2025年7月，一場(chǎng)圍繞娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗馥莉的遺產(chǎn)糾紛風(fēng)波，不僅牽動(dòng)了家族內(nèi)部的權(quán)力格局，也對(duì)這家國(guó)民飲料巨頭的市場(chǎng)表現(xiàn)造成了實(shí)質(zhì)性沖擊。據(jù)多方媒體報(bào)道，宗馥莉被其“同父異母弟妹”起訴后，娃哈哈在電商平臺(tái)上的銷(xiāo)量出現(xiàn)明顯下滑，部分核心產(chǎn)品銷(xiāo)量甚至暴跌近20%，引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)。

　　據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示，7月14日至15日期間，娃哈哈電商平臺(tái)的日銷(xiāo)量從1萬(wàn)至1.2萬(wàn)區(qū)間驟降至5000至7500區(qū)間，跌幅接近50%。與此同時(shí)，直播帶貨數(shù)據(jù)也大幅萎縮，直播場(chǎng)次從7月12日的317場(chǎng)跌至7月15日的91場(chǎng)，直播達(dá)人數(shù)量也從超200人減少至75人。這一系列數(shù)據(jù)表明，遺產(chǎn)糾紛不僅影響了消費(fèi)者的情緒，也對(duì)娃哈哈的銷(xiāo)售體系和市場(chǎng)信心造成了直接打擊。

　　盡管娃哈哈在部分電商平臺(tái)的礦泉水熱銷(xiāo)榜單中仍位列前四，甚至在小象超市的“飲用水熱賣(mài)榜”中排名第一，但整體來(lái)看，娃哈哈的市場(chǎng)份額正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。有分析人士指出，娃哈哈的銷(xiāo)量增長(zhǎng)更多依賴(lài)于消費(fèi)者的“情懷”支撐，而未來(lái)能否持續(xù)增長(zhǎng)，還需看其在渠道投放和終端占有率方面的實(shí)際表現(xiàn)。此外，娃哈哈的招牌產(chǎn)品AD鈣奶銷(xiāo)量也出現(xiàn)了明顯下滑，跌幅高達(dá)19%，反映出市場(chǎng)對(duì)其品牌信任度的下降。

　　這場(chǎng)遺產(chǎn)糾紛的根源，可以追溯到宗慶后去世后，其家族內(nèi)部的權(quán)力交接和股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。宗馥莉作為宗慶后的女兒，原本被視為接班人的首選，但近年來(lái)，她逐步掌控娃哈哈的過(guò)程中，也引發(fā)了關(guān)于控制權(quán)和繼承安排的爭(zhēng)議。據(jù)工商信息顯示，內(nèi)蒙古娃哈哈食品有限公司于2025年5月7日完成工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事，并退出股東行列，新增宗馥莉?yàn)楣蓶|并擔(dān)任法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。然而，這一變動(dòng)并未平息外界對(duì)宗馥莉是否能真正掌控娃哈哈的質(zhì)疑。

　　更令人擔(dān)憂(yōu)的是，娃哈哈近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)疲軟。2024年，娃哈哈的銷(xiāo)售額雖較前一年增長(zhǎng)約200億元，但整體業(yè)績(jī)并未達(dá)到預(yù)期水平。與此同時(shí)，娃哈哈還面臨生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)停和經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)整的挑戰(zhàn)。據(jù)藍(lán)鯨新聞報(bào)道，娃哈哈已陸續(xù)關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線(xiàn)，涉及多個(gè)城市，這一舉措被認(rèn)為是為了優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)布局，增強(qiáng)終端市場(chǎng)的響應(yīng)能力。然而，這種調(diào)整也引發(fā)了部分經(jīng)銷(xiāo)商的擔(dān)憂(yōu)，他們擔(dān)心娃哈哈的市場(chǎng)策略是否會(huì)影響其長(zhǎng)期發(fā)展。

　　在這一背景下，宗馥莉的遺產(chǎn)糾紛不僅是一場(chǎng)法律上的較量，更是一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)控制權(quán)和未來(lái)發(fā)展方向的博弈。有行業(yè)人士指出，這場(chǎng)糾紛直指公司控制權(quán)和未來(lái)繼承安排，若股權(quán)結(jié)構(gòu)因訴訟發(fā)生變動(dòng)，將打破宗馥莉作為明確接班人的格局，娃哈哈可能面臨控制權(quán)之爭(zhēng)。此外，這場(chǎng)糾紛還可能對(duì)整個(gè)中國(guó)飲用水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，尤其是在農(nóng)夫山泉、怡寶等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊下，娃哈哈的市場(chǎng)份額正面臨前所未有的壓力。

　　面對(duì)這一系列挑戰(zhàn)，宗馥莉并未退縮。她曾在2024年11月的經(jīng)銷(xiāo)商晚宴上表示，要持續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，提高終端陳列形象與占有率，并承諾通過(guò)加大冰柜投放和市場(chǎng)投放力度，全面提振娃哈哈的市場(chǎng)表現(xiàn)。然而，從目前的市場(chǎng)反饋來(lái)看，這些措施尚未能有效扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)量下滑的趨勢(shì)。相反，一些消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)開(kāi)始質(zhì)疑，宗馥莉能否在家族內(nèi)斗的陰影下，帶領(lǐng)娃哈哈走出困境，重新贏得市場(chǎng)的信任。

　　娃哈哈的未來(lái)，不僅取決于宗馥莉能否妥善處理家族遺產(chǎn)糾紛，更取決于她能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重塑品牌影響力，重新贏得消費(fèi)者的青睞。這場(chǎng)遺產(chǎn)之爭(zhēng)，或許將成為娃哈哈品牌歷史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也可能是其邁向新階段的起點(diǎn)。