馬云

　　在金融危機席卷全球之時，阿里巴巴集團董事局主席馬云，依舊"拿著望遠鏡找對手" 。

　�。吃路荩�馬云攜帶一批高管前往金融海嘯的中心－－美國�？疾鞖w來，他在接受記者采訪時更有了一種勇攀"高山之顛"的自信與豪邁。

　　理想至上、激情澎湃的馬云，以及他所掌舵的阿里巴巴，在舉目蕭瑟之時，又在作何種盤算？

　　站在阿里巴巴誕世十周年的門檻上，馬云說："阿里巴巴要成為國家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分，國家核心競爭力的一部分。阿里巴巴的實踐會證明，中國培育世界級企業(yè)的商業(yè)土壤已經(jīng)成熟。"

　　經(jīng)濟寒流中，現(xiàn)金是真正"王者"： 阿里巴巴"不差錢"

　　在美國的十多天時間里，馬云拜訪了Ｅｂａｙ、微軟等一批世界級的公司。危機當?shù)�，來自中國的這位客人，在這里享受到了異乎尋常的禮遇。

　　"沒想到這些世界級的巨頭會對阿里巴巴這么熱情。"馬云說。他感到，嚴寒中的美國比想象中的更加蕭瑟。"似乎失去了'激情和夢想'，看起來每個人都在等待政府的挽救。"

　　對照在美國看到的境況，馬云說："中國有可能成為最先走出困境的國家。 抓住這次機會，１０年后的中國會成為一個完全不一樣的國家。 阿里巴巴也是如此，運作好的話，５－８年內(nèi)，有望成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。"

　　 "首先無論從戰(zhàn)略決策、資源儲備、人才儲備、資金儲備來說，我們都有我們的優(yōu)勢。除去這些，至關(guān)重要的，我們依舊夢想著，保留了創(chuàng)業(yè)以來的理想主義精神。"馬云分析阿里巴巴的優(yōu)勢：員工的平均年齡是２７歲，活力四射；中國未來可能有６億、７億網(wǎng)民，蛙跳式發(fā)展的機遇指日可待。

　　最現(xiàn)實也是最提氣的當然是龐大的資金實力。馬云說："目前我們手上還有２２億美金的現(xiàn)金儲備 。"

　　從去年年初開始，因為預(yù)見到經(jīng)濟形勢正在發(fā)生變化，阿里巴巴提出了凍結(jié)所有現(xiàn)金的戰(zhàn)略，準備"過冬"。"按我們的說法，去年是老鼠年，就應(yīng)該深挖洞，廣積糧。"馬云說。 與有意識地儲備現(xiàn)金同步，阿里巴巴"生產(chǎn)"新的現(xiàn)金流的能力依舊驚人。在Ｂ２Ｂ版塊，２００８年仍然有１２個億的利潤-----馬云的"不差錢"，是真的不差。

　　做別人不愿做的事 做別人做不了的事

　　盡管身軀日漸龐大，阿里巴巴也越來越具備締造互聯(lián)網(wǎng)帝國的能力，但對阿里巴巴來說，自身的定位卻從來沒有動搖過，那就是專心致志從事自己最善長的電子商務(wù)。

　　在馬云眼里，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)模式無非三種："一是新聞門戶。我覺得這不是阿里巴巴的強項，而且我們也不認為新聞門戶能夠全球化。二是網(wǎng)絡(luò)游戲，在中國做游戲的太多了，況且中國人不可能個個都玩游戲。三是電子商務(wù)，是最難做的，但也是對中國意義最大的，它能引發(fā)商業(yè)的革命，鍛造新的商業(yè)思想、生態(tài)、邏輯、模式和道德等。"

　　從投身電子商務(wù)開始，阿里巴巴的命運便和成千上萬的中國中小企業(yè)聯(lián)系在了一起。也可以說是在中小企業(yè)的簇擁中，阿里巴巴找到了自己的生存之道。

　　馬云說，１９９９年成立至今，阿里巴巴主要圍繞中小企業(yè)做了三方面工作：

　　一是幫他們解決生存問題。"前十年我們主要在幫他們解決這個問題，幫他們找訂單，幫他們出口，幫他們做內(nèi)貿(mào)。到今天為止，可以說阿里巴巴都在專注于中小企業(yè)的生存。"

　　二是幫助中小企業(yè)成長。"中小企業(yè)出生得快，死得也快，如何幫助他們健康成長是阿里巴巴的一塊重要工作。"

　　三是幫助中小企業(yè)解決資金問題。馬云告訴記者，阿里巴巴今天正在做"都江堰工程"，引導(dǎo)、分流社會資金流向中小企業(yè) 。馬云提醒記者注意說，"一個有趣的現(xiàn)象是，我們所有銀行都號稱致力于解決中小企業(yè)貸款難，可中小企業(yè)卻很少能從銀行貸到款。"

　　在馬云構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)世界里，商業(yè)的主體，將構(gòu)建起足以"抵押"的最可靠的信用檔案。同時，商業(yè)流通模式的改變，資金滯積的節(jié)點也將發(fā)生變化，中小企業(yè)可能在生產(chǎn)之前，已經(jīng)擁有了采購原料的資金。

　　從馬云嘴里，記者得知，目前阿里巴巴Ｂ２Ｂ公司在國外擁有８００萬、國內(nèi)擁有３０００萬家中小企業(yè)用戶。 阿里巴巴如今已不僅是國內(nèi)最大的Ｂ２Ｂ公司，在日本、印度也已迅速成為最大的企業(yè)電子商務(wù)平臺。

　　以引領(lǐng)制造業(yè)升級為已任

　　不過，在馬云看來，獨善其身不是阿里巴巴在危機中的存活之道。 他說："在我眼里，永遠是客戶第一，員工第二，股東第三！"

　　由于將自己的命運和中小企業(yè)捆綁在了一起，馬云總是習(xí)慣于通過阿里巴巴的交易狀況、以及實地調(diào)研去了解經(jīng)濟形勢。在阿里巴巴總部的大型電子顯示屏幕前，世界各地每分每秒的網(wǎng)上交易情況、現(xiàn)金流向，一目了然。為此，馬云能早于其他人，率先提出"冬天"來臨的判斷，如今的他對經(jīng)濟形勢又有了新的看法。

　　"通過我們的觀察，發(fā)現(xiàn)對外的加工貿(mào)易有回暖的跡象。外貿(mào)訂單正在增加，雖然單筆的業(yè)務(wù)量比以前要小，但是利潤卻不比以前小。"馬云分析，"制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成需要５到８年，現(xiàn)在周邊國家都只搞到一半，金融危機一來，全亂了套，于是中國產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。對中國來說，這次危機中千萬不能斷的是產(chǎn)業(yè)鏈，只要產(chǎn)業(yè)鏈不斷，中國還有討價還價的能力。中國生產(chǎn)的是物美價廉的消費品，現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)要找到制造水平不錯，價格還可以的國家，除了中國還真沒有第二家。"

　　馬云說，在阿里巴巴集團未來的業(yè)務(wù)拼圖中，專注于消費者內(nèi)需的淘寶網(wǎng)有可能取代阿里巴巴Ｂ２Ｂ板塊，成為新的旗艦。

　　成立五年來，２００８年淘寶網(wǎng)的交易額接近１０００億，已經(jīng)成為全國最大的零售商，這一數(shù)字估計有可能在今年突破２０００億。