按照規(guī)劃，大沖舊村改造的商業(yè)、辦公面積是52萬平方米，占整個項目總建筑面積的38%。根據(jù)戴德梁行提供的租金參考數(shù)據(jù)，僅年租金收入能達到5.6億元。

據(jù)大沖股份公司的數(shù)據(jù)顯示，大沖村931戶補償?shù)膶嵨锩娣e達104平方米，若按1.1萬元/平方米的貨幣補償方案，華潤置地將要準備100多億元的現(xiàn)金作為投資大沖村的成本。

“不過開發(fā)商一般都是滾動開發(fā)，分期投入，大沖村先期投入不會超過10億元。”深圳一位房地產(chǎn)開發(fā)公司老總對時代周報記者說道。大沖舊改，華潤顯然已經(jīng)算明白了賬。

依托一整套熟練的舊城改造運作模式，華潤置地除深圳大沖村外，還取得多個城市核心區(qū)域的土地，在內(nèi)地開發(fā)的成都二十四城、北京橡樹灣、武漢中央公園、沈陽萬象城、蘇州平門府、上海灘花園、合肥幸福里、重慶二十四城等也都是由舊城改造演變而來，而這些項目均因為地段優(yōu)勢備受市場的關(guān)注。

據(jù)華潤置地中期業(yè)績報告顯示，截至2009年11月底，華潤置地已實現(xiàn)簽約銷售金額達248億元。

根正苗紅、財大氣粗正是華潤置地在全國進軍舊城改造項目的勇氣所在。

時代周報記者了解到，華潤集團為運作大沖村舊改項目，專門在深圳注冊了項目公司華潤置地（深圳）有限公司，法人代表吳向東，經(jīng)營范圍為專門從事深圳南山區(qū)大沖村舊城改造，注冊資本金3.8億港元。

前述規(guī)劃局官員說，2005年開始的深圳漁農(nóng)村改造是成功的舊城改造案例，政府為了該項目順利完成，在拆遷補償過程中不計成本。因此，對于華潤來說，接手大沖村舊改項目并沒有很成功的例子可以借鑒。