中國公司消化不了悍馬
中國公司所以涌動(dòng)著并購?fù)ㄓ闷囐Y產(chǎn)的雄心，還是一種傳統(tǒng)的經(jīng)營思維在作怪。這種思維主要是：經(jīng)營就是要規(guī)模第一，就是要花錢砸廣告、花錢砸渠道。對比一下想想，自己花錢砸廣告、砸渠道到了通用汽車悍馬的規(guī)模，那要猴年馬月。收購時(shí)最短的路線。
前些年TCL接連并購施奈德電視、收購湯姆遜彩電、收購阿爾卡特手機(jī)等等大并購，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，根本原因就是沒有跳出這種發(fā)展誤區(qū)。
聯(lián)想當(dāng)時(shí)收購IBMPC，可以說是充滿了勝算。但是直到今天，依然巨虧。而聯(lián)想與騰中重工，完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。聯(lián)想柳傳志建立了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，積累了很強(qiáng)的制造經(jīng)驗(yàn)和渠道經(jīng)驗(yàn)，收購整合IBMPC是順理成章的事。于是，他們做了很樂觀的估計(jì)。可是，現(xiàn)實(shí)卻把他們打回了原地：還是要一步一步往前走。那些別人扔掉的東西，消化起來太費(fèi)勁。
騰中重工不具備聯(lián)想團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也沒有什么跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。四川騰中重工表示，悍馬將繼續(xù)維持其于美國的總部及營運(yùn)，并由現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)管理。該公司將計(jì)劃對悍馬品牌和產(chǎn)品研發(fā)能力投入資源，開發(fā)更多燃料有效型和替代燃料型汽車。
這是充滿幻想的計(jì)劃。如果這支團(tuán)隊(duì)能夠很好的經(jīng)營，怎么能夠走到破產(chǎn)的地步呢？他們在驕傲的美國資本卵翼下不會(huì)經(jīng)營，到了一只用不屑的眼睛瞅著的中國內(nèi)陸企業(yè)資本手里，就能洗心革面，痛改前非了？沒有這個(gè)道理！
通用汽車的危機(jī)，跟金融危機(jī)沒關(guān)系，反過來倒是美國金融危機(jī)的一個(gè)源頭。美國通用汽車的體制和管理，是他們今天危機(jī)的根本原因。不從這個(gè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，盲目發(fā)動(dòng)并購。還沒整合呢，就說全權(quán)交給對方來經(jīng)營，我方只是一個(gè)往外掏錢的冤大頭？真是不可思議。
