但劉坤未對2008新干班的“集體維權(quán)”置評。他稱，富士康做事的底線是法律，在此基礎(chǔ)上，“情理法”依次分列。事業(yè)群員工與公司解決不了的問題，可以通過工會、勞動仲裁等部門進行維權(quán)，而其本人由于對具體事業(yè)群和人資部門處理情形的不熟悉，無法給出回復。

　　不過，呼延灼們的維權(quán)歷程恰好表明，劉坤所稱的前述步驟目前均未發(fā)生作用。

　　“校園宣講會上，富士康說每年都會調(diào)薪，但2008年群創(chuàng)光電新干班只是在轉(zhuǎn)正之時調(diào)過薪；集團還許諾了諸如133、138等各種人才激勵政策，但我們維權(quán)的都沒人提到自己享受過上述激勵。”呼延灼說。

　　所謂133和138，是富士康針對師級干部的激勵政策。如138政策規(guī)定，在富士康工作滿12年，可以享受公司配房或同等金額的現(xiàn)金獎勵。

　　顯然，呼延灼們目前都未享受到如此待遇。但享受到此等待遇的富士康集團總部周邊部門的某員工告訴《中國經(jīng)營報》記者，盡管總部盡力挽留，他已經(jīng)于日前離職。

　　“我的設(shè)想是進行編程等技術(shù)上的進修，將來可以作為經(jīng)理帶領(lǐng)程序員。但富士康的資訊維護，根本鍛煉不了技術(shù)，公司有強大的IT運行系統(tǒng)，我們作為助理工程師干的都是瑣碎小事，學不到真本事。”上述離職員工稱，“富士康以制造業(yè)為主，產(chǎn)線屬于核心部門。如果生產(chǎn)線缺人，新干班成員雖然是工程師，也隨時有可能被調(diào)到一線進行作業(yè)員工作，與普通作業(yè)員沒什么區(qū)別。而因為富士康的課長等干部離職率甚低，新干班作為師級干部的級別雖然會提高，但生產(chǎn)線和周邊部門都不缺干部，自己也就有級無崗、有希望很絕望。”

　　“2008年以前，富士康從各類高校招聘新干班成員，但因為金融危機和高額離職‘培訓費’，到了2009年，公司已經(jīng)只從211所重點高校招聘少量‘菁干班’。而我們來到公司時，有誰不是抱著好好干一番事業(yè)的想法而來，”呼延灼們中的一位稱，“合約中明確限制了我們離職后不能去比亞迪、冠捷、天馬等同業(yè)企業(yè)，在公司得不到增值，離職還有高額‘培訓費’，公司的合同太強勢了。”