12日下午發(fā)生的海地地震，牽動(dòng)了許多中國(guó)人的惻隱之心，也讓關(guān)于企業(yè)家捐款的討論再一次被提上“議程”。兩個(gè)多月前，中國(guó)企業(yè)家陳發(fā)樹(shù)與“打工皇帝”唐駿的一次“慈善之舉”，激發(fā)了國(guó)內(nèi)媒體對(duì)企業(yè)家捐款的大討論。新華都集團(tuán)當(dāng)家人陳發(fā)樹(shù)，在北京舉行了捐獻(xiàn)個(gè)人財(cái)產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì)，將自己總計(jì)價(jià)值83億元的個(gè)人證券資產(chǎn)捐獻(xiàn)給新華都慈善基金會(huì)。作為這個(gè)基金會(huì)的法人代表兼會(huì)長(zhǎng)，陳發(fā)樹(shù)還聘請(qǐng)了新華都總裁唐駿任執(zhí)行理事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新華都慈善基金會(huì)的管理和日常運(yùn)營(yíng)。一時(shí)之間，來(lái)自各方的評(píng)論褒貶不一，更有甚者指責(zé)“陳發(fā)樹(shù)的本意是為了逃稅”。
1月中旬，胡潤(rùn)《2009中國(guó)千萬(wàn)富豪生活方式與品牌傾向報(bào)告》正式發(fā)布，根據(jù)這份報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示：2009年，中國(guó)企業(yè)家們認(rèn)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的最好方式依次是：納稅、環(huán)保、慈善捐款、維護(hù)職工權(quán)益、提高就業(yè)率、引領(lǐng)行業(yè)等方式。其中，慈善捐款也從前年排名第五位上升到如今的第三位，并且有12位中國(guó)慈善家單年捐贈(zèng)超過(guò)1億元�？瓷先ィ瑯�(lè)善好施已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)家的新喜好，這個(gè)群體，對(duì)眾說(shuō)紛紜的捐款爭(zhēng)議如何感想？
因捐款而困惑
作為企業(yè)家，陳發(fā)樹(shù)究竟是“巨騙”，還是史無(wú)前例的慈善家？盡管許多媒體將陳發(fā)樹(shù)的行為套上“作秀”的帽子，更有專(zhuān)家指稱(chēng)“陳發(fā)樹(shù)套現(xiàn)證券資產(chǎn)作為慈善基金，涉嫌避稅10多億”，但這位企業(yè)家并沒(méi)有因此而停止新華都的慈善進(jìn)程。1月12日，新華都慈善基金會(huì)捐資5億元支持閩江學(xué)院組建閩江學(xué)院新華都商學(xué)院，首批6000萬(wàn)元將于6月底之前到達(dá)。這成為迄今為止國(guó)內(nèi)民企單筆最大的捐資辦學(xué)項(xiàng)目。
對(duì)此，新華都集團(tuán)CEO唐駿表示，在陳發(fā)樹(shù)的家鄉(xiāng)捐資助學(xué)成立新華都商學(xué)院符合新華都慈善基金會(huì)關(guān)注教育的理念，他還在一次接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道：“根據(jù)最新出臺(tái)的相關(guān)國(guó)家政策和條例，這個(gè)基金會(huì)的成立并不會(huì)讓新華都集團(tuán)得到任何稅收優(yōu)惠。這個(gè)新政策的出現(xiàn)，讓謠言不攻自破。”而陳發(fā)樹(shù)則表示，他之所以如此高調(diào)地做慈善，就是“希望企業(yè)家都能夠站出來(lái)，勇敢地把慈善當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做，來(lái)改變社會(huì)對(duì)企業(yè)家的某些偏見(jiàn)。”
