在國際私募CVC亞太基金入主珠海中富一年多的時(shí)間里，這家公司的董事會(huì)就沒有“太平”過。
2月27日，珠海中富再次發(fā)出《關(guān)于公司董事長辭職的公告》，“本公司董事會(huì)收到陳斌先生遞交的辭職函，稱因個(gè)人原因辭去公司董事長及董事職務(wù)。”
這已是該公司半年內(nèi)第二次董事長辭職，半年前，前任董事長管文浩同樣“因個(gè)人原因辭去公司第七屆董事會(huì)董事長職務(wù)”，而不久前公司董事總經(jīng)理黃朝暉和副總經(jīng)理李耀章也相繼辭職。
在頻繁的人事更迭背后，是CVC入主珠海中富后新的命運(yùn)變遷。
遠(yuǎn)去的黃樂夫時(shí)代
2008年12月下旬，黃朝暉的離職通知便被很醒目地貼在珠海中富大門側(cè)面的墻上。
在此之前，珠海中富對外公告稱，“因黃朝暉個(gè)人其他工作需要，自2008年12月19日起辭去公司第七屆董事會(huì)董事、總經(jīng)理職務(wù)。”黃朝暉是珠海中富創(chuàng)始人黃樂夫的長子。在黃朝暉離職后，珠海中富的高層管理人員中，黃氏舊臣所剩無幾。
而時(shí)隔數(shù)月，董事長陳斌以幾乎相同的理由再次請辭。陳斌自2004年至2007年6月一直擔(dān)任珠海富誠保鮮薄膜有限公司總經(jīng)理，而珠海富誠保鮮薄膜有限公司是珠海中富的關(guān)聯(lián)公司。2008年7月28日，在前任董事長管文浩辭職后，陳斌繼任了相關(guān)職務(wù)。
“這次董事長陳斌的請辭可以說是給黃樂夫時(shí)代劃上了一個(gè)句號。”原珠海中富生產(chǎn)部門一位管理人員對本報(bào)記者表示。
珠海中富由黃樂夫于1985年12月以4家小作坊、3.2萬元資產(chǎn)創(chuàng)辦，經(jīng)過一系列擴(kuò)張和改制，逐漸成長為國內(nèi)外知名制瓶企業(yè)，其生產(chǎn)的PET飲料瓶在國內(nèi)市場占有率高達(dá)60%，已成為中國乃至東南亞最大的PET飲料包裝生產(chǎn)基地，長期擔(dān)負(fù)著向可口可樂、百事可樂及統(tǒng)一等世界性飲料品牌提供其在國內(nèi)市場的產(chǎn)品包裝服務(wù)。
1996年12月，珠海中富在深交所上市。2007年3月下旬，中富集團(tuán)將珠海中富29%的股份轉(zhuǎn)讓給亞洲瓶業(yè)(香港)有限公司(下稱“亞洲瓶業(yè)”，其最終股東是CVC亞洲所管理的基金公司)。9月底，商務(wù)部批準(zhǔn)該項(xiàng)收購。
在和CVC合作之前，珠海中富創(chuàng)始人黃樂夫曾向媒體表示：“CVC的人只懂投資，不會(huì)做實(shí)業(yè)，也不會(huì)動(dòng)我們的管理層。”而CVC方面也曾多次表示，收購之后進(jìn)行大換血是美式作風(fēng)，而CVC采取的是歐式做法。“CVC是因看好目前這個(gè)團(tuán)隊(duì)才進(jìn)行購買的，我們買的就是人才。”
但前述的原中富管理人員向本報(bào)記者透露，“CVC在進(jìn)入中富后和原來的管理層之間的矛盾逐漸公開化，在管理、經(jīng)營等很多方面，存在很大的分歧，實(shí)際上黃朝暉在辭職之前權(quán)力已不大，話語權(quán)已握在大股東手中。”
而在此之前的2007年10月，珠海中富全體董事和高管人員向董事會(huì)請辭，集團(tuán)董事會(huì)中，中富創(chuàng)始人黃氏家族僅有黃朝暉一人留任，當(dāng)時(shí)的公告資料顯示，珠海中富董事會(huì)中來自CVC的董事占到四分之三席位，監(jiān)事會(huì)中則占到三分之二。
在黃朝暉辭職后一個(gè)月，2009年1月21日，舊臣李耀章同樣“稱因個(gè)人身體健康的原因，向董事會(huì)申請辭去副總經(jīng)理(營運(yùn)總監(jiān))職務(wù)”。
“陳斌辭去董事長職務(wù)，我覺得你們從中富已完成過渡這個(gè)角度來理解也是可以的，畢竟CVC進(jìn)入快兩年的時(shí)間了，對公司的管理和業(yè)務(wù)也已慢慢熟悉。”珠海中富董秘陳立上在電話中對本報(bào)記者表示。
