記者：你剛才說的穿草鞋的企業(yè)是什么意思？
柳傳志：穿草鞋的行業(yè)就是利潤薄的行業(yè)。利潤豐碩的行業(yè)，花費(fèi)費(fèi)用大一些，他們都可以不太在乎，但穿草鞋的行業(yè)，對每一分錢都得精打細(xì)算，該花的錢要花，不該花的錢不要花。什么是穿皮鞋的行業(yè)？比較典型的隨便說比如說投資行業(yè)，就是穿皮鞋的行業(yè)。
記者：40歲的時(shí)候，你放棄在中科院的“金飯碗”，創(chuàng)立了聯(lián)想。20年后又從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資界，按照你剛才的說法，聯(lián)想準(zhǔn)備從穿草鞋的變?yōu)榇┢ば模?/font>
柳傳志：我們是中關(guān)村的一個(gè)高科技的小企業(yè)出身，發(fā)展到了今天，當(dāng)我們積累了一定資金，而且有了一些對企業(yè)管理的基本體會(huì)以后，我們想在高科技領(lǐng)域里邊先進(jìn)行投資，這樣我們就開始了嘗試，又研究了關(guān)于投資的一些規(guī)律，把做制造業(yè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)逐漸用在我們投資領(lǐng)域里邊，所以投資就做得還是比較不錯(cuò)。
聯(lián)想控股有一個(gè)愿景，愿景的第一句就叫做要以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，我們就想，除了把自己的實(shí)業(yè)做好，通過投資的方式能夠在新的領(lǐng)域里面形成新的實(shí)業(yè)，怎么才能做到呢？我們先是通過做投資，這個(gè)投資的意思是投了其他的企業(yè)，跟著上市以后我們再退回來，再投再退回來，積累了資金，將來形成一個(gè)我們自己的企業(yè)，我現(xiàn)在想做的事情就是這么一件事情。
做這樣的事情得要有錢，你就要有一個(gè)很好的金融手段，這個(gè)我們是通過投資來實(shí)現(xiàn)的，大概走的就是這么一條道路。
記者：是不是聯(lián)想控股希望更多的培養(yǎng)穿皮鞋的人？
柳傳志：從企業(yè)角度來說，由于我們穿過了草鞋，結(jié)果反而就會(huì)穿皮鞋。但草鞋還接著要穿。因?yàn)閷襾碚f，草鞋是根本。大家全都做高端服務(wù)業(yè)怎么解決就業(yè)問題？企業(yè)和政府的角度不一樣，兩個(gè)企業(yè)都交一樣多的稅收，一樣的營業(yè)額，政府應(yīng)該更高興那個(gè)雇員多的企業(yè)，因?yàn)樗鉀Q了更多的就業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的繁榮。但是作為企業(yè)老板來說，當(dāng)然愿意帶人少，賺錢多，周圍的人都很舒服，看每個(gè)人天天開著汽車，西服革履，那個(gè)感覺是不同的。
當(dāng)年聯(lián)想穿草鞋的時(shí)候，研究什么時(shí)候能穿皮鞋，我們做足了準(zhǔn)備，下足了工夫跳到這個(gè)行業(yè)里來。聯(lián)想投資做好了，接著辦弘毅，讓穿皮鞋的隊(duì)伍更鞏固，今天我們又要開始到各個(gè)大的行業(yè)領(lǐng)域里面去。實(shí)際上還是一個(gè)行業(yè)理解的問題，比如在金融危機(jī)的時(shí)候聯(lián)想對于中國規(guī)律和國際規(guī)律的理解，都起到了很大的作用。
【談業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型】 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一場不得不打的仗
記者：聯(lián)想集團(tuán)從去年開始提“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，這是否意味著聯(lián)想的轉(zhuǎn)型？在今年1月的CES大展上，聯(lián)想還推出了相應(yīng)的產(chǎn)品，現(xiàn)在反響如何？
