埃里克·施密特執(zhí)掌谷歌八年之久，這期間谷歌一度成為世界上利潤最豐厚的公司之一，然而當谷歌的利潤下降，困境重重時，人們開始思考，埃里克究竟為谷歌做了什么？他是一個有實力的執(zhí)行官還是僅僅恰逢其時？
谷歌增長的放緩以及大規(guī)模裁員，使人們開始思考，埃里克究竟為谷歌做了什么？他是一個有實力的執(zhí)行官還是僅僅適逢其時？
據(jù)CNN財富頻道4月8日報道，埃里克·施密特運營炙手可熱的谷歌公司已八載有余，谷歌也一度成為世界上成長最快和利潤最豐厚的公司之一。谷歌的成長成就了它的首席執(zhí)行官埃里克，他從一個小技術(shù)公司的CEO成為世界上最有權(quán)利最富有的人，他還被廣泛的認為是世界上最有才能的首席執(zhí)行官。
但目前，谷歌增長的放緩以及大規(guī)模裁員，讓人們不得不清醒地重新審視埃里克。
顯然，要說谷歌的運作軌跡與施密特大相徑庭是不可能的。谷歌從一個小型公司成為今天全球的跨國集團，埃里克的領(lǐng)導才能可能也起了一個巨大的作用。但是，我們?nèi)匀缓苋菀紫氲剑雀璧木薮蟪删涂隙碛衅湟�，因為其產(chǎn)品和業(yè)務的優(yōu)越性，在埃里克接手谷歌時就已存在。
埃里克在任八年期間，谷歌基本上仍然是一個單一產(chǎn)品的公司，它的產(chǎn)品為關(guān)鍵詞競價廣告。如果從財政收入的前景來講，幾乎所有的努力都是失敗的。為非在線媒體出售廣告，包括視頻廣告、移動廣告；為公司提供搜索服務、校驗服務。換句話說，在他任職總裁的8年里，埃里克沒有生產(chǎn)出一個有意義的增加財政收入的產(chǎn)品。
埃里克也有可褒可賞之處，因為他監(jiān)督谷歌使其保持了了7年的持續(xù)顯著增長，并在美國經(jīng)濟的強勁時期投資了谷歌的國際業(yè)務。但他過度的雇傭人員，導致谷歌不能如以往那樣行之有效的運行。
接連失策的收購
谷歌收購了互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick看起來是明智之舉，但收購YouTube就為其增添了敗筆。經(jīng)過了幾年的嘗試，谷歌也沒有發(fā)展成為一個廣告商需要的視頻廣告產(chǎn)品。
谷歌有兩筆有意義的交易：美國在線和MySpace，但卻是兩筆失敗的交易。公司不得不承認社交網(wǎng)絡并沒有獲得他們預期中的利潤，如果可以重新選擇，谷歌可能不會支付給MySpace9億美元的資金去出售搜索廣告業(yè)務。
對于美國在線，自從購得之日起，其價值約為它5%的股票已經(jīng)浸水，其戰(zhàn)略優(yōu)勢也受到了限制。可以肯定的是，在兩起案例中，可以說谷歌是在進行防御，但是防御什么呢？美國在線和MSN的聯(lián)合嗎？真的需要為其支付如此巨大的投資嗎？
“浮不出水面”的兩大業(yè)務
如果公司取得好轉(zhuǎn)，其核心的搜索業(yè)務和網(wǎng)絡廣告業(yè)務將會得到恢復。但與此同時，谷歌卻在毫無收益的社交網(wǎng)絡空間費盡心力。開放的社交網(wǎng)絡可以發(fā)出充滿興奮的閑聊，但是谷歌從此獲取利潤的機會還是很小的。Facebook在此領(lǐng)域賺錢的希望仍是渺茫的。
移動廣告可以成為一筆大宗生意，但是移動廣告的份額同以前一樣微不足道。我們一直認為移動業(yè)務將會成為谷歌的第二個支柱，但是到目前為上，結(jié)果等于零。與此同時，蘋果圍繞著移動業(yè)務已經(jīng)建立了一個新的平臺和新的財政模式，給谷歌未出水面的設(shè)想以沉重的一擊。
由此可見，埃里克的功績大部分應歸功于天時、地利而非人和。
