陳文茜事后形容，他的辦公室里擺滿了好幾十座立架，每座立架上都是張精心繪制的圖表，每當(dāng)有事業(yè)群干部進(jìn)來開會，他就往立架前一站，翻到特定圖表，每幅圖表上都有某位干部押上日期的簽名，當(dāng)場在郭董面前確認(rèn)某位干部的承諾是否達(dá)成目標(biāo)。

鴻海集團(tuán)，號稱全球有九十萬之眾，僅大陸地區(qū)的團(tuán)隊，就有十二層級的科層制，媒體圈流傳的一種說法，“若把九十萬員工當(dāng)成軍隊，郭董是排名第六的軍事強(qiáng)權(quán)”。

這固然只是笑話一則，不過郭董在某次員工尾牙聚餐時，倒是真實地說過，“今年我們的營業(yè)額，正式超過兩兆，而（臺灣）行政院年度總預(yù)算，今年是一兆六千億……”后續(xù)雖然沒有明講，但已經(jīng)說明他對自己企業(yè)版圖的自豪與雄心。

郭氏語錄

對任何組織而言，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)層，而非管理層；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備為了大眾利益而充當(dāng)獨裁者的決斷力。

民主是最沒有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。

給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！

對事情的觀察：望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡

鴻海是什么？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。

走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。

成功的途徑：抄，研究，創(chuàng)造，發(fā)明。

真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜恕＃〒?jù)公開媒體資料摘選）

(本文來源：南都周刊 作者：常似虎)