相比陳發(fā)樹(shù)，更早投身于慈善的陳光標(biāo)，雖然總是能得到輿論的支持，但他的捐款之路也并沒(méi)有因?yàn)榘?jiǎng)而一帆風(fēng)順。汶川大地震后僅2小時(shí)，陳光標(biāo)就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織推土機(jī)、挖土機(jī)、吊車(chē)等60輛重型機(jī)械設(shè)備和120名操作手，成為全國(guó)首支到達(dá)地震災(zāi)區(qū)的民間工程救援隊(duì)，參與打通通往北川、汶川和映秀的生命線，并在災(zāi)區(qū)共掩埋遇難者遺體近萬(wàn)具，救活了131人。那時(shí)，他的手機(jī)鈴聲是《義勇軍進(jìn)行曲》。
而這充滿“激情”的一舉，卻讓他的公司卷入一場(chǎng)官司。當(dāng)他聽(tīng)到地震消息后決定將本來(lái)要趕赴河北、天津、山西三個(gè)工地的幾十輛工程器械調(diào)往四川時(shí)，并未料到會(huì)有這種結(jié)局。“耽誤了一些客戶的工期。大部分客戶因知道誤期原因是抗震救災(zāi)便不追究賠償，而有一家因?yàn)榻鹑谖C(jī)后鋼鐵和銅價(jià)縮水而承受了2000多萬(wàn)損失，則表示可能要追究我的誤期責(zé)任。”盡管如此，陳光標(biāo)還是表示，選擇“救人”比“賠錢(qián)”更重要。在2009胡潤(rùn)慈善榜中，陳光標(biāo)捐款62260萬(wàn)元，排名第五。
“低調(diào)捐款，高調(diào)做事”均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)王均豪也把自己的慈善視野聚焦在了“教育事業(yè)”上。但和陳發(fā)樹(shù)不同的是，這位企業(yè)家的慈善事業(yè)更加低調(diào)。對(duì)他而言，最近一次義舉是在九龍山參加“鄔君梅和朋友們高爾夫邀請(qǐng)賽”后的慈善拍賣(mài)中，用7萬(wàn)元競(jìng)得了一張受助兒童的蠟筆畫(huà)《心愿》。“這次拍價(jià)和我想象中的差不多，我既不想成為大眾視野中為慈善一擲千金博得頭籌的企業(yè)家，也想真心實(shí)意地為弱勢(shì)群體出力。低調(diào)傳播更安全。”在接受記者采訪時(shí)，王均豪笑著說(shuō)，“這里所指的安全，不是指我個(gè)人的安全，而是指慈善項(xiàng)目的‘健康安全’發(fā)展。雖然我們出資建起的學(xué)校已經(jīng)有好幾歲了，但大部分人都不知道這件事。即使是對(duì)好朋友，我也采取了‘隱瞞’策略。”王均豪坦言采取此舉正是因?yàn)橐恍?ldquo;小的顧慮”：“我希望能真正把學(xué)校的師資和教育質(zhì)量辦好，這需要杜絕‘托人情，找關(guān)系’的情況。而對(duì)于大眾宣傳，我的個(gè)人態(tài)度從來(lái)都是‘不主動(dòng)尋找媒體發(fā)布，不拒絕媒體深入探究’。”
“中國(guó)的企業(yè)公益尚停留在起步階段。”零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳說(shuō)：“許多企業(yè)家在投身公益時(shí)，缺乏戰(zhàn)略部署，缺少有系統(tǒng)、長(zhǎng)期持續(xù)的公益計(jì)劃。復(fù)星集團(tuán)北京區(qū)域總部首席代表李海峰對(duì)此深有感觸，“幾年前，復(fù)星已經(jīng)把公益事業(yè)作為公司戰(zhàn)略之一，但如何能真正把戰(zhàn)略與實(shí)際有效的社會(huì)資源結(jié)合起來(lái)，我們還有些困惑。”
而對(duì)于上海博越投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)王雄斌而言，做慈善與做企業(yè)一樣需要智慧和耐心。“企業(yè)家的捐贈(zèng)不僅是一種感情迸發(fā)的慈善行為，還應(yīng)該是理智分析后的戰(zhàn)略決策。我一直認(rèn)為，捐贈(zèng)有度，應(yīng)該是可持續(xù)性發(fā)展的行為，而不應(yīng)該成為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，不能損害公司的健康運(yùn)營(yíng)。”作為一個(gè)企業(yè)家，王雄斌總是留意每一筆捐贈(zèng)的最終去向，希望能使每一次付出都得到合理有效的使用。他認(rèn)為這也是捐款行動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)需要許多企業(yè)家重視并負(fù)起責(zé)任來(lái)的過(guò)程。
