因?yàn)榻K端發(fā)展的種種瓶頸和壁壘，上游的內(nèi)容也受到發(fā)展限制。去年電影生產(chǎn)有500多部，只有200多部能進(jìn)入院線，而大部分還是院線“一日游”，直接導(dǎo)致大部分電影投資商的虧損，也極大傷害了這個(gè)行業(yè)的投資熱情。
在張寶全看來(lái)，只有屏幕數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，每家院線都找到自己的商業(yè)模式后，中國(guó)的銀幕才不會(huì)全被商業(yè)大片所占據(jù)，中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)才能去發(fā)展藝術(shù)片、小眾電影。許亮也認(rèn)為，終端強(qiáng)勁增長(zhǎng)的效應(yīng)一定會(huì)在未來(lái)影響到上游的內(nèi)容。當(dāng)中國(guó)銀幕數(shù)超過(guò)1萬(wàn)張時(shí)，拐點(diǎn)即將到來(lái)，分區(qū)域、細(xì)分人群的“定制電影”將成為可能，導(dǎo)演會(huì)根據(jù)不同的市場(chǎng)定位制作電影，只選擇一部分終端投放，也能產(chǎn)生可觀的利潤(rùn)。
“你要把電影院當(dāng)做一種媒體終端看，當(dāng)渠道逐漸恢復(fù)以后，渠道價(jià)值要大于票房的價(jià)值。”張寶全舉例說(shuō)，韓國(guó)影院50%以上的收入來(lái)自于投放到影院的廣告。他為未來(lái)影院設(shè)想的商業(yè)模式是“1+X”模式的17.5影院，1指的是電影，X指的是圍繞電影在影院開(kāi)展的咖啡吧、藝術(shù)品、點(diǎn)映吧、游戲吧、廣告等多種經(jīng)營(yíng)。影院將來(lái)的收入是票房、廣告、賣品和增值服務(wù)各占1/3的比例構(gòu)成。當(dāng)影院的銀幕數(shù)擴(kuò)充到一定規(guī)模時(shí)，“X”的價(jià)值才會(huì)被充分開(kāi)發(fā)出來(lái)。“只有這樣，中國(guó)的電影票價(jià)才能恢復(fù)到合理價(jià)位，還能讓影院賺到錢。”張寶全信心滿滿，他甚至大膽預(yù)測(cè)，“當(dāng)17.5影院為代表的平易票價(jià)影院真的在中國(guó)普及時(shí)，會(huì)給中國(guó)帶來(lái)什么?2010年前建成的那些大片影院1/3要倒閉，因?yàn)檫@些影院的人工成本、房租成本、人員成本降不下來(lái)，上座率很低。影院沒(méi)有盈利模式就沒(méi)有生命。”
今典一邊在二三線城市的商業(yè)區(qū)和社區(qū)中用相對(duì)經(jīng)濟(jì)的成本高速發(fā)展自建中型數(shù)字影院，一邊在一線城市中尋找機(jī)會(huì)，建設(shè)巨幕數(shù)字影城，主打高端市場(chǎng)，并稱在今年底銀幕數(shù)將超過(guò)萬(wàn)達(dá)，力爭(zhēng)做到全國(guó)第一。目前今典投在電影上的錢已有十幾億，從數(shù)字放映設(shè)備的研發(fā)、制造到數(shù)字影院網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)(NOCC)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)。“今年，我們將繼續(xù)投入大量資金，計(jì)劃新增銀幕1000多塊，加上之前已開(kāi)業(yè)的銀幕，共計(jì)約為1200塊-1500塊。”張寶全說(shuō)。
張寶全的設(shè)想在業(yè)界看來(lái)，“太過(guò)超前”，萬(wàn)達(dá)院線的葉寧回應(yīng)，“票房在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還是會(huì)成為主要收入。很簡(jiǎn)單，觀眾來(lái)電影院就是看電影的，電影院應(yīng)該做什么就好像一個(gè)人是男人還是女人那樣，是個(gè)屬性問(wèn)題。”
盡管影院未來(lái)是怎樣的商業(yè)模式還存在爭(zhēng)議，且尚未看到明顯趨勢(shì)，但“技術(shù)派”的力量已悄然滲透到了行業(yè)的每個(gè)角落，并帶來(lái)巨大變革。目前，中國(guó)數(shù)字銀幕4326塊，幾乎占據(jù)半壁江山。與此對(duì)應(yīng)，數(shù)字化放映為主的影院迅速崛起，以全數(shù)字放映為核心、專攻二三線城市的大地院線便是其中最突出的一個(gè)案例。
大地文化總經(jīng)理劉榮表示，生于電影沉睡年代的大地，試圖走出差異化道路
