據(jù)俄羅斯周刊報(bào)道，俄聯(lián)邦2011-2020年武器裝備規(guī)劃特別重視高精武器的采購，特別是各型空基導(dǎo)彈，雖然具體型號和采購數(shù)量屬于國家機(jī)密，但這足以證明相關(guān)企業(yè)已經(jīng)擺脫困境，開始由零星供應(yīng)轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)。而就在不久前，該行業(yè)還深陷困境之中，多虧向中國、印度等國大量出口供應(yīng)，才得以起死回生，重新發(fā)展壯大。
在談到現(xiàn)代化殲擊機(jī)時，普通人往往更關(guān)注飛機(jī)本身，特別是在它們亮相國際航展，以各種難以置信的高難特技飛行動作令人嘆為觀止的時候。但是專家們很清楚，即便是最完美最先進(jìn)的飛機(jī)，也只不過是一種載體，或者說是武器平臺，首先是各種導(dǎo)彈的平臺。蘇聯(lián)時期一直高度重視空基導(dǎo)彈的研發(fā)，當(dāng)時的航空殺傷兵器在整體性能上不遜于美國最好的產(chǎn)品，明顯優(yōu)于歐洲和其他國家的同類武器。但是在蘇聯(lián)解體之后的十年之內(nèi)，俄羅斯在此領(lǐng)域與世界大國的差距迅速拉大。進(jìn)入新世紀(jì)后，俄企業(yè)試圖改變這種狀況，克服行業(yè)危機(jī)，擺脫困境，為此首先強(qiáng)調(diào)行業(yè)整合，打造類似現(xiàn)在的飛機(jī)、直升機(jī)、發(fā)動機(jī)、艦船聯(lián)合制造集團(tuán)式的集團(tuán)公司，集中優(yōu)勢資源，研發(fā)拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大在國內(nèi)外市場的競爭力。俄羅斯率先在空基導(dǎo)彈武器方面展開行業(yè)整合，成立了戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器集團(tuán)，下轄19家企業(yè)，集中了幾乎所有重要的航空殺傷兵器設(shè)計(jì)局和制造企業(yè)，研發(fā)各種各樣的產(chǎn)品，不僅有航空導(dǎo)彈，還有艦載和岸防導(dǎo)彈。
中國蘇-30MKK戰(zhàn)機(jī)掛X-59空地導(dǎo)彈
Kh-31P是Kh-31PD的原型，它們都使用被動雷達(dá)導(dǎo)引頭。
行業(yè)整合應(yīng)運(yùn)而生
戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器集團(tuán)的核心企業(yè)是莫斯科“星-箭”科羅廖夫國家科學(xué)生產(chǎn)中心，以蘇聯(lián)時期專門研發(fā)空面武器的“星”設(shè)計(jì)局和“箭”制造廠為基礎(chǔ)。最初改組成功后又整合了另外5家企業(yè)和設(shè)計(jì)局。2004年又整合了8家單位，其中包括斯摩棱斯克航空制造廠、“彩虹”國家機(jī)械設(shè)計(jì)局(專業(yè)研制巡航導(dǎo)彈和反艦導(dǎo)彈)、“信號旗”國家機(jī)械設(shè)計(jì)局(空空導(dǎo)彈研制和生產(chǎn)龍頭企業(yè))、“地區(qū)”國家科學(xué)生產(chǎn)中心(研發(fā)航空制導(dǎo)炸彈和�；淦�)，最后又在2007-2008年整合了5家工廠和設(shè)計(jì)局。
集團(tuán)成立后，通過由外及內(nèi)、重點(diǎn)對外出口供應(yīng)的方式賺取大量外匯收入，逐步擺脫困境，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。近年來，隨著內(nèi)需和出口訂單的持續(xù)增加，俄戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器集團(tuán)開始蒸蒸日上，總體收入已由2004年的67.6億盧布猛增至2010年的340億盧布，幾乎翻了兩番。該集團(tuán)基本上只生產(chǎn)國防產(chǎn)品，2010年軍品生產(chǎn)占銷售總額的89.3%，國內(nèi)外的供應(yīng)份額基本相同。