柳傳志：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一場不得不打的仗，坦白說難度是很大的。因?yàn)楝F(xiàn)在的情況是，全球已經(jīng)有領(lǐng)先的企業(yè)率先進(jìn)入了這一領(lǐng)域，并且形成了一定的勢能，比如說蘋果的iPhone，比如說黑莓手機(jī)。他們的勢能形成之后，會(huì)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)龐大的支撐。比如說iPhone背后會(huì)有大概10萬家的軟件服務(wù)商和內(nèi)容服務(wù)商。由于量大了，又會(huì)產(chǎn)生成本擠壓，人均成本會(huì)很低。另外人家做了那么多年，積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，真是有威勢的。
但是聯(lián)想又不能不做，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)就像是上世紀(jì)90年代PC市場的情況，如果沒有一個(gè)自己的民族品牌，整個(gè)行業(yè)都會(huì)被吞掉，再往后就由不得你了。前些年的時(shí)候，過去的 CEO由于缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，對研發(fā)不投入和不重視。幸虧有聯(lián)想控股在，才有這樣的空間，保存了力量繼續(xù)做一點(diǎn)，所以能夠在很短的時(shí)間內(nèi)相對來說推出有競爭力的產(chǎn)品，這個(gè)本身對我們就是一個(gè)挑戰(zhàn)。如果這個(gè)產(chǎn)品打不響，就會(huì)有比較大的問題。
記者：轉(zhuǎn)型的過程中，有沒有遭遇阻力？
柳傳志：因?yàn)橹袊煌碾娦胚\(yùn)營商有不同的制式，到底我們應(yīng)該怎么做，從研發(fā)到市場策劃，到銷售渠道，都有很多具體的策略。聯(lián)想是一家以硬件制造為主的廠商，這種產(chǎn)品出現(xiàn)的本身，對我們既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，而且挑戰(zhàn)的味道更大一些。因?yàn)樽龅貌缓玫脑�，就真的只能在后面變成人家所說的“中國制造”。而要做得好的話，在新的領(lǐng)域里邊保持相對比較高的毛利，也不是什么太大的突破。
記者：聯(lián)想集團(tuán)將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，是否會(huì)介入電信領(lǐng)域的競爭？
柳傳志：我僅指不做電信運(yùn)營，但服務(wù)商、終端制造很多，誰都能進(jìn)，屬寬泛的行業(yè)。未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后，服務(wù)商會(huì)形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，很多廠商都有機(jī)會(huì)。聯(lián)想會(huì)有一個(gè)新的產(chǎn)品發(fā)布，1月份已經(jīng)在拉斯維加斯發(fā)布，在4月19日將在中國發(fā)布。這個(gè)產(chǎn)品本身有一個(gè)重大的突破。在過去，操作系統(tǒng)、CPU都遵循 wintle(微軟+英特爾)的游戲規(guī)則，現(xiàn)在操作系統(tǒng)、CPU可以有很多選擇，這給了終端廠商一個(gè)重大的機(jī)會(huì)。
記者：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對于聯(lián)想的必要性有多大？勝算有多大？
柳傳志：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一定沒有退路，在中國非做好不可的產(chǎn)品領(lǐng)域。但是即使這樣的話也談不上把握。需要聯(lián)想發(fā)揚(yáng)“玩了命做，把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”的精神，非做好不可。其實(shí)都談不上把握，比較之后肯定有五成以上的可能性。我說的非做好不可的意思，是說不行我還要再來，堅(jiān)決要把這塊占住，不管花多大的代價(jià)，因?yàn)樗俏磥淼男袠I(yè)發(fā)展方向。
對聯(lián)想的發(fā)展來說，除了這一塊以外還有一個(gè)非常大的空間，就是新興市場，到現(xiàn)在為止，我們大家第一步計(jì)劃只能做到占10%，全球的新興市場下一步繼續(xù)擴(kuò)大，而且在新興市場要逐漸實(shí)現(xiàn)有一定規(guī)模的盈利。在成熟市場我們就會(huì)把品牌越打越響，在利潤上讓成熟市場提供比較大的貢獻(xiàn)。
【談發(fā)展目標(biāo)】 準(zhǔn)備投資能源、環(huán)保領(lǐng)域
