中國誠信木業(yè)集團公司斥資3000萬歐元購買的一家法國公司，如今連工廠管理權(quán)都沒有了，還得面臨官司。5月26日是法國諾曼底一家商事法院對該案裁決的日子。法院初步裁定，中方提交的公司改革方案是可行的，但需要到6月16日獲得最后的認(rèn)定。
當(dāng)時，身在法國的誠信木業(yè)集團董事長張國華接受《財經(jīng)國家周刊》記者電話采訪時說，公司首要任務(wù)是“收回工廠正常的管理權(quán)”。不過，有分析人士說，即使中方能贏得官司，這家被購買的企業(yè)仍然面臨諸多難題。
典型案例
2009年，有百年歷史的法國普利梭羅膠合板廠深陷債務(wù)危機，被法院監(jiān)管并清盤出售。當(dāng)年3月，中國誠信木業(yè)集團公司與中國山東隆盛進出口公司聯(lián)手，成功收購，組建誠信木業(yè)集團法國公司，試圖借用“普利梭羅”品牌，拓展歐洲市場。
但好景不長，中方管理者和當(dāng)?shù)貑T工的矛盾不斷擴大。中方對企業(yè)的整頓遭遇阻力，比如，按照中國慣例，公司準(zhǔn)備在工廠門口入口處，加裝攝像頭監(jiān)控器和電子打卡機。這一措施遭到法國勞工代表的堅決反對。
法方則認(rèn)為中國管理層沒有企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營不善；當(dāng)?shù)剌浾撘仓肛?zé)中國企業(yè)沒有遵守收購承諾。比如，法方認(rèn)為中方對于該企業(yè)非洲的林業(yè)開發(fā)項目沒有達到承諾的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)；工廠沒有保障當(dāng)?shù)貑T工的利益等。
從2010年2月起，雙方矛盾不斷升級，法國員工舉行罷工，工廠處于半癱瘓狀態(tài)。3月26日，誠信木業(yè)被該企業(yè)員工告上法國法庭，要求這家中國企業(yè)清理破產(chǎn)，企業(yè)易主。“我們已經(jīng)提交了修改后的公司可持續(xù)發(fā)展計劃。不過，要等到6月16日，才能知道公司的改革方案能否得到法國政府和商業(yè)法庭的正式批準(zhǔn)。”張國華對本刊記者說。
有分析人士說，誠信木業(yè)在法國的遭遇是中國企業(yè)在海外非常典型的案例。這也是在法國投資的一百多家中國企業(yè)所面臨風(fēng)險的一個縮影。
此前，還有中國TCL集團股份有限公司并購法國電子設(shè)備制造企業(yè)湯姆遜集團的電視業(yè)務(wù)，最終由于經(jīng)營不善，被迫全線退出法國市場。
盡管法國當(dāng)局最近一直非常努力地向中國商家招手，但是，中國去法國投資在面臨既有的三大難以跨越的門檻外，還得面臨眼下歐洲債務(wù)危機的風(fēng)險。
中國投資法國的三道門檻
中國企業(yè)投資法國剛剛起步，目前還沒有對企業(yè)存活率的明確統(tǒng)計，不過可以通過借鑒其他歐洲國家的情況進行估測。
中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資促進會企業(yè)投融資部總監(jiān)汪子鈞在接受《財經(jīng)國家周刊》采訪時表示，據(jù)估測，從2005年至2009年年底，前往法國投資企業(yè)的存活率在10%左右。這遠遠低于中國企業(yè)海外投資成功率的平均水平。中國國際貿(mào)易促進委員會曾發(fā)布的報告認(rèn)為，中國企業(yè)海外投資是三分之一成功，三分之一失敗，三分之一不賠不賺。
接受采訪的專家和專業(yè)人士一致認(rèn)為，高成本是中國企業(yè)投資法國的第一道門檻。高成本的內(nèi)容包括了解法國的法律法規(guī)，遵守法國勞動者的權(quán)益保障制度，提升生產(chǎn)環(huán)境、安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等。
法國德尚律師事務(wù)所合伙人石川介紹說，中法兩國的法律體系和國情完全不同。中國企業(yè)在國內(nèi)通行或者可行的做法，在法國不一定能落實。北京外交學(xué)院教授李旦博士認(rèn)為，以法國為代表的歐盟國家具有完善的調(diào)節(jié)市場的規(guī)范。比如，勞動者的工資福利、保險等。在某些方面，這些規(guī)范制度“過度”完善，束縛了中國企業(yè)的用工。法國政府投資部大中華區(qū)總裁兼商務(wù)參贊孔士嘉也認(rèn)為，“了解法國的法律法規(guī)，這是中國投資企業(yè)必須知道的，也是投資成功的第一步。”
汪子鈞舉例說，從與經(jīng)濟促進局和商會等部門打交道、稅和保險的繳納、辦公地點的選擇、辦公設(shè)備的采購、工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，到租房、買房、買保險、與外管局打交道、坐車或買車等等，全部需要注意。否則，會有很多麻煩。
企業(yè)跨國經(jīng)營能力的提升是中國企業(yè)投資法國的第二道門檻，包括明確的商業(yè)目標(biāo)，因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略，融洽合作的工作團隊。
“技術(shù)、資本、產(chǎn)品匹配度和品牌，是我們收購的原則。”濰柴動力股份有限公司（2338.HK/000338.SZ，下稱濰柴動力）證券部負責(zé)人告訴記者。濰柴動力曾于2009年3月成功收購法國發(fā)動機產(chǎn)業(yè)老字號博杜安公司。
如何讓中國企業(yè)了解法國的商業(yè)文化，獲得法國政府、工會組織等商業(yè)團體的信任，如何讓法國當(dāng)?shù)貑T工認(rèn)同中國企業(yè)和品牌，認(rèn)同中國企業(yè)文化，加強雙方的溝通互信是中國企業(yè)投資法國的第三道門檻。
目前，中國企業(yè)并購法國企業(yè)后，一般需要保留全部當(dāng)?shù)赝饧毠�。比如�?span onmouseover="ShowInfo(this,"00763", "100", "345739",event);">中興通訊法國分支機構(gòu)中，本地雇員的比例超過70%。“如何更好地本土化，包括招收和使用本地員工、本地合作伙伴，是我們面臨的主要問題之一。”中興通訊公司某部門副總經(jīng)理謝峻石說。
“企業(yè)員工管理模式是非常重要的前提，良好的人力資源團隊是投資制勝的關(guān)鍵。”孔士嘉強調(diào)說。
