分流三渠道

而據(jù)華潤集團(tuán)提供資料顯示，華潤要求每一個重組方案，都把維穩(wěn)和員工安置作為重要因素，盡可能發(fā)揮各種力量，為非主營企業(yè)找出路，為員工提供工作崗位。2007年底，三九在冊員工2萬人。兩年后，約8300名醫(yī)藥員工進(jìn)入華潤醫(yī)藥體系，三九集團(tuán)尚存128家非醫(yī)藥企業(yè)，約9000名非藥企業(yè)員工得到妥善分流安置。

分流方式有三種，首先發(fā)揮集團(tuán)多元化的優(yōu)勢，把三九一些輔業(yè)并入集團(tuán)其他利潤中心，如漢源三九的花椒油業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)給五豐行；天津業(yè)輝的冬棗業(yè)務(wù)，有望與五豐行、華潤萬家合作。如此只需股權(quán)變更，不涉及人員流動。

其次，可借助地方政府的力量。如德陽三九、湖北長江實業(yè)、黑龍江永安制藥廠等，華潤集團(tuán)通過與地方政府的合作，將這些下屬公司改制，或由地方國資委接手，處置這些企業(yè)的遺留問題。

另外，對與華潤主業(yè)不符、難以協(xié)同的企業(yè)，如廣東中海工程建設(shè)總局和中國航空港建設(shè)總公司，華潤集團(tuán)通過國資委的統(tǒng)一安排，劃轉(zhuǎn)給中鐵總公司。

據(jù)華潤集團(tuán)董事會辦公室介紹，去年底，華潤對原三九集團(tuán)停業(yè)及空殼持股的60多家企業(yè)進(jìn)行關(guān)閉、清理，到去年底，剩余不超過60家企業(yè)，今年，原三九企業(yè)集團(tuán)剩余的這些企業(yè)將全部轉(zhuǎn)至華潤資產(chǎn)管理公司，“三九企業(yè)集團(tuán)”將被正式注銷，這預(yù)示著，三九集團(tuán)的重組將全面結(jié)束。

(本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 )