中國隱身戰(zhàn)機關(guān)鍵技術(shù)獲突破：預(yù)研第五代戰(zhàn)機

　　王永慶認(rèn)為，創(chuàng)新是航空工業(yè)發(fā)展永恒的主題。從設(shè)計理念、研發(fā)理念的變革，到數(shù)字化手段、研發(fā)流程、仿真虛擬裝配以及技術(shù)狀態(tài)的管理，他都進(jìn)行了大膽的探索與實踐，取得了突出成效。

　　注重技術(shù)創(chuàng)新。王永慶不僅著眼于空、海軍對武器裝備的迫切需要，同時還瞄準(zhǔn)世界最新的航空技術(shù)，組織完成了多項航空技術(shù)最新領(lǐng)域的預(yù)研，并在飛機總體綜合設(shè)計、氣動、隱身綜合一體化設(shè)計等方面取得了突破性進(jìn)展。他先后參與編寫論文論著和各類技術(shù)報告60余篇，并發(fā)表多篇有重要學(xué)術(shù)價值的論文。2010年，他被推選為中國航空學(xué)會飛機總體專業(yè)委員會副主任委員。

　　創(chuàng)新技術(shù)手段。在國內(nèi)首次推行全機三維數(shù)字化設(shè)計，摸索建立起一套完整的數(shù)字化設(shè)計體系，大幅提升了飛機設(shè)計、試制質(zhì)量，并縮短飛機研制周期，保證了研制計劃順利進(jìn)行。

　　中國隱身戰(zhàn)機

　　推行并行工程。王永慶結(jié)合型號任務(wù)和特點，推進(jìn)并行工程和IPT設(shè)計團隊等管理模式，分別組建了總體技術(shù)方案論證工作團隊、數(shù)字化設(shè)計頂層規(guī)劃工作團隊、型號設(shè)計IPT工作團隊，促進(jìn)了技術(shù)融合與發(fā)展，完善了數(shù)字化設(shè)計流程，保證了設(shè)計質(zhì)量和研制周期。在某飛機項目中，創(chuàng)造了55天完成詳細(xì)初步設(shè)計，6個月完成全機制造數(shù)模定義與制造數(shù)據(jù)集發(fā)布的新紀(jì)錄。

　　中國隱身戰(zhàn)機

　　推進(jìn)知識管理。在對知識工程進(jìn)行深入剖析后，王永慶提出了知識梳理的新要求和新辦法，以知識報告的形式，促進(jìn)知識工程的常態(tài)化建設(shè)。要求設(shè)計員認(rèn)真做好型號設(shè)計工作總結(jié)，重點分析其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并貫徹到設(shè)計流程和知識庫中。

　　重視專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)和人才培養(yǎng)。他組織制訂了全所各個專業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，確定了150多個重點發(fā)展方向，并從不斷規(guī)范飛機研制流程、建立各專業(yè)崗位的設(shè)計指南出發(fā)，確保了以具體專業(yè)能力、整體科研能力為基礎(chǔ)的核心競爭力穩(wěn)步提高。狠抓技術(shù)人員對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和積累，加強技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷培養(yǎng)、提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。

　　通過直面挑戰(zhàn)、不斷超越，王永慶帶領(lǐng)他的團隊站在了航空高科技的前沿。