“慣性思維”是指在環(huán)境不變的條件下，人總會用已掌握的方法迅速解決問題，而在情境發(fā)生變化時，它會妨礙人采用新的方法。誠如一位學(xué)者所言：“無論是誰，一旦戴上慣性思維的鎖鏈，思想的田野就會長滿雜草，觀念的窗戶就會遍地發(fā)霉�！辈筷犜谧⒅貙崙�(zhàn)化訓(xùn)練的今天，如果不能剔除舊有的“老一套”“土規(guī)定”等慣性思維，邁向“實戰(zhàn)化”終將失去意義，淪為口號。

　　1

　　點開西藏昌都軍分區(qū)政工網(wǎng)，悄然而至的變化耐人尋味——往常分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席各項活動的稿件少了，映入眼簾全是官兵真槍實彈的訓(xùn)練照片。

　　朔風(fēng)透鎧甲，大雪滿弓刀。4月下旬，分區(qū)組織的一場首長機關(guān)指揮所開設(shè)演練正緊張進行。然而，筆者找了半天，卻沒有找到大帳篷的身影。

　　“原來使用的150平方米的會議帳篷被丟進了倉庫，現(xiàn)在用的是僅有37平方米的班用指揮帳篷�！痹趨⒅\汪小松的指引下，筆者在荒山深處的一塊凹地里找到了基本指揮所，整個指揮所里只有簡陋的席位和一幅簡易作戰(zhàn)地圖。

　　以往，該分區(qū)組織演習(xí)熱衷選用高端、大氣、上檔次的大帳篷，并將投影儀、大功率音響等平時保障會議的電器設(shè)備全部安裝到位。殊不知，偌大的“中軍帳”如同活靶子，在作戰(zhàn)中恰恰容易暴露自己。

　　“如今‘高大上’瘦身‘小巧活’，各指揮所同步構(gòu)建，作戰(zhàn)席位分散配置，部隊指揮作戰(zhàn)效能大大提高�！痹摲謪^(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹說。

　　據(jù)了解，演練部隊到達指定地域后，僅用10余分鐘就將基本指揮所架設(shè)完畢，不到30分鐘就能完成一系列信息處理和指揮決策。