行業(yè)。為迅速搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些企業(yè)往往愿意支付更高租金。據(jù)披露，韓國(guó)希杰在東直門的國(guó)勝購(gòu)物中心的電影院租金可能高達(dá)1000萬(wàn)。如果按照租金占據(jù)票房的合理比例(平均10%左右)來(lái)計(jì)算，意味著影院的票房收入要達(dá)到一個(gè)億才能保本，而去年全國(guó)單店能達(dá)到這個(gè)數(shù)字的只有UME的一家店。

　　高昂的地價(jià)成本已讓萬(wàn)達(dá)的影院投資改變了策略，“我們現(xiàn)在以自有物業(yè)為主，每年都還有20多個(gè)項(xiàng)目，根本做不完，沒(méi)必要趟這個(gè)渾水。”葉寧認(rèn)為，熱度過(guò)后，這一階段推出的影院就要面對(duì)高租金帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，繼而出現(xiàn)出售和轉(zhuǎn)讓的可能，與其追高，不如等待時(shí)機(jī)收購(gòu)。