【附文】“走”出來(lái)的電影院
扎根二三線市場(chǎng)，這家成立6年的公司，正在醞釀一股顛覆的力量，而這個(gè)行業(yè)所提供的空間看起來(lái)也足夠大
采訪 | 本刊記者 馬吉英 朱汐 文 |本刊記者 馬吉英
唐山，新華西道兩側(cè)，新的購(gòu)物中心拔地而起，阿迪達(dá)斯、耐克、肯德基等品牌的門(mén)店已經(jīng)開(kāi)業(yè)。
這些商業(yè)元素吸引的不光是喜歡購(gòu)物的消費(fèi)者，還有一家名為大地影院的公司。這家成立于2005年的公司，采取了和一般影院不同的發(fā)展策略——當(dāng)一些實(shí)力雄厚、背景過(guò)硬的電影公司還在一線城市鏖戰(zhàn)時(shí)，大地在二三線城市的直營(yíng)影院數(shù)量已開(kāi)到了上百家。這些影院規(guī)模不大，也說(shuō)不上豪華，越是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遺忘的地方越容易看到它們的身影。
除了扎根在二三線市場(chǎng)，這家公司的關(guān)鍵詞還包括數(shù)字化(相對(duì)于膠片電影而言)，以及令行業(yè)內(nèi)驚嘆的快速成長(zhǎng)。
2010年，大地院線(大地文化的子公司之一，下轄影院為大地直營(yíng)和加盟影院)躋身全國(guó)院線前十，排名第八，票房收入3.7億元。同期中國(guó)電影票房的增長(zhǎng)率是63%，而大地院線的票房增長(zhǎng)率為190%，增幅最大。
速度背后是野心。大地文化總經(jīng)理劉榮說(shuō)，我們要做到行業(yè)第一，先規(guī)模、后票房。未來(lái)3-5年，大地希望在全國(guó)能占到20%-25%的市場(chǎng)份額;而在2010年，這一比例還只是3.7%。
這家成立6年的公司，正在醞釀一股顛覆的力量。而這個(gè)行業(yè)所提供的空間看起來(lái)也足夠大。樂(lè)觀的預(yù)測(cè)是，中國(guó)電影行業(yè)剛剛起步，往上的空間還有5-10倍。“現(xiàn)在困擾我們最大的問(wèn)題是，如何在組織架構(gòu)上保證我們的發(fā)展速度更快。”劉榮說(shuō)。
劉榮回憶，大地影院誕生在一個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)沉睡的時(shí)代。2005年，膠片放映機(jī)還占據(jù)著電影院的主流地位。同年，中國(guó)電影的產(chǎn)量為260部，其中數(shù)字電影僅為52部。
但大地選擇的切入點(diǎn)恰恰是做純粹的數(shù)字電影院。在當(dāng)時(shí)，這是唯一一家沒(méi)有膠片放映機(jī)的電影院。“剛開(kāi)始，所有的人都覺(jué)得我們是傻瓜。”林美瑤回憶說(shuō)，林是大地影院的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。
大地的信心來(lái)自于母公司南�？毓伞３幕鍓K外，南�？毓傻臉I(yè)務(wù)板塊還包括IT。“我們覺(jué)得所謂的數(shù)字化已經(jīng)是很成熟的了，電影行業(yè)以前主要是受政府管理，就沒(méi)有那么廣泛使用數(shù)字化。”林美瑤說(shuō)。
盡管如此，現(xiàn)實(shí)還是讓這個(gè)電影行業(yè)的特立獨(dú)行者吃了不少苦頭。2007年，《變形金剛1》在中國(guó)上映，這是一部膠片電影。大地影院位于廣東佛山的東方廣場(chǎng)店經(jīng)常接到顧客的咨詢電話。“一聽(tīng)到我們沒(méi)有這部電影上映，對(duì)方馬上就把電話掛了。”大地影院唐山新華貿(mào)店經(jīng)理張文軍說(shuō)。當(dāng)時(shí)他在東方廣場(chǎng)店任職。“說(shuō)實(shí)話，我們自己心里也拔涼拔涼的。”
林美瑤說(shuō)：“第一年很可憐。人家放100多部片子，我們只放70部，很多還是先把版權(quán)買回來(lái)，再?gòu)哪z片轉(zhuǎn)成數(shù)字的。”
但接下來(lái)的幾年，數(shù)字電影發(fā)展之快超出行業(yè)的想象。到2009年，在456部國(guó)產(chǎn)電影中，數(shù)字電影已上升到306部。這種變化，被大地影院投資總經(jīng)理劉凱軍稱為：“整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方式發(fā)生了革命性的變化，其意義不亞于數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)對(duì)膠卷相機(jī)的沖擊。”