而本報(bào)記者從知情人士處了解到，2008年以來，珠海中富的人員變動(dòng)不限于董事會(huì)和部分高管，多個(gè)部門中高層管理人員也出現(xiàn)了變動(dòng)，例如原人事部長何芳調(diào)離原職，現(xiàn)于啤酒瓶廠任職，原新產(chǎn)品部副部長陳志勇調(diào)離原職，現(xiàn)于瓶廠任職，原企管部部長徐小晗現(xiàn)已離開中富。
CVC的算盤
對于CVC的入主，在2007年的珠海中富年度股東會(huì)上，曾受到過投資人的質(zhì)疑，部分投資人認(rèn)為CVC并不是產(chǎn)業(yè)投資者，他們的控股對公司的業(yè)績不會(huì)有什么幫助，這可能又是資本局。
CVC私募基金是全球最大和最具盛名的私募基金之一，CVC亞太基金II于2005年成立，主要業(yè)務(wù)是對亞太地區(qū)的成熟企業(yè)進(jìn)行長期戰(zhàn)略投資。
當(dāng)時(shí)交易的轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為人民幣16.5億元，折合每股轉(zhuǎn)讓價(jià)格8.27元，比凈資產(chǎn)高出近兩倍，比公告前6.84元的收盤價(jià)高出17%，超乎市場想象。
實(shí)際上，CVC入主后的確沒有給中富帶來亮麗的業(yè)績報(bào)表。
在2009年1月22日珠海中富發(fā)布的2008年業(yè)績預(yù)報(bào)中，該公司2008年度凈利潤只有約3800萬—4800萬元，而2007年為8595萬元，同比下降50%左右，而基本每股收益也同比下降了50%。
“這個(gè)業(yè)績很能說明問題，CVC進(jìn)來后并沒有給中富帶來業(yè)績的提升。”前述原中富管理人員認(rèn)為，2007年和2008年上半年是經(jīng)濟(jì)比較好的時(shí)期，而且由于油價(jià)下跌導(dǎo)致原材料價(jià)格也出現(xiàn)了下降，這對中富是利好。同時(shí)，由于珠海中富的客戶比較穩(wěn)定，金融危機(jī)并沒有帶來大的影響，不理解為何會(huì)出現(xiàn)如此大的業(yè)績下降。”
對于金融危機(jī)，陳立上也承認(rèn)，“我們就那幾個(gè)大的客戶，也比較穩(wěn)定，影響不是太大。”對于業(yè)績的下降，中富董事會(huì)給出的解釋是，“2008年下半年原油價(jià)格急劇下滑，公司的若干原材料需計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，而產(chǎn)品售價(jià)有所回落；為確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)客戶，公司于2008年第四季度對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行較徹底的一次性大修理，維修費(fèi)用開支增加；財(cái)務(wù)費(fèi)用比2007年有大幅度的增加。”
對此，前述原中富管理人員說，決策上的失誤會(huì)給企業(yè)業(yè)績帶來損失，“這種解釋恰恰反映管理層在管理和經(jīng)營上思路有問題”。
但是陳立上則認(rèn)為，與原來的董事會(huì)相比，“現(xiàn)在更強(qiáng)化了管理，還把經(jīng)營提到了前所未有的高度，比如現(xiàn)在公司職能部門工作一切都要配合營銷和生產(chǎn)等等。這是新股東帶來的東西。”
而除了關(guān)注CVC給中富帶來的業(yè)績，CVC的退出時(shí)機(jī)更是受到了投資人的高度關(guān)注。
陳立上并不避諱，“由于股東本身是國際私募基金，在條件成熟時(shí)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓是肯定的，但是相關(guān)法規(guī)規(guī)定三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。據(jù)我了解目前CVC也沒有與潛在可能進(jìn)入的投資方進(jìn)行過談判。”
