中國(guó)誠(chéng)信木業(yè)集團(tuán)公司斥資3000萬(wàn)歐元購(gòu)買的一家法國(guó)公司，如今連工廠管理權(quán)都沒(méi)有了，還得面臨官司。5月26日是法國(guó)諾曼底一家商事法院對(duì)該案裁決的日子。法院初步裁定，中方提交的公司改革方案是可行的，但需要到6月16日獲得最后的認(rèn)定。
當(dāng)時(shí)，身在法國(guó)的誠(chéng)信木業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張國(guó)華接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者電話采訪時(shí)說(shuō)，公司首要任務(wù)是“收回工廠正常的管理權(quán)”。不過(guò)，有分析人士說(shuō)，即使中方能贏得官司，這家被購(gòu)買的企業(yè)仍然面臨諸多難題。
典型案例
2009年，有百年歷史的法國(guó)普利梭羅膠合板廠深陷債務(wù)危機(jī)，被法院監(jiān)管并清盤出售。當(dāng)年3月，中國(guó)誠(chéng)信木業(yè)集團(tuán)公司與中國(guó)山東隆盛進(jìn)出口公司聯(lián)手，成功收購(gòu)，組建誠(chéng)信木業(yè)集團(tuán)法國(guó)公司，試圖借用“普利梭羅”品牌，拓展歐洲市場(chǎng)。
但好景不長(zhǎng)，中方管理者和當(dāng)?shù)貑T工的矛盾不斷擴(kuò)大。中方對(duì)企業(yè)的整頓遭遇阻力，比如，按照中國(guó)慣例，公司準(zhǔn)備在工廠門口入口處，加裝攝像頭監(jiān)控器和電子打卡機(jī)。這一措施遭到法國(guó)勞工代表的堅(jiān)決反對(duì)。
法方則認(rèn)為中國(guó)管理層沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)不善；當(dāng)?shù)剌浾撘仓肛?zé)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有遵守收購(gòu)承諾。比如，法方認(rèn)為中方對(duì)于該企業(yè)非洲的林業(yè)開發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到承諾的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)；工廠沒(méi)有保障當(dāng)?shù)貑T工的利益等。
從2010年2月起，雙方矛盾不斷升級(jí)，法國(guó)員工舉行罷工，工廠處于半癱瘓狀態(tài)。3月26日，誠(chéng)信木業(yè)被該企業(yè)員工告上法國(guó)法庭，要求這家中國(guó)企業(yè)清理破產(chǎn)，企業(yè)易主。“我們已經(jīng)提交了修改后的公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。不過(guò)，要等到6月16日，才能知道公司的改革方案能否得到法國(guó)政府和商業(yè)法庭的正式批準(zhǔn)。”張國(guó)華對(duì)本刊記者說(shuō)。
有分析人士說(shuō)，誠(chéng)信木業(yè)在法國(guó)的遭遇是中國(guó)企業(yè)在海外非常典型的案例。這也是在法國(guó)投資的一百多家中國(guó)企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)縮影。
此前，還有中國(guó)TCL集團(tuán)股份有限公司并購(gòu)法國(guó)電子設(shè)備制造企業(yè)湯姆遜集團(tuán)的電視業(yè)務(wù)，最終由于經(jīng)營(yíng)不善，被迫全線退出法國(guó)市場(chǎng)。
盡管法國(guó)當(dāng)局最近一直非常努力地向中國(guó)商家招手，但是，中國(guó)去法國(guó)投資在面臨既有的三大難以跨越的門檻外，還得面臨眼下歐洲債務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)投資法國(guó)的三道門檻
中國(guó)企業(yè)投資法國(guó)剛剛起步，目前還沒(méi)有對(duì)企業(yè)存活率的明確統(tǒng)計(jì)，不過(guò)可以通過(guò)借鑒其他歐洲國(guó)家的情況進(jìn)行估測(cè)。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資促進(jìn)會(huì)企業(yè)投融資部總監(jiān)汪子鈞在接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》采訪時(shí)表示，據(jù)估測(cè)，從2005年至2009年年底，前往法國(guó)投資企業(yè)的存活率在10%左右。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)企業(yè)海外投資成功率的平均水平。中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)曾發(fā)布的報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)海外投資是三分之一成功，三分之一失敗，三分之一不賠不賺。
接受采訪的專家和專業(yè)人士一致認(rèn)為，高成本是中國(guó)企業(yè)投資法國(guó)的第一道門檻。高成本的內(nèi)容包括了解法國(guó)的法律法規(guī)，遵守法國(guó)勞動(dòng)者的權(quán)益保障制度，提升生產(chǎn)環(huán)境、安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等。
法國(guó)德尚律師事務(wù)所合伙人石川介紹說(shuō)，中法兩國(guó)的法律體系和國(guó)情完全不同。中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)通行或者可行的做法，在法國(guó)不一定能落實(shí)。北京外交學(xué)院教授李旦博士認(rèn)為，以法國(guó)為代表的歐盟國(guó)家具有完善的調(diào)節(jié)市場(chǎng)的規(guī)范。比如，勞動(dòng)者的工資福利、保險(xiǎn)等。在某些方面，這些規(guī)范制度“過(guò)度”完善，束縛了中國(guó)企業(yè)的用工。法國(guó)政府投資部大中華區(qū)總裁兼商務(wù)參贊孔士嘉也認(rèn)為，“了解法國(guó)的法律法規(guī)，這是中國(guó)投資企業(yè)必須知道的，也是投資成功的第一步。”
汪子鈞舉例說(shuō)，從與經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局和商會(huì)等部門打交道、稅和保險(xiǎn)的繳納、辦公地點(diǎn)的選擇、辦公設(shè)備的采購(gòu)、工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，到租房、買房、買保險(xiǎn)、與外管局打交道、坐車或買車等等，全部需要注意。否則，會(huì)有很多麻煩。
企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的提升是中國(guó)企業(yè)投資法國(guó)的第二道門檻，包括明確的商業(yè)目標(biāo)，因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略，融洽合作的工作團(tuán)隊(duì)。
“技術(shù)、資本、產(chǎn)品匹配度和品牌，是我們收購(gòu)的原則。”濰柴動(dòng)力股份有限公司（2338.HK/000338.SZ，下稱濰柴動(dòng)力）證券部負(fù)責(zé)人告訴記者。濰柴動(dòng)力曾于2009年3月成功收購(gòu)法國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)老字號(hào)博杜安公司。
如何讓中國(guó)企業(yè)了解法國(guó)的商業(yè)文化，獲得法國(guó)政府、工會(huì)組織等商業(yè)團(tuán)體的信任，如何讓法國(guó)當(dāng)?shù)貑T工認(rèn)同中國(guó)企業(yè)和品牌，認(rèn)同中國(guó)企業(yè)文化，加強(qiáng)雙方的溝通互信是中國(guó)企業(yè)投資法國(guó)的第三道門檻。
目前，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)法國(guó)企業(yè)后，一般需要保留全部當(dāng)?shù)赝饧毠�。比如�?span onmouseover="ShowInfo(this,"00763", "100", "345739",event);">中興通訊法國(guó)分支機(jī)構(gòu)中，本地雇員的比例超過(guò)70%。“如何更好地本土化，包括招收和使用本地員工、本地合作伙伴，是我們面臨的主要問(wèn)題之一。”中興通訊公司某部門副總經(jīng)理謝峻石說(shuō)。
“企業(yè)員工管理模式是非常重要的前提，良好的人力資源團(tuán)隊(duì)是投資制勝的關(guān)鍵。”孔士嘉強(qiáng)調(diào)說(shuō)